及有龍

【摘要】一般而言，市政工程具有工期長、資金回收緩慢、非付現(xiàn)成本數(shù)額大等等特點，因此，要想獲取更大的利潤，最關(guān)鍵的措施便是要加強(qiáng)成本核算與控制。本文將以市政工程企業(yè)的視角，分析當(dāng)前市政工程中成本管理與核算中存在的諸多問題，并提出相關(guān)控制舉措。

【關(guān)鍵詞】市政工程；成本核算；成本控制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，關(guān)于市政工程建設(shè)已經(jīng)漸漸融入到激烈的市場競爭行列當(dāng)中來，并且以企業(yè)的形式來進(jìn)行成本的核算與控制、經(jīng)營與管理。眾所周知，一個企業(yè)要想得到長久的生存與發(fā)展，有效的成本管理是最重要的基礎(chǔ)和條件。如果企業(yè)具備良好的成本核算以及控制的手段，不僅僅能夠向社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的市政產(chǎn)品，還能減少企業(yè)的成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。但是縱觀當(dāng)前的市場情況，我國的市政工程企業(yè)在這方面還是存在著很多的不足與弊端的，要想在競爭如此激烈的市場競爭中存活下來，就必須要想盡一切辦法改善企業(yè)的成本核算與控制的手段，以下是對此問題進(jìn)行的相關(guān)分析。

一、當(dāng)前我國的市政工程企業(yè)在成本核算與控制環(huán)節(jié)存在的問題分析

1.管理制度缺乏科學(xué)性與完備性

在市政工程中，工程的管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。就現(xiàn)階段而言，我國很多的市政工程企業(yè)中的管理部門，對于項目的管理工作都普遍呈現(xiàn)出異己化和分散性的特點。通常情況下，市政工程企業(yè)的工程地點都比較分散、工程的施工情況也有著明顯的復(fù)雜性，其主要原因就在于市政工程的施工地點都是比較分散的，都不固定，并且每一次的施工內(nèi)容都存在著很大的差異。這也就加劇了管理的難度，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理部門對具體施工項目的管理很難貼近實際，管理的時效性也會出現(xiàn)問題，造成管理的失控。

2.成本與質(zhì)量的權(quán)衡出現(xiàn)問題

成本中一種重要的形式便是質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是一項必要性的支出，通常情況下，質(zhì)量越高，成本就越高。工程的質(zhì)量與成本是一對具有正相關(guān)關(guān)系的矛盾體，并不是說為了保證工程的高質(zhì)量就可以無限度的增加成本，企業(yè)的根本目的始終要歸根于追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益降低就意味著企業(yè)的存活幾率隨之降低。市政工程是一項關(guān)系到社會民生的大型工程，對于人們的日常生活也會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。于是在市政工程企業(yè)中出現(xiàn)了兩種極端現(xiàn)象：一種是為了保證市政工程的高質(zhì)量，無限度地變相增加成本，直接忽略掉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一種是為了追求巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在市政工程的施工過程中，以偷工減料的形式來降低企業(yè)的成本，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量較低。這就是不能正確權(quán)衡和處理好質(zhì)量與成本兩者關(guān)系所導(dǎo)致的兩種極端現(xiàn)象。

3.市政工程企業(yè)在成本核算與控制方面存在著很大的偏頗

市政工程項目的建設(shè)一般都是通過招投標(biāo)的形式，因此很容易使企業(yè)在成本核算與控制方面出現(xiàn)偏頗。市政工程企業(yè)在成本核算與控制時，更多的會選擇中標(biāo)價格成為成本控制的依據(jù)，這會使企業(yè)成本核算與控制的效果得不到最充分的發(fā)揮，同時也容易讓企業(yè)放松成本控制工作，給企業(yè)帶來潛在損失。

二、如何加強(qiáng)市政工程企業(yè)的成本核算與控制

1.能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理產(chǎn)生直接作用的便是施工技術(shù)，高水平的技術(shù)手段是幫助企業(yè)降低成本的重要途徑。市政工程企業(yè)在實際的施工過程中，一定要注意調(diào)動好相關(guān)技術(shù)人員的主觀能動性與工作積極性，對標(biāo)書中所涉及到的技術(shù)方案進(jìn)行深入且細(xì)致的研究，如果條件允許的企業(yè)可以對其技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，提升施工方案與具體技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性。此外，市政工程企業(yè)在施工過程中要敢于嘗試使用新材料與新技術(shù)，對傳統(tǒng)的工作流程給予適時的更新，將不必要的消耗降到最低，通過技術(shù)來控制成本。

2.工程企業(yè)要在材料費用方面進(jìn)行科學(xué)有效的管控，主要從以下幾個方面來進(jìn)行管控：

2.1在物資采購環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要進(jìn)行多次的市場調(diào)查，堅持貨比三家不吃虧的原則，在質(zhì)量得到保證的前提下，選擇最合理的價格。

2.2在材料購進(jìn)環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要做好材料物資的清點以及驗樣的工作，對物資材料進(jìn)行全方位的檢測，保證材料物資的實際使用價值與效果。

2.3在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要制定明確的物資管理人員，并且簽訂目標(biāo)責(zé)任書，物資一定要進(jìn)行科學(xué)的存放，避免因為存放不當(dāng)導(dǎo)致物資發(fā)生變質(zhì)而造成不必要的損失。物資管理人員一定要恪盡職守，做好物資的管理工作，當(dāng)領(lǐng)料人在領(lǐng)料時一定要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度具體填寫領(lǐng)料的登記單，一定要求領(lǐng)料人簽署好自己的姓名，保證責(zé)任的明確性，避免發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象。

3.現(xiàn)階段的市政工程企業(yè)之所以會出現(xiàn)人工費用超支的現(xiàn)象，是因為企業(yè)內(nèi)部缺少一個科學(xué)的計量手段。本人建議采用平方米來做為計量單元，根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的拆分，盡量將工程中產(chǎn)生的清理費用降到最低。對分包施工人員按照平方米進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格把控每平方米的費用支出就可以有效控制施工工程人工費用超支的現(xiàn)象。

4.市政工程企業(yè)在實際的施工過程中，出現(xiàn)變更是非常普遍的現(xiàn)象，即使開工前的工程做得再詳細(xì)、細(xì)致，都不能保證避免掉在實際的施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況。在工程出現(xiàn)變更時，市政施工企業(yè)一定要對施工進(jìn)度、施工量的大小以及實際變更情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且要在工程監(jiān)理處以及甲方代表人員那里進(jìn)行備案。在與甲方進(jìn)行工程決算以及進(jìn)行分包合同結(jié)算時，要據(jù)理力爭，保證自身的施工權(quán)益。決算時，要將詳細(xì)的施工材料清單、人工費用清單以及工程變更細(xì)則完整地提供給上級部門，保證決算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

結(jié)語：

隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，市政工程企業(yè)在嚴(yán)格把好建筑質(zhì)量關(guān)卡的同時，絕對不能忽略對成本控制的管理，并且要對成本控制進(jìn)行高度的重視，強(qiáng)化成本管理理念，建立成本管理責(zé)任制，提高企業(yè)的成本控制的水平，在有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上，追求經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鑫.關(guān)于市政道路工程施工成本的影響因素及控制方法探討《城市建設(shè)理論研究：電子版》-2015.

[2]陳新高.市政工程企業(yè)成本核算與控制探討《城市建設(shè)理論研究：電子版》-2014.

[3]周波.如何做好市政施工項目的成本核算與管理《大陸橋視野》-2014

[4]胡秋芳市政工程造價管理及成本控制措施探究《工程技術(shù)（文摘版）》-2016.

[5]譚妥妹市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理探討《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》-2015.