孫冰

如果說5年前發(fā)生了一件極為重要的、足以影響騰訊未來的大事件，這個事件甚至都不是超級應(yīng)用微信的橫空出世。微信確實為騰訊送來一張移動互聯(lián)網(wǎng)的“頭等船票”，但再偉大的一款產(chǎn)品也無法承載起整個企鵝帝國的未來，而真正能夠擔此重任的則是同樣啟動于5年前的騰訊開放戰(zhàn)略。

5年前的2011年6月，騰訊正式公布了“開放戰(zhàn)略”，而開放也是當時正在進行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的騰訊的核心目標。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰表示，要開放騰訊與合作伙伴共贏，要在騰訊之外“再造一個騰訊”。之后，開放就成為馬化騰對騰訊未來甚至互聯(lián)網(wǎng)未來思考的關(guān)鍵詞，他說：要拿出半條命送給合作伙伴;要讓騰訊從一棵大樹變?yōu)橐黄帧?/p>

再造一個騰訊

9月22日—23日，2016騰訊全球合作伙伴大會召開，大會吸引數(shù)萬名創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)精英及輿論領(lǐng)袖到場交流互動。5年中，騰訊全球合作伙伴大會已逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風向標。

對于過去5年騰訊開放戰(zhàn)略的成果，騰訊公司首席運營官任宇昕用了幾組數(shù)字進行概括：成就了30家上市公司，注冊創(chuàng)業(yè)者超過600萬，實現(xiàn)合作伙伴總收益達160億，合作伙伴總估值超過3000億元人民幣……2011年，騰訊的市值在500億美元左右，在過去的5年時間里，騰訊的確可以說已經(jīng)再造出了一個騰訊。

從某種意義上講，今日的騰訊已經(jīng)不再是5年前的騰訊，它已經(jīng)從一個巨無霸的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成了一家平臺公司。就在9月初，在港上市的騰訊公司市值沖高到近2萬億港元，成為亞洲市值最高的公司。騰訊上市12年來，市值飆升了超過280倍。

“全球TOP10市值的公司中，有6家是互聯(lián)網(wǎng)公司。而這6家公司有一個共同點：他們都是一個平臺公司。這些公司的成功都不是僅僅依靠自己努力獲得的，而是靠打造一個開放的平臺和分享經(jīng)濟與合伙伙伴一起取得的?！彬v訊公司副總裁林松濤告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

林松濤表示，在這過去的5年當中，騰訊開放戰(zhàn)略也經(jīng)歷了從流量開放，到能力開放，再到生態(tài)開放的進化。

過去，很多創(chuàng)業(yè)者戲稱騰訊由于坐擁龐大的用戶和流量，所以做產(chǎn)品可以說是“插根扁擔都能開花”。于是，騰訊在剛剛開放的時候，主要就是把平臺的流量能夠開放出來，讓所有創(chuàng)業(yè)者的項目都可以在平臺上公平地競爭。

騰訊公司董事會主席馬化騰

但是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有非常高的技術(shù)門檻，很多創(chuàng)業(yè)者有非常好的商業(yè)頭腦、用戶意識，卻因為找不到好的技術(shù)開發(fā)人員，沒有辦法把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，或者因為技術(shù)能力不足，有流量也消化不掉。于是，騰訊開始了第二階段的能力開放，比如騰訊的大數(shù)據(jù)、云、LBS（基于位置的服務(wù)）、支付、安全能力……都可以為普通開發(fā)者所用。

但是，僅僅開放流量和能力還是不夠，合作伙伴遇到的問題很多來自于線下，也越來越多元化，有的甚至不止于業(yè)務(wù)方面，這就需要騰訊將開放推向第三階段?！?016年，騰訊的開放進入了一個全新時代，從建立生態(tài)到生態(tài)開放，未來騰訊將基于自己的服務(wù)、運營與技術(shù)能力，攜手更多政府和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同打造一個更完整、健康的開放生態(tài)?！绷炙蓾f。

實際上，騰訊已經(jīng)把為創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)從線上跨越到了線下?！皬膬赡昵伴_始，我們就和全國各地的政府及合作伙伴一起共同打造了實體的創(chuàng)業(yè)空間，讓我們的創(chuàng)業(yè)者能夠不再考慮辦公場所的問題，能夠在創(chuàng)業(yè)初期就得到比如說租金的減免、政府的優(yōu)惠等等這些好的扶持方法?！绷炙蓾f。

馬化騰的“半條命”換到了什么？

“過去，創(chuàng)業(yè)者都要回答投資人這樣一個問題：你的這個項目如果騰訊也做了，你怎么辦？但現(xiàn)在這個問題已經(jīng)漸漸消失了?！泵兰?guī)蛣?chuàng)始人戴洪亮告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。美家?guī)褪球v訊眾創(chuàng)空間孵化出的明星公司，也是互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域第一個在新三板上市的公司。這家主打“包工包料777元一平方米”的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在不到一年的時間里，完成了四輪融資，當然也獲得了騰訊的投資。

曾經(jīng)有一度，騰訊的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品幾乎可以覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊什么都做，而且在不停地做加法。直到那場著名的“3Q大戰(zhàn)”之后，馬化騰開始對騰訊的發(fā)展模式有了警惕和檢討。

于是，騰訊開始做減法，很多事情不再自己去做，而是扶持合作伙伴去做，這也推動了整個中國互聯(lián)網(wǎng)從“封閉”競爭走向“開放”競爭。如今，創(chuàng)業(yè)者也要回答一個關(guān)于騰訊的問題：“你的產(chǎn)品能不能和騰訊做連接？能不能進入騰訊的生態(tài)體系？”

馬化騰曾多次表示，騰訊會專注做連接，聚焦社交平臺、數(shù)字內(nèi)容及金融這“兩個半”業(yè)務(wù)，其他領(lǐng)域都會與伙伴合作。馬化騰舍出了“半條命”卻換來了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者豁出整條命，從而讓“騰訊森林”茂密繁盛、生機勃勃。

當然，這舍掉的半條命也換來了騰訊自身更加巨大的發(fā)展空間?！笆裁炊甲觥敝粨Q來了千億市值的騰訊，而“只做一件事”卻造就了萬億市值的騰訊?！肮履倦y成林，只有賦予開放分享的基因，生態(tài)才可能長成一片森林?！瘪R化騰說。目前，這片“騰訊森林”里面已經(jīng)有了京東、滴滴、美團、58同城、攜程……還有數(shù)以百萬的創(chuàng)業(yè)者。

“創(chuàng)業(yè)這杯咖啡沒有涼”

在此次大會之前，馬化騰給所有合作伙伴寫了一封公開信，他在信中說：“創(chuàng)業(yè)這杯咖啡沒有涼?！睂τ诋斚碌膭?chuàng)業(yè)寒冬、資本寒冬，林松濤也表示，投資不是變冷而是變得冷靜了，不能只靠故事就拿到錢了，這本身也不合理。

林松濤也詳細解釋了騰訊開放戰(zhàn)略的下一個5年新的發(fā)展思路，即跨界、跨國和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。首先，過去騰訊合作伙伴主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的深入，未來騰訊的眾創(chuàng)空間等“創(chuàng)服”項目會逐步擴展到更多領(lǐng)域。

“比如，我們和上海一起合作嘗試做金融方面的眾創(chuàng)空間，和橫店一起合作做影視方面的創(chuàng)業(yè)空間，和金華一起做網(wǎng)紅、和廣州一起做醫(yī)療、和貴州做大數(shù)據(jù)、和福建做VR……我們在與各地政府合作撬動更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！彼嘎?。

其次，“騰訊森林”也會擴展到更大的范圍。目前，騰訊眾創(chuàng)空間在全國已經(jīng)達到18個，還有12個眾創(chuàng)空間也已經(jīng)簽約。而未來也會拓展到更多的國家，騰訊也計劃在不久的將來，在美國、韓國、新加坡、以色列等國家推出眾創(chuàng)空間。

最后，針對VR（虛擬現(xiàn)實）和AI（人工智能）等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，騰訊正在搭建包括基礎(chǔ)理論、工程技術(shù)、產(chǎn)品實現(xiàn)在內(nèi)的完整體系，未來也會陸續(xù)推出開放平臺和行業(yè)解決方案，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，建立新的生態(tài)體系。