張燕通

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)也取得了很大的發(fā)展。水利工程做為一項(xiàng)利國利民的建設(shè)，為我國的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的推進(jìn)與發(fā)展。為了更好地保證水利工程可以得到良好的發(fā)展，那么我們就要不斷對(duì)水利工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，以更好地保證水利工程施工質(zhì)量?；诖?，本文就如何加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項(xiàng)目管理

對(duì)于水利工程施工的項(xiàng)目管理來說，它對(duì)水利工程的發(fā)展有著重大的意義。做好水利工程施工的項(xiàng)目管理，可以更好地確保水利工程總體質(zhì)量，可以提高水利工程的建設(shè)效率，同時(shí)，還可以更好地促進(jìn)水利工程建設(shè)任務(wù)可以按時(shí)保質(zhì)地安全完成。因此，加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，是水利工程建設(shè)工作中的重中之重。

1、水利工程施工項(xiàng)目管理的特性分析

對(duì)于建設(shè)工程來說，其性質(zhì)不同那么在項(xiàng)目施工時(shí)就會(huì)有不同的特點(diǎn)。要想加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的項(xiàng)目管理，那么我們就要加強(qiáng)對(duì)其施工項(xiàng)目特點(diǎn)的研究，從而加強(qiáng)其項(xiàng)目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)象有著有重性。在水利工程施工項(xiàng)目管理工作中，它與一般的建筑工程項(xiàng)目管理有著一個(gè)很明顯的區(qū)別，就是水利工程施工的項(xiàng)目管理對(duì)象包含著多個(gè)方面，其項(xiàng)目管理對(duì)象有著多重性。在水利工程施工的項(xiàng)目管理工作中，包含著工程招投標(biāo)、準(zhǔn)備工作、工程施工、工程的驗(yàn)收、后期的維護(hù)等多方面的工作。

1.2 在實(shí)際工作中，施工的項(xiàng)目管理容易受到外界因素的影響。水利工程施工的周期一般都比較長，而且施工戰(zhàn)線也比較長，涉及到的面較廣，再加上水利工程施工項(xiàng)目一般都是在室外進(jìn)行，因此容易受到天氣、地型等外界因素的影響，為了更好地保證水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，那么在對(duì)施工項(xiàng)目管理時(shí)，就要根據(jù)在施工工程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與管理，從而更好地去適應(yīng)各種因素的影響。

1.3 水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目很難進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理。對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目來說，它需要的人力、物力與財(cái)力都比較大，而在水利工程施工中，常常會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)時(shí)間緊迫而進(jìn)行輪班制來進(jìn)行施工，這就使得施工人員存在著不穩(wěn)定性，不利于人員的協(xié)調(diào)。再加上水利工程受天氣等自然狀況的影響較大，也使得其在項(xiàng)目管理中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程施工的這些特點(diǎn)，也對(duì)施工的項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。

2、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的措施

在分析了水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之后，我們對(duì)水利工程施工的項(xiàng)目管理有了大概了解，那么要如何加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的推進(jìn)呢？下面就這些措施進(jìn)行探討分析。

2.1 加強(qiáng)與完善水利工程施工項(xiàng)目管理體系的建立。在水利工程建設(shè)中，要加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理工作，那么就要不斷促進(jìn)水利工程施工項(xiàng)目管理體系的建立與完善，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理工作細(xì)節(jié)的重視。在制定水利工程施工項(xiàng)目管理體系時(shí)，要盡量做到詳細(xì)、具體，為工作人員提供一個(gè)良好的借鑒標(biāo)準(zhǔn)，使得水利工程施工項(xiàng)目管理體系要更加符合自身單位的發(fā)展與要求。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理工作責(zé)任與義務(wù)的明確，防止推脫責(zé)任的事件的發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)水利工程管理水平的提高，更好地提高對(duì)事務(wù)的應(yīng)對(duì)與處理效率。為了保證制定的管理制度能夠切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)對(duì)考核制度的制定，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實(shí)的執(zhí)行，以提高水利工程項(xiàng)目的管理水平。

2.2 加強(qiáng)完整體的質(zhì)量體系的建立。在水利工程施工中，要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提高，就要加強(qiáng)對(duì)其完整的施工質(zhì)量體系的建立。在施工過程中，要加強(qiáng)施工企業(yè)本身的質(zhì)量方針與目標(biāo)的貫徹，制定符合企業(yè)自身發(fā)展施工目標(biāo)，并對(duì)所建立的目標(biāo)認(rèn)真的實(shí)施。在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不符合驗(yàn)收的工程項(xiàng)目要立刻加以改進(jìn)，否則不能進(jìn)入到下一個(gè)工程環(huán)節(jié)。水利管理部門在整個(gè)施工中要做好監(jiān)督、設(shè)計(jì)等多個(gè)職能的進(jìn)行，根據(jù)國家對(duì)于水利工程的相關(guān)要求，建立一個(gè)具有區(qū)域特色的質(zhì)量管理體系。此外，建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)該把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)囊括在其中，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)水利工程施工進(jìn)度的管理。在水利工程施工的項(xiàng)目管理工作中，要不斷加強(qiáng)對(duì)其施工進(jìn)度的管理，因此，這就需要建立起對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還需要選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。為了控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還需要分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，如組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)常出現(xiàn)的，需要重點(diǎn)管理。同時(shí)為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以促進(jìn)進(jìn)度管理信息的公開化和透明化，并促進(jìn)相關(guān)者進(jìn)度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進(jìn)度的一個(gè)合理的管理措施。

2.4 在水利工程施工項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)化。在水利工程施工建設(shè)中，進(jìn)行班組是建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場管理的重要保證，這是由于班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場，而且所涉及的工作對(duì)象也在現(xiàn)場。所以要想很好的進(jìn)行現(xiàn)場管理，就必須建立班組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作的有效完成，這樣才能有效的優(yōu)化現(xiàn)場管理的組織協(xié)調(diào)功能，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的積極作用。

總之，對(duì)于水利工程施工項(xiàng)目來說，由于水利工程施工環(huán)境大多在野外這也使得工程項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用中存在很多不確定性因素，對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理工作造成很大影響，因此，在實(shí)際工作中，我們不斷加深對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)的了解，要不斷加強(qiáng)與完善項(xiàng)目管理體制，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目調(diào)整管理方式，不斷提高水利工程管理水平，從而使得水利工程事業(yè)得到更好地發(fā)展。

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