王靜

[摘 要]隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的成長對市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)揮著越來越重要的作用。同時，油田安全的體系建設得到了越來越多人的關注與重視。本文就油田網(wǎng)絡信息安全體系的建設展開論述，并提出幾點建議。

[關鍵詞]油田；網(wǎng)絡信息；安全體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.043

[中圖分類號]TP393.08 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-00-01

近年來，中國的石油企業(yè)得到了飛速發(fā)展，石油企業(yè)的逐年增加，推動了經(jīng)濟的快速發(fā)展，但隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，中國的石油企業(yè)也面臨風險與挑戰(zhàn)。尤其是在油田信息安全管理方面存在諸多問題。因此，加強網(wǎng)絡信息安全建設、提高安全管理水平，成為石油企業(yè)的當務之急。

1 油田安全環(huán)保管理存在的問題

1.1 油田網(wǎng)絡信息安全意識薄弱

大多數(shù)油田企業(yè)管理人員對安全環(huán)保不甚了解，造成網(wǎng)絡信息安全管理不受重視。針對油田施工中存在的問題，雖然油田企業(yè)管理人員也會向施工單位提出，但是卻“虎頭蛇尾”，不關心問題解決的后來走向，如果施工單位實際上沒有解決問題，就會造成很大的隱患。此外，一些企業(yè)缺乏對員工培訓的重視，僅僅通過宣傳教育向員工輸送網(wǎng)絡信息安全知識，員工對安全環(huán)保工作仍然一知半解，更不用說將網(wǎng)絡信息安全管理意識應用于實際工作中。長久下去，員工的工作積極性與工作熱情難以調動，工作效率與質量得不到提高，企業(yè)更加難以實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 安全隱患眾多

第一，一些油田企業(yè)為降低成本，不愿意更換設備，讓設備處于長時間的超負荷運轉中，造成使用壽命大大減少，這些都是安全隱患的組成因素；第二，油田開采中會產(chǎn)生較多的報廢井，并且會隨年限逐漸增多，對于長停井、位于環(huán)境敏感區(qū)的報廢井等，油田企業(yè)缺乏重視，沒有投入足夠的資金進行治理或者沒有封井，導致安全隱患的產(chǎn)生。另外，石油企業(yè)作為密集型企業(yè)，設備眾多、種類復雜、更新?lián)Q代快。在專用的設備和運輸設備上，投入的資金比重較大。但是由于企業(yè)的特殊性，設備資金的投入是非常必要的。此外，設備具有維修難度大，維修成本高的特點，在石油設備的經(jīng)濟管理上，很難做到全面管理。油田安全隱患得不到解決，建設質量不佳，更加體現(xiàn)了網(wǎng)絡信息安全體系建設的重要性。

2 改革油田網(wǎng)絡信息安全體系的措施

2.1 建立專門的網(wǎng)絡信息管理組織

對于石油企業(yè)網(wǎng)絡信息安全體系的改革，首先，要改變以往的以部門為單位的建設組織，將任務更加細致地分配下去，落實到每一個人。對網(wǎng)絡信息體系進行重新的定位劃分，提高信息安全體系管理的效率與質量。其次，依據(jù)相關人員的能力與技術的特點，明確網(wǎng)絡安全體系建設部門的責任，做到權責明確、權責對等。建立專門網(wǎng)絡信息管理組織，在細微之處體現(xiàn)和諧發(fā)展觀的理念，調動工作人員的積極性與熱情，將石油開采、勘探、設備管理等方面工作完成得更加順利、出色，促進中國石油企業(yè)不斷進步與發(fā)展。

2.2 完善油田網(wǎng)絡安全體制

油田網(wǎng)絡安全體制包括設備采購管理制度、設備運行制度、設備維護制度、運作成本審查制度等，只有建立完善的石油企業(yè)網(wǎng)絡信息安全體制，完善管理系統(tǒng)，才能在日常的油田勘探工作中，真正將網(wǎng)絡信息安全體系建設落到實處。完善的油田網(wǎng)絡安全體制可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高中國石油企業(yè)管理水平，同時為中國石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。一個良好的石油網(wǎng)絡安全體系，是石油企業(yè)長效發(fā)展的關鍵之處，更是推動中國石油發(fā)展事業(yè)的動力。

2.3 提高油田建設人員素質

建立專門的石油網(wǎng)絡信息安全體系，完善設備管理制度，最終還要提高相關建設人員的自身素質。在油田網(wǎng)絡信息安全體系建設的過程中，將任務落實到每一個人，提高其管理水平，才能保證設備管理工作的正常開展。要提高油田建設人員的素質，就要做好以下幾點：首先，加強相關管理培訓，一個合格的企業(yè)需要定期為員工進行相關的網(wǎng)絡安全管理培訓，在宣傳與教育中，提高每個員工的實際操作能力；其次，建立獎勵機制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識，提高石油網(wǎng)絡安全建設人員工作的積極性與熱情。

3 結 語

隨著社會經(jīng)濟的變化與發(fā)展，石油企業(yè)更應重視油田網(wǎng)絡信息安全體系的建設，在細微之處，將油田網(wǎng)絡信息安全管理落實到實處。從一點一滴做起，踐行“以人為本”的思想，以促進石油企業(yè)不斷發(fā)展與進步。

主要參考文獻

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