蔣志萍

摘 要：現(xiàn)如今，我國的建筑施工工程數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，想要在比拼中占據(jù)優(yōu)勢的地位，企業(yè)就必須強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系規(guī)范管理的流程。建筑工程管理不是簡單的現(xiàn)場監(jiān)督，需要對圖紙、信息、資料做好收集和歸檔，并制定嚴(yán)格的管理體系，健全內(nèi)部工作，通過科學(xué)的途徑強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；途徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國的城市化進(jìn)程迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為工程施工的代表，伴隨工程項(xiàng)目的增多有了逐利的傾向。施工管理作為建筑工程的主要管理內(nèi)容，是整個項(xiàng)目工程的核心，關(guān)乎著建筑質(zhì)量的保證、安全的居住以及工程的進(jìn)度。然而現(xiàn)階段的建筑施工管理能力卻非常有限，無法在管理中發(fā)揮自身的職責(zé)，工作管理不嚴(yán)格，忽視了建筑施工的安全性，甚至引發(fā)一系列安全隱患。針對這樣的問題，我國的建筑施工工程必須重視自身工作的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)只能與社會效益，從而確保工程按期完成。

一、建筑施工管理的重要性

建筑工程涉及到的管理內(nèi)容眾多，從某種意義上而言，管理的能力和情況直接影響到整個工程的安全。所謂的建筑工程施工管理，就是指通過運(yùn)用科學(xué)的方法，對施工工程在建設(shè)時期開展的計劃、組織以及指揮，并綜合運(yùn)用專業(yè)化的方式協(xié)調(diào)好職工，控制成本數(shù)量和信息準(zhǔn)確度。

因此，加強(qiáng)做好建筑施工管理工作，對企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。一方面，它能夠有計劃、有目的的組織好管理工作，對現(xiàn)場施工進(jìn)行控制，確保施工項(xiàng)目符合既定的目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全施工；另一方面，企業(yè)完善建筑施工管理，還能夠優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)行，為職工工作熱情的提高增加動力，最大限度的調(diào)動人們的熱情，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，分配好權(quán)利和責(zé)任，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，節(jié)約資本花費(fèi)數(shù)量，提高企業(yè)的競爭力。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的途徑

從上述內(nèi)容的論述中，我們已經(jīng)能夠直觀清晰的看到建筑施工管理對整個工程的重要作用。想要更好的發(fā)揮工程管理的職責(zé)，就必須找到有效的途徑完善管理工作。

（一）做好資料信息的管理

建筑工程施工管理最重要的環(huán)節(jié)之一就是對現(xiàn)場資料進(jìn)行保管，工程現(xiàn)場需要管理的內(nèi)容多樣，材料、信息、數(shù)據(jù)、圖紙都是需要保管的內(nèi)容。因此，在強(qiáng)化內(nèi)部管理過程中必須保管好一切信息，統(tǒng)一工程施工圖章的樣式、規(guī)格，并做好存檔工作，明確工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)管理的效力。

（二）建立健全責(zé)任管理體系

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，任何一項(xiàng)管理工作都需要完善相關(guān)環(huán)節(jié)，建筑施工管理涉及到的內(nèi)容多樣，在管理過程中必須制定健全的管理體系，通過協(xié)調(diào)好各方的職責(zé)，分配好相關(guān)的權(quán)力，發(fā)揮部門的優(yōu)勢和作用。另外，制定的管理制度還要包括獎懲規(guī)則，通過嚴(yán)格的獎勵和違規(guī)成本的控制，鼓勵管理人員更好的工作。

（三）加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備管理

眾所周知，建筑施工管理包含的內(nèi)容多樣，施工前的準(zhǔn)備工作是管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目能夠順利完工的關(guān)鍵。施工企業(yè)在工程開展前就要走好調(diào)研，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，明確建筑地基情況，并勘察周圍的土地，為完善建筑施工管理作基礎(chǔ)。因此，施工前的準(zhǔn)備主要是制定科學(xué)合理的施工組織計劃，包括施工方案、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面布置、材料機(jī)具使用計劃等等，保證工程有條不紊地進(jìn)行。另外，要做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡量減少施工過程中的變更、簽證等事宜，并做好工程清單計價的編制工作，為日后進(jìn)行成本分析和控制打下基礎(chǔ)。

（四）完善施工質(zhì)量管理

建筑施工工程最重要的施工目標(biāo)就是確保工程的質(zhì)量，一旦建筑物存在潛在危險，很容易造成坍塌或毀壞，從而影響施工方獲得收益，阻礙工程順利竣工。因此，施工質(zhì)量管理要健全管理體系，施工人員必須認(rèn)識到管理的重要性，提高自己的管理意識，在質(zhì)量管理上控制好圖紙審核，并通過自檢、互檢等方式嚴(yán)格報檢制度。對工程施工的全過程進(jìn)行管理，定期進(jìn)行檢查、考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理作為項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理的嚴(yán)格性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要認(rèn)識到管理的重要性，結(jié)合工程的現(xiàn)狀和施工技術(shù)，對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化自我管理意識。此外，企業(yè)還要健全完善管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確定崗位責(zé)任制，找到有效管理的途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]石蘭生.加強(qiáng)建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，20：188.

[2]沈敏峰.加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工管理的途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014.

[3]朱紅萍，黃志裕，楊順法.強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析[J].門窗，2014，04：292.

[4]賈圓臻.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制研究[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第三屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.