葛蓉

摘 要：建筑施工管理技術(shù)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的關(guān)鍵，是現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)，目前的工程施工在實(shí)際管理中存在很多的不足，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中過(guò)分關(guān)注監(jiān)督與檢查，忽視了技術(shù)上的管理，使得很多工程問(wèn)題暴露了出來(lái)，不利于項(xiàng)目和工程的順利完成。建筑施工會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)條件的制約，隨著環(huán)境、溫度、地表形態(tài)等的改變，施工管理也必須相應(yīng)的做出調(diào)整。嚴(yán)格做好技術(shù)管理，對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)分析，有助于縮短工期、提高效率。下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單闡述一下建筑施工管理在技術(shù)上的創(chuàng)新方法，從而明確嚴(yán)格審查，在技術(shù)上落實(shí)安全工程。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理技術(shù)；研究

建筑工程施工伴隨城市化進(jìn)程的加快，得到了快速的發(fā)展，各地區(qū)的施工工程數(shù)量不斷增多，一些施工方在逐利的影響下，常常忽視內(nèi)部管理的重要性，對(duì)技術(shù)管理也沒(méi)有加強(qiáng)重視。建筑工程是一項(xiàng)體系的復(fù)雜生產(chǎn)活動(dòng)，施工的工序非常復(fù)雜，對(duì)綜合性技術(shù)要求較高。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑單位施工在技術(shù)上不夠科學(xué)，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)有限，內(nèi)部沒(méi)有形成系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，有關(guān)圖紙的審核也不到位。本文就結(jié)合建筑施工管理的真實(shí)情況，從技術(shù)上著手，發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，從而形成系統(tǒng)性管理方式，確保建筑物平穩(wěn)安全的建設(shè)。

一、建筑施工管理上存在的漏洞

雖然近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工單位對(duì)管理技術(shù)有了全新的認(rèn)識(shí)，并不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，出臺(tái)眾多的法律和規(guī)定，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。但是現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理仍存在很多不足。

其一，建筑工程施工技術(shù)管理的主體不明確，沒(méi)有建立科學(xué)的權(quán)力和責(zé)任體系，工程施工技術(shù)組織機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)分項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的把關(guān)不夠，也沒(méi)有制度科學(xué)的審核體系，施工設(shè)計(jì)于技術(shù)、材料的供應(yīng)存在脫節(jié)現(xiàn)象。

其二，施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工方的重點(diǎn)都放在了設(shè)備控制和管理上，對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)有限，原材料的保存更是出現(xiàn)了多樣化的問(wèn)題，整個(gè)技術(shù)規(guī)劃不到位。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。

其三，安全技術(shù)統(tǒng)計(jì)不到位。人員安全是建筑施工管理需要保證的首要內(nèi)容，但是目前的建筑施工方對(duì)造成事故的類(lèi)型沒(méi)有做出精準(zhǔn)的分析，不利于工程的順利開(kāi)展。

二、建筑施工管理技術(shù)的完善

（一）安全技術(shù)管理

建筑施工工程建設(shè)的終極目標(biāo)就是要保證工程的順利完工，并加強(qiáng)工程的安全性。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性高，涉及到的工程復(fù)雜，難免會(huì)出現(xiàn)一些工程上的漏洞，進(jìn)而引起一系列不安全的事故。針對(duì)這樣的情況，施工方需要對(duì)事故情況進(jìn)行綜合性分析，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式計(jì)算出引起高事故的原因，然后再做出嚴(yán)格管理。

（二）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，健全技術(shù)管理制度

建筑工程行業(yè)屬于動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)構(gòu)，管理技術(shù)和工程施工不是一成不變的，相應(yīng)的技術(shù)管理也要適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。對(duì)此，行業(yè)部門(mén)必須及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的訊息變化情況，掌握行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)，明確市場(chǎng)新技術(shù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解。與此同時(shí)，管理機(jī)構(gòu)還要健全施工技術(shù)體系，優(yōu)化施工人員的分配，健全責(zé)任制，確立更方的職責(zé)，做好分工。

（三）協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，強(qiáng)化分工

建筑施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，施工中常常會(huì)遇到各種問(wèn)題，每個(gè)任務(wù)和環(huán)節(jié)都需要不同的單位來(lái)完成。在新的建筑工程施工影響下，企業(yè)必須安排好各方的職責(zé)，將造價(jià)部門(mén)、工程部門(mén)以及材料部門(mén)整合起來(lái)，構(gòu)成技術(shù)應(yīng)用的鏈條，確立主觀部門(mén)，明確材料的用量、采購(gòu)的信息、庫(kù)存情況等等，從而突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（四）做好資料信息的歸檔

建筑施工工程涉及到的內(nèi)容眾多，設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)、合同種類(lèi)豐富，完善內(nèi)部管理，做好信息的歸檔是建筑行業(yè)能夠發(fā)展的基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建筑施工方必須派專(zhuān)人進(jìn)行檔案的歸類(lèi)和搜集，按照實(shí)際情況科學(xué)分化各數(shù)據(jù)，利用好現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行調(diào)整與檢索，為技術(shù)管理能力的提高做鋪墊。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工工程是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，與國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)能力有著密切的關(guān)系。受到傳統(tǒng)思想的制約，我國(guó)大多數(shù)施工方都不注重技術(shù)發(fā)揮，內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的能力都不強(qiáng)。結(jié)合目前的工程現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要完善技術(shù)管控，實(shí)施安全技術(shù)性管理，制定健全的技術(shù)體系，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，并做好資料信息的歸檔，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)施工管理能力的提高。

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