董秀紅

摘 要：對(duì)于煤炭企業(yè)而言，精益化管理是一種全新的管理理念。其核心理念是要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)必須運(yùn)用“精益思維”，即以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。對(duì)于受客觀條件和傳統(tǒng)理念制約而管理相對(duì)比較粗放的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行精益化管理無(wú)疑是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新和管理提升的新層面、新高度、新境界。

關(guān)鍵詞：精益管理；作用

一、精益化管理的內(nèi)涵

精益化管理源于精益生產(chǎn)，精益化管理是美國(guó)研究人員通過(guò)大量實(shí)地考察與研究，在對(duì)西方大量生產(chǎn)方式與日本豐田生產(chǎn)方式對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，于1990年提出的管理方式。隨著對(duì)這種方式的分析總結(jié)和理論提煉，它逐漸形成了一整套包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、管理原則、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與組織等內(nèi)容的完整理論和方法體系，發(fā)展成為一種全新的生產(chǎn)運(yùn)作方式——及時(shí)生產(chǎn)（JIT）。在這一體系中，以人的精益為本是企業(yè)文化的基石，價(jià)值流是管理關(guān)注的焦點(diǎn)，精益求精是管理追求的目標(biāo)，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化為主旋律。

精益化管理中的“精”是精細(xì)，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問(wèn)題的過(guò)程中落腳于收益。“精”是手段，“益”為目的，精益化管理就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出。

二、精益化管理的特點(diǎn)

（一）精益化管理是一個(gè)哲理

它追求的是零庫(kù)存、無(wú)缺點(diǎn)、無(wú)浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)等極限目標(biāo)，使企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到理想的境界。同時(shí)，讓精益化理念融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和活動(dòng)中去，努力實(shí)現(xiàn)自覺(jué)更新、相互協(xié)調(diào)。

（二）精益化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程

精益化管理不是一付現(xiàn)成的醫(yī)治企業(yè)百病的靈丹妙藥，它要求企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致、持之以恒地貫徹執(zhí)行精益化管理制度，循序漸進(jìn)地進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

（三）精益化管理強(qiáng)調(diào)以“人”為中心

精益化管理強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中，人的因素貫穿于整個(gè)精益生產(chǎn)和管理過(guò)程中，是精益管理的主旋律。

（四）精益化管理強(qiáng)調(diào)“人以精益為本”

強(qiáng)調(diào)作為價(jià)值創(chuàng)造者的勞動(dòng)者，應(yīng)該樹(shù)立“人以精益化為本”的思想，達(dá)到“和諧相處，精誠(chéng)合作；群策群力，精益求精”。

（五）精益化管理注重全面質(zhì)量管理

精益化管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，精益化管理重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工，從而全面追求盡善盡美。

三、推行精益化管理的必要性和作用

加強(qiáng)科學(xué)的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主題。與精益化管理相對(duì)應(yīng)的粗放式管理，恰恰是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)在過(guò)去生產(chǎn)力水平欠發(fā)達(dá)歷史條件下形成的弊端。雖然歷經(jīng)幾十年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尤其是30多年的改革開(kāi)放，通過(guò)信息化提升使管理水平已經(jīng)今非昔比，但煤礦并沒(méi)有完全擺脫粗放式管理。作為煤炭企業(yè)，雖然通過(guò)走新型工業(yè)化道路使煤礦的管理水平實(shí)現(xiàn)了顯著提升，但不可否認(rèn)的是從思想觀念到具體管理到日常行為，粗放式管理的烙印并未完全根除。尤其是受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降，虧損面持續(xù)擴(kuò)大，制約煤炭企業(yè)發(fā)展和效益提升的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。從企業(yè)內(nèi)部看，高成本的經(jīng)營(yíng)壓力仍將持續(xù)。在這種大背景下，煤炭企業(yè)要擺脫困境，關(guān)鍵是大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而“精益化管理”不失為治“困”良方。

（一）推進(jìn)精益化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全

精益化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精益化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。通過(guò)精益化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序辦事，減少不必要的環(huán)節(jié)，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細(xì)微”，特別是煤炭企業(yè)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精益化管理則是通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問(wèn)題，大到一條巷道，小到一顆螺絲、一根錨桿，都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（二）推進(jìn)精益化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過(guò)對(duì)工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動(dòng)作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。

（三）精益化管理有利于企業(yè)控制成本

精益化管理的最終目標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但管理的核心是通過(guò)消滅生產(chǎn)中的一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化。精益化管理思想恰恰為我們提供了一套關(guān)于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益化管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化主要有兩條途徑：一是提高產(chǎn)出，即增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或提高價(jià)格；二是降低產(chǎn)品成本。在當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，第一條途徑很難實(shí)行，那么只有通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，增加利潤(rùn)又要通過(guò)精益化管理來(lái)實(shí)行。

（四）精益化管理有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性力量。采用精益化管理方式能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，可以為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）精益化管理展示的是一種企業(yè)文化

精益化管理體現(xiàn)的是人以精益為本的企業(yè)文化。它強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。再次，精益化管理體現(xiàn)的是團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，精益化管理要求的不是每個(gè)單元自己?jiǎn)为?dú)完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。