潘娜

摘 要：企業(yè)文化建設是新時期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于企業(yè)文化建設的重要性，分析了企業(yè)文化建設存在的現(xiàn)狀及問題，闡述了新時期加強企業(yè)文化建設的策略。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；問題；策略

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質的內在精神，是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個企業(yè)永不枯竭的財富源泉。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領作用。企業(yè)文化就是一個企業(yè)精神文明的象征，它的作用就是指導企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合能力之爭。由此可以看出企業(yè)文化建設對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)競爭實力的基礎，只有做好了企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

二、我國企業(yè)文化建設存在的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)文化建設中思想認識不到位

在新時期下，企業(yè)文化建設成為企業(yè)內控優(yōu)化與調整的重要內容，也是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當前，企業(yè)在文化建設領域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟效益的追求下，企業(yè)文化建設難以獲取直接的經(jīng)濟效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構建顯然不足，廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點，而忽視了企業(yè)文化建設在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進加強

企業(yè)文化最為核心的管理內容就是人文，即以人為本的理念。企業(yè)堅持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當前的企業(yè)沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發(fā)揮自己智慧、展示自己才華的舞臺，無法形成促進員工成長進步、創(chuàng)新提升的激勵機制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

（三）推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質人才加入企業(yè)，鼓勵更多的優(yōu)質人才發(fā)揮價值和作用，并不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動企業(yè)發(fā)展和文化建設的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時期加強企業(yè)文化建設的策略

（一）加強企業(yè)員工的思想認識

只有廣大員工對企業(yè)文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結合企業(yè)實際，不斷把企業(yè)文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業(yè)領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設企業(yè)文化，增強搞好企業(yè)文化建設的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進行修正、調整、補充、更新和發(fā)展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業(yè)文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

（二）堅持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機和活力。做好創(chuàng)新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

（三）發(fā)揮管理者的領導作用

管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設的推進，需要管理層的掌舵，進而更好地推進企業(yè)文化建設，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結合。因此，企業(yè)管理層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業(yè)文化的認識上，要深刻地認識文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動企業(yè)上下主動融入到企業(yè)文化的大氛圍之中，進而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設要企業(yè)個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業(yè)的文化價值、文化內涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的時期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復雜，強調企業(yè)文化建設基礎的牢靠性，充分發(fā)揮管理層的“中堅力量”。

（四）組織學習，重視員工建設

當前環(huán)境下，一個企業(yè)文化的創(chuàng)新大部分依賴于企業(yè)內部人員的學習、成長和總結等，所以企業(yè)領導需明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，對內部員工進行全員培訓，發(fā)揮企業(yè)職工隊伍的主力軍作用，使全體員工理解并認可企業(yè)價值觀，并將其落實于實踐中。具體的組織學習和全員培訓主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓和學習計劃當中，增強員工對企業(yè)文化的理解與認識，促進新型企業(yè)文化的推動進程；其次，當員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時，可通過誘導性變遷的方法開展企業(yè)文化改革，增強員工對企業(yè)內部價值觀的認識，并借助于培訓活動、員工會議、標語粘貼、板報等多種宣傳方式，為員工營造出價值觀感染氛圍，使其能夠自覺規(guī)范個人工作和操作行為。

四、結語

總之，企業(yè)文化就像血液一樣流淌在企業(yè)的全身各處，其作用和意義在對企業(yè)建設上來講十分重大。因此，加強企業(yè)文化的建設刻不容緩且不容忽視。與此同時，企業(yè)領導層的作用發(fā)揮、以人為本理念的踐行，進一步夯實文化建設基礎，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

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