于鳳梅

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，低碳經(jīng)濟(jì)條件下的預(yù)算管理已越來越被企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)通過收集相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，并有規(guī)范性核算的總稱。一般企業(yè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益可以起到?jīng)Q定性的作用，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面可以起到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的效果。本文通過對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的分析，發(fā)現(xiàn)其預(yù)算管理存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此更好的促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；預(yù)算管理；分析

引言

隨著新中國(guó)的成立以，我國(guó)企業(yè)也快速的發(fā)展起來，財(cái)務(wù)的管理及預(yù)算成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容與項(xiàng)目。在企業(yè)良好運(yùn)行的前提下，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理預(yù)算的核算方法并發(fā)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)條件下預(yù)算管理存在的問題，從而制定一系列該問題的解決對(duì)策，這對(duì)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展有著巨大的作用。只有積極開創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的創(chuàng)新，加快企業(yè)快速發(fā)展的步伐，才能在激烈的低碳經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)時(shí)代的需求。

1、低碳經(jīng)濟(jì)條件下預(yù)算管理存在的問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏決策能力

企業(yè)管理的決策能力是由財(cái)務(wù)的預(yù)算分析及控制來共同協(xié)調(diào)完成的。目前，企業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下持續(xù)的發(fā)展下去，就必須有一定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策能力，也就是要有一套完善的、符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)分析預(yù)算及控制決策的方案。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這方面還是有所欠缺，尤其是表現(xiàn)在沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策能力很好的結(jié)合起來，沒有一套較完善的財(cái)務(wù)決策方案及政策，長(zhǎng)期下去企業(yè)的發(fā)展將陷入放空狀態(tài)。另外企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)也要注意預(yù)算的準(zhǔn)確性及有效性。應(yīng)該依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理及預(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整，才可使是企業(yè)快速并持續(xù)的發(fā)展。

1.2 企業(yè)售價(jià)管理機(jī)制過于死板

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，往往都會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)銷售價(jià)格管理制度過于死板的現(xiàn)象。特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)的預(yù)算成本很好的融合在一起，導(dǎo)致企業(yè)的售價(jià)機(jī)制無(wú)法達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。因此使企業(yè)各個(gè)方面的資源無(wú)法平衡的配合，使財(cái)務(wù)預(yù)算采購(gòu)、生產(chǎn)成本、庫(kù)存銷售及運(yùn)輸規(guī)劃的不恰當(dāng)，對(duì)人力資源的沖擊更是影響了企業(yè)人才的引進(jìn)。從而進(jìn)一步影響了企業(yè)資源的合理配置也阻礙了企業(yè)最佳資源的整合，使企業(yè)無(wú)法取得最佳效益。

所以，企業(yè)一定要充分的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的平衡，制定較靈活的售價(jià)管理機(jī)制，輔助財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，以此更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)預(yù)算缺乏低碳經(jīng)營(yíng)管理理念

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)一般沒有將低碳經(jīng)營(yíng)的管理理念融入到企業(yè)的管理理念中。就拿房地產(chǎn)企業(yè)來做例子，房地產(chǎn)企業(yè)是建造經(jīng)營(yíng)管理及銷售一體的企業(yè)，從前期的建造到整個(gè)發(fā)展的過程就十分的漫長(zhǎng)，在此過程中最具有挑戰(zhàn)性的就是如何將低碳經(jīng)營(yíng)的管理理念與企業(yè)的各個(gè)的發(fā)展階段有機(jī)的結(jié)合起來。特別是房地產(chǎn)在建造過程中，無(wú)法科學(xué)有效的節(jié)約及控制成本，在對(duì)建筑進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)該成本占企業(yè)總成本額比例很大，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是不利的。也從另一方面表現(xiàn)了企業(yè)沒有將低碳經(jīng)營(yíng)的管理理念融入到企業(yè)的實(shí)際情況中去，也就是說企業(yè)預(yù)算缺乏低碳經(jīng)營(yíng)管理理念。因此企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)其建筑成本進(jìn)行有效的預(yù)算及控制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧本現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.4預(yù)算員的低碳預(yù)算管理意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算員低碳經(jīng)營(yíng)的預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，工作人員的綜合素質(zhì)不高。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，一些國(guó)有企業(yè)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何為企業(yè)創(chuàng)造利益放在了首位，而沒有把精力放在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算上。另外，伴隨著一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展的緩慢，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及規(guī)模比之前都有縮減，也流失了一部分財(cái)務(wù)管理的精英，給企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作造成了一定的影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容上缺乏低碳經(jīng)營(yíng)的理念，預(yù)算程序也相對(duì)比較混亂，不符合當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)際情況，直接影響了企業(yè)的低碳財(cái)務(wù)管理及企業(yè)本身的發(fā)展[1]。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的低碳意識(shí)，強(qiáng)化他們的低碳管理理念是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的關(guān)鍵。

2、低碳經(jīng)濟(jì)條件下預(yù)算管理存在問題的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的決策能力

對(duì)于企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)的核算方法與制度，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)體系。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說，最主要的就是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的有效資源，有針對(duì)性的要求并規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍。由于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不僅要顧及到企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，而且也要注意企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中遇到的突發(fā)情況，因此不能只是想著要控制或降低成本。在低碳經(jīng)濟(jì)條件的環(huán)境下，首先要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算職能，才會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算減小誤差。其次是從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來看，控制其風(fēng)險(xiǎn)的重要層面就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，只要把企業(yè)預(yù)算做到準(zhǔn)確無(wú)誤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性也會(huì)隨之減小。最后是要針對(duì)企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，對(duì)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整，將不同階段的指標(biāo)重新進(jìn)行修復(fù)與完善，才會(huì)讓企業(yè)煥發(fā)出無(wú)限的活力。

2.2 完善企業(yè)售價(jià)管理機(jī)制的信息化

完善企業(yè)售價(jià)管理機(jī)制的信息化就是運(yùn)用信息管理系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。 尤其是當(dāng)企業(yè)的稅前利息收益率低于企業(yè)虧損資金的稅后收益時(shí)，甚至是企業(yè)出現(xiàn)虧本的局面時(shí)，企業(yè)會(huì)因利息而長(zhǎng)期支付債務(wù)，企業(yè)的股東則會(huì)因股權(quán)資本而受到嚴(yán)重的資金損失。企業(yè)資源管理的有效規(guī)劃就是將信息化作為管理核心的主要系統(tǒng)，它的主要職能有客戶及市場(chǎng)的管理、銷售及采購(gòu)管理、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理等，以財(cái)務(wù)的計(jì)劃及控制為貫穿該系統(tǒng)的主線，企業(yè)資源管理規(guī)劃的有效運(yùn)用可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算操作的合理化，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)杠桿是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所使用的另一重要的平衡杠桿，它的存在將企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與收益有效的結(jié)合起來。因此，完善企業(yè)售價(jià)管理機(jī)制的信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.3 構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理

要想全面解決企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，首先就得建立企業(yè)與實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理政策，爭(zhēng)取做到全員參與全面管理的全過程預(yù)算管理機(jī)制。全面管理不僅是指財(cái)務(wù)預(yù)算，更主要的是企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算及成本預(yù)算，要實(shí)施包括建設(shè)生產(chǎn)及銷售經(jīng)營(yíng)等全過程預(yù)算管理體系。其次是做到全員的積極參與，是指預(yù)算過程的全體發(fā)動(dòng)包括所有領(lǐng)導(dǎo)層及所有部門的人員都要參與，一段時(shí)間后就要落實(shí)到每個(gè)人的身上，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做到財(cái)務(wù)預(yù)算人人有責(zé)的程度。最后是實(shí)施全過程的管理，就是指與管理步驟的全面化，包括預(yù)算的下達(dá)和制定、執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整。特別是在預(yù)算的考核評(píng)估過程中一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展加強(qiáng)資產(chǎn)及項(xiàng)目的管理，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)預(yù)算功能的權(quán)威性及指導(dǎo)作用。

2.4 建立創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式

建立創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式就是采用創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，注重企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理及分析。在創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式中，計(jì)算機(jī)起到了不可替代的作用，尤其是在計(jì)算的編制中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確分析及控制顯得尤為重要。其次是在融資的項(xiàng)目當(dāng)中，不僅可以在短時(shí)間收回資本，還能有效保障企業(yè)的資金鏈的充盈。另外要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題采取及時(shí)有效的處理，不能耽誤，否則公司的財(cái)務(wù)運(yùn)算就會(huì)超出銀行對(duì)該項(xiàng)目的安全警戒線，最終導(dǎo)致公司的融資失敗而造成公司的虧損。最后要采取新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，定期的對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)并幫助他們掌握更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，讓他們能為企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份自己的力量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)作效益提升的有效途徑就要獎(jiǎng)財(cái)務(wù)管理放到首位。本文通過我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了其存在的一系列問題，并提出了解決該問題的有效方案及策略：首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的決策能力，提高企業(yè)預(yù)算智能的準(zhǔn)確性及有效性；接著是完善企業(yè)售價(jià)管理機(jī)制的信息化，將財(cái)務(wù)元與現(xiàn)代化發(fā)展完美的結(jié)合起來；其次是構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理，徹底實(shí)施企業(yè)的綜合員管理；最后是建立創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式，鼓勵(lì)每個(gè)員工夠積極參與到創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理策劃當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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