李蘭玲

【摘要】本文作者對(duì)現(xiàn)階段路橋施工管理中的難點(diǎn)、問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對(duì)我國今后路橋施工管理工作的開展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；施工管理；問題

雖然我國近幾年在路橋方面的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，但在實(shí)際的施工管理中還是存在著很多的問題，本文作者對(duì)路橋施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1、現(xiàn)階段我國路橋施工管理的難點(diǎn)及問題

1.1 成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象較多。成本的控制管理是路橋施工管理的重要部分，雖然路橋施工的主要目的之一是為了方便人們的生活，較強(qiáng)交通從而促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是作為施工企業(yè)，為了使企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去，就必須實(shí)現(xiàn)盈利，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)路橋施工過程中使用的各種建材進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格控制路橋的施工成本，確保路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益。路橋施工因其施工工序和材料較多，施工技術(shù)復(fù)雜，所以管理起來也比較復(fù)雜，在實(shí)際的路橋施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理不完善，產(chǎn)生材料浪費(fèi)，施工不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本的增加。

1.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不到位。一般情況，企業(yè)只重視路橋的施工現(xiàn)場，把施工當(dāng)做企業(yè)的重點(diǎn)，從而忽視了經(jīng)營過程中的嚴(yán)格控制，其中多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，認(rèn)為只是普通財(cái)務(wù)的管理，所以只有少數(shù)人負(fù)責(zé)核算工程量，以及對(duì)金額的統(tǒng)計(jì)、資金的收入支出情況的記錄等，而且出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支手續(xù)的不全，賬目不清。另外現(xiàn)在很多企業(yè)的信息系統(tǒng)的建立不完善，信息系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備較落后，造成相關(guān)信息的更新慢，而且經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，致使企業(yè)的重要資料被竊取，財(cái)務(wù)和其他信息雜亂或丟失，從而導(dǎo)致他人利用企業(yè)信息漏洞做出對(duì)企業(yè)有損害的事情，企業(yè)不能得到健康、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

1.3 路橋施工的進(jìn)度管理不到位。保證工程施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃完成，是路橋施工管理的一項(xiàng)重要管理目標(biāo)，保證路橋工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的投資效益。因路橋施工技術(shù)的復(fù)雜性、工程進(jìn)度時(shí)間較長，資金投入較多，所以對(duì)其的施工管理難度較大。如果沒有有效的管理，很難保證路橋的施工能夠按計(jì)劃完成。現(xiàn)階段，我國的很多路橋施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理缺少科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的審核做不到嚴(yán)謹(jǐn)，再加上缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，所以多數(shù)的路橋施工項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。

1.4 路橋施工的安全管理不到位。在路橋施工的過程中，對(duì)其安全的管理是一項(xiàng)非常重要但又經(jīng)常被人忽視的一個(gè)問題，在近幾年的新聞報(bào)道上，與路橋施工相關(guān)的事故報(bào)道屢見不鮮，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因就是現(xiàn)場的施工人員對(duì)安全的重視程度不夠。多數(shù)的施工人員不按照規(guī)定進(jìn)行施工，他們經(jīng)常抱著僥幸的心理去操作，認(rèn)為在自己身上事故發(fā)生的概率幾乎為零，所以為了施工的方便簡單，很多時(shí)候都在沒有安全保障的情況下就進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的出現(xiàn)，不僅造成人員的傷亡，還影響施工繼續(xù)順利的開展，帶來經(jīng)濟(jì)利益的損失。

2、現(xiàn)代路橋施工管理的改進(jìn)措施

2.1 有效控制施工的成本，提高工程的整體效益。路橋施工企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，最大程度的賺取利潤，就必須注重對(duì)路橋施工的成本控制與管理，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對(duì)路橋施工進(jìn)行成本的控制管理：投標(biāo)前收集相關(guān)資料，作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算；對(duì)材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，綜合考慮各方因素，可建立競價(jià)制度，以選擇質(zhì)量有保證且價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，從而減少一定的成本；在路橋施工方案的選擇上，要綜合考慮該路橋工程的施工特點(diǎn)，選擇既經(jīng)濟(jì)又方便合理的施工方法；要注重路橋施工相關(guān)的各部門間的分工合作，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，尤其要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)路橋施工的各個(gè)部門和工序進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)上保證成本的合理最小化。

2.2 加強(qiáng)路橋施工的進(jìn)度控制與管理。對(duì)于路橋工程的進(jìn)度控制，企業(yè)首先要根據(jù)既定的施工方案編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在整個(gè)的路橋施工過程中，按照該進(jìn)度計(jì)劃對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，在遇到一些不可抗力因素時(shí)能及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而保證路橋施工能夠盡量按照計(jì)劃的工期完成項(xiàng)目，從而保證路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 加強(qiáng)路橋施工的安全管理。安全施工是任何一個(gè)路橋施工項(xiàng)目重要管理目標(biāo)，企業(yè)必須在施工現(xiàn)場做出安全施工的一些條幅和標(biāo)語，另外，可以對(duì)施工和管理人員進(jìn)行安全施工教育，從而提高企業(yè)整體安全意識(shí)，保證路橋工程安全施工。

2.4 加強(qiáng)路橋施工的人力資源管理。首先企業(yè)要建立合理的人力資源配置機(jī)制，使得優(yōu)秀人才的才能得到充分發(fā)揮，同時(shí)企業(yè)可以通過對(duì)工作人員的不定期培訓(xùn)，使人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)整體的行業(yè)競爭力得到很大程度的提高。企業(yè)應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，最大程度的減少違規(guī)行為，使企業(yè)的人力資源得到科學(xué)有效的開發(fā)與管理。

3、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代路橋施工的管理因其行業(yè)特點(diǎn)有其難點(diǎn)和問題，企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，使得我國的路橋施工能夠安全、順利地開展。

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