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        水利工程精細(xì)化管理探析

        2016-10-19 17:41:19孫紅蘭
        水能經(jīng)濟(jì) 2016年9期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理水利工程重要性

        孫紅蘭

        【摘要】水利工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,以往粗放型管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要,先進(jìn)的、科學(xué)的精細(xì)化管理應(yīng)用于水利工程管理是必然趨勢(shì)。下面從實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性入手,分析和探討推進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的措施,希望對(duì)加快水利工程現(xiàn)代化進(jìn)程有所幫助。

        【關(guān)鍵詞】水利工程;精細(xì)化管理;重要性;措施

        精細(xì)化管理是一種理念、技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的細(xì)化、系統(tǒng)化,采取標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等手段組織并管理各個(gè)單元高效、持續(xù)、協(xié)同運(yùn)行,對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行全方位、精細(xì)化的控制。水利工程管理的技術(shù)性較強(qiáng),內(nèi)容相當(dāng)豐富,特別是在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的新形勢(shì)下,水利工程建設(shè)事業(yè)的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理上,實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是重要內(nèi)容。

        1、實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的重要性

        精細(xì)化管理的顯著特征在于注重細(xì)節(jié)、過(guò)程、基礎(chǔ)、質(zhì)量和效果等,講究把每一件事做好,在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都追求精益求精,力爭(zhēng)最佳。水利工程精細(xì)化管理更傾向于對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的把握和處理,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理力度,體現(xiàn)一個(gè)單位的執(zhí)行力。與此同時(shí),水利工程精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)管理制度的情況,力求管理流程更加精細(xì),注重把握管理工作的細(xì)節(jié)及實(shí)際質(zhì)量。其中,精指的是水利工程管理工作須取得最佳的效果;細(xì)指的是水利工程管理工作要細(xì)分,且實(shí)際工作要細(xì)致。簡(jiǎn)言之,水利工程精細(xì)化管理就是要求把各項(xiàng)管理工作都做到制度化、程式化、格式化,追求更強(qiáng)大的執(zhí)行力,這對(duì)實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化、促進(jìn)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有重要意義。

        2、推進(jìn)水利工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的措施

        2.1 細(xì)化工程管理責(zé)任

        責(zé)任是尚方寶劍,能推動(dòng)水利工程中各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)的落實(shí),如果水利工程管理責(zé)任沒(méi)有明確到人頭,那么每一個(gè)人都會(huì)缺乏壓力、約束力和動(dòng)力,極易引發(fā)相互推諉的問(wèn)題。因此,為順利開(kāi)展水利工程管理工作,細(xì)化責(zé)任勢(shì)在必行,它是實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。一是完善建立崗位責(zé)任制,量化分解各項(xiàng)管理工作,保證每一個(gè)崗位都有責(zé)任,實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)、班組到個(gè)人的層層分解,確保權(quán)責(zé)明晰。二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則,完善建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要做好表率,自己履行職責(zé),充分發(fā)揮示范與督促作用。三是依據(jù)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的要求,在日常工作里建立層層責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)責(zé)任追究,做到一視同仁、對(duì)號(hào)入座,從而保證事事有落實(shí)、層層有壓力、工作有動(dòng)力。

        2.2 健全工程管理制度

        制度是員工在水利工程建設(shè)與管理中必須要遵循的,它不但能有效規(guī)范人員行為,避免在建設(shè)施工中出錯(cuò),還能培養(yǎng)和提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)水利工程項(xiàng)目都有自己的管理機(jī)制,但制度并不健全,導(dǎo)致水利工程在管理運(yùn)行中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,而要想實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理,就必須制定一套健全的管理制度,嚴(yán)格水利工程管理標(biāo)準(zhǔn),要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作,并科學(xué)檢測(cè)員工的行為,只有符合制度才能繼續(xù)下去。當(dāng)下,水利工程精細(xì)化管理在執(zhí)行方面存在難度,只有及時(shí)建立健全一整套崗位說(shuō)明、職能分工等的說(shuō)明,才能使員工在工作工程中有章可循、有規(guī)可守,確保水利工程體系能正常運(yùn)作。此外,健全的管理制度還能確保員工在水利工程管理執(zhí)行的安全性,保障工程質(zhì)量不出大問(wèn)題。

        2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制

        對(duì)水利工程管理而言,施工管理是重要的一環(huán)。在水利工程施工中,管理人員需轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念,認(rèn)識(shí)施工精細(xì)化管理的重要性,按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)制定精細(xì)化管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理,及時(shí)處理出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題,并監(jiān)督相關(guān)改進(jìn)措施的執(zhí)行情況,直到滿足工程要求。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要加強(qiáng)對(duì)施工資料的精細(xì)化管理,不僅要直到施工細(xì)節(jié),還要保證在通過(guò)技術(shù)部門(mén)審核之后才能施工,準(zhǔn)確判斷施工質(zhì)量,通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)的方式控制水利工程施工質(zhì)量。在水利工程施工管理中,有關(guān)部門(mén)及人員還應(yīng)合理把握施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、天氣等因素,完善制定預(yù)防性措施,避免造成不必要的工程損失。

        2.4 改善建設(shè)監(jiān)理工作

        水利工程管理中的建設(shè)監(jiān)理的目的是增強(qiáng)工程管理的公開(kāi)性、科學(xué)性,強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)合同關(guān)系及監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)能,從而提高水利工程精細(xì)化管理水平與投資效益。有效開(kāi)展監(jiān)理工作還能保證投資方充分發(fā)揮投資效益,并統(tǒng)籌安排水利工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作,保證兩者的有機(jī)銜接。水利工程項(xiàng)目還具備經(jīng)營(yíng)性特征,應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則,發(fā)揮出業(yè)主的作用,由業(yè)主依法組建法人組織,負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目建設(shè)及管理的整個(gè)過(guò)程。如果條件允許,還應(yīng)鼓勵(lì)、倡導(dǎo)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人的社會(huì)化,利用市場(chǎng)機(jī)制形成專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化的水利工程管理,提高項(xiàng)目效益。

        2.5 深化水管體制改革

        進(jìn)一步改革水管體制,加強(qiáng)水利工程管理的配套制度建設(shè),大膽創(chuàng)新人事、分配、用工等制度,建立滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,圍繞水利工程養(yǎng)護(hù)管理建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)工作的精細(xì)化、規(guī)范化。創(chuàng)新科技手段,這是水利工程由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式的必要途徑,所以須積極引進(jìn)并推廣使用新的管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程管理的自動(dòng)化控制,提高管理技術(shù)水平,推進(jìn)水利工程管理進(jìn)程。

        3、結(jié)語(yǔ)

        水利工程與居民生活聯(lián)系密切,研究水利工程管理必不可少,實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo),需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作,做到各司其職、各盡其責(zé),在充分認(rèn)識(shí)水利工程精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn),為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝暉.水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2013(06):24-26.

        [2]孫容,華新鋼.精細(xì)化管理在水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的實(shí)施要點(diǎn)分析[J].江西建材,2014(18):120.

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