麥合木提江·米吉提

【摘要】隨著人民生活水平的提高和社會(huì)的進(jìn)步，水利工程的發(fā)展和施工管理越來越受到人們的關(guān)注。水利工程作為一項(xiàng)造福于人民的工程，不僅給人們的生活帶來了方便，更為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。在水利工程中，施工管理是極其重要的一項(xiàng)工作，但施工管理在日常的工作中卻受到了很多因素的影響和制約。在進(jìn)行施工管理的過層能中要采取有效的措施，只有這樣才能更好的服務(wù)于水利建設(shè)，進(jìn)而服務(wù)于社會(huì)和人民。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；工程質(zhì)量；改進(jìn)措施

在我國各項(xiàng)工作都得到飛速進(jìn)步的同時(shí)，水利工程也在時(shí)代的進(jìn)步中獲得了更多的機(jī)會(huì)，水利工程的施工質(zhì)量對社會(huì)和人們都存在著很大的影響，只有對其進(jìn)行良好的施工管理才能更加有利于水利工程的進(jìn)步。水利工程的施工管理主要就是運(yùn)用合理的手段和方法對施工質(zhì)量和合同進(jìn)行管理，使工程的質(zhì)量和安全能夠得到進(jìn)一步的保證，要以最少的成本投入完成滿足社會(huì)需要的工程結(jié)構(gòu)。水利工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，對于工作中存在的問題要運(yùn)用合適的方式進(jìn)行解決，只有這樣才能更好的促進(jìn)水利工程的發(fā)展。

一、水利工程施工管理中存在的問題

（一）管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

水利工程項(xiàng)目在施工過程中，施工人員普遍缺少專業(yè)技能和素質(zhì)，對施工人員缺少相關(guān)的管理。很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到要求，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，工程造價(jià)不能控制在合理的范圍內(nèi)，對施工成本的控制不到位。很多管理人員對施工人員安全問題缺少管理，沒有對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致工程中存在很多不安全的因素。大部分技術(shù)人員不能夠掌握充足的知識(shí)和技術(shù)，很多工程只是對工程的使用功能進(jìn)行完善，缺少了設(shè)計(jì)的美觀和藝術(shù)感，設(shè)計(jì)方式不夠創(chuàng)新，這種情況導(dǎo)致水利建筑總是給人一種笨重的感覺。在基層的水利技術(shù)人員中，由于工作性質(zhì)比較特殊，缺乏進(jìn)修和深造的機(jī)會(huì)，大部分的事物都是上級(jí)對他們進(jìn)行傳達(dá)，這就導(dǎo)致技術(shù)人員的專業(yè)技能提升速度過慢，對很多技術(shù)含量高且復(fù)雜的問題不能進(jìn)行解決，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸索，導(dǎo)致很多問題得不到真正的解決。

（二）缺乏足夠的安全管理工作

在水利工程的施工過程中，很多時(shí)候都忽視了對安全質(zhì)量的管理工作，在工作中不能體現(xiàn)安全的重要性，缺乏完善的施工安全管理制度會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)制度的缺失，很多的設(shè)備和設(shè)施都缺少相關(guān)的安全用品配備。在很多的施工單位都缺少有效且系統(tǒng)的安全管理體系，大部分工作都不采用科學(xué)的辦法，只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行控制。工程質(zhì)量管理過于注重形式，很多設(shè)備的質(zhì)量都不符合相關(guān)要求，對成本管理工作不夠重視。由于建筑行業(yè)中存在很強(qiáng)的競爭，導(dǎo)致在工程的投標(biāo)環(huán)節(jié)企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中存在著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，使工程的投資成本不受控制。工程監(jiān)理在進(jìn)行工作時(shí)由于缺少合適的手段和方法，導(dǎo)致工作開展的廣度和深度都不夠，不能對質(zhì)量和施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行很好的控制。

（三）缺少對質(zhì)量的監(jiān)督力度

政府相關(guān)部門對施工的質(zhì)量監(jiān)督不夠重視，施工過程缺乏完善的管理制度，并且在施工過程中沒有很好的完成檢查和驗(yàn)收工作?，F(xiàn)階段還存在很多的施工單位缺乏對原材料的檢查工作，使原材料的質(zhì)量得不到保證，建筑原材料的質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量存在著極大的影響，各企業(yè)不能按照施工的各項(xiàng)要求對工作進(jìn)行科學(xué)且系統(tǒng)的安排和監(jiān)督，對于相關(guān)規(guī)定并沒有嚴(yán)格遵守。這種情況導(dǎo)致施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)工作混亂的現(xiàn)象，使工作不能夠順利的進(jìn)行。在安全檢查的設(shè)備使用方面存在很多設(shè)備老化的現(xiàn)象，沒有經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在很大程度上增加了設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。有很多工程迫于完工的日期，不斷加快工程進(jìn)度，壓縮工期的想象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。完工驗(yàn)收階段中，驗(yàn)收部門對工程的質(zhì)量檢查力度不夠，使水利工程存在一定的安全隱患。

二、加強(qiáng)對于水利工程施工管理的措施

（一）對施工人員進(jìn)行管理

工程的施工過程將直接影響其施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是否合格與工程中的施工人員有著很重要的關(guān)系。所以，在工程進(jìn)行中要不斷提高施工人員的專業(yè)知識(shí)。第一，工程的管理人員在掌握專業(yè)技能和理論知識(shí)的同時(shí)還要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了解，管理人員要具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在施工中如果出現(xiàn)緊急或特殊情況要有處理能力，不斷提高管理人員的自身修養(yǎng)，培養(yǎng)其細(xì)心、吃苦、敬業(yè)愛崗和認(rèn)真工作的能力，對上級(jí)安排的任務(wù)要認(rèn)真完成，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量，對自身和施工人員的應(yīng)有權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。第二，要逐漸重視起水利工程中人才的利用。在實(shí)際工作中要對現(xiàn)有的水利人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)有步驟、有順序的進(jìn)行，使得從事水利工作的技術(shù)人員能夠更快的適應(yīng)社會(huì)和工作的需要，要對技術(shù)人員進(jìn)行有針對性的工作安排。不斷的鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以達(dá)到整體水平的提高，保證基層水利工作人員擁有高水平和高技能。第三，制定相關(guān)的管理措施，進(jìn)一步提升施工的質(zhì)量。對于認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中存在問題從而引發(fā)質(zhì)量的個(gè)人或部門進(jìn)行批評和指正，使員工之間形成監(jiān)督模式。第四，進(jìn)行安全教育，在工程的施工過程中要對工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，增長其安全意識(shí)，進(jìn)一步保證工程的安全。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測

在水利工程施工過程中要不斷的完善管理體系，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢測，進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量。第一，對原材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，從原材料的采購、運(yùn)輸?shù)绞褂枚家?jīng)過一系列的安全檢測，對于具有特殊性質(zhì)的原材料要進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品才能真正投入到工程施工中，對使用的材料要進(jìn)行詳細(xì)記載。第二，對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)要注重其技術(shù)、操作和安全等性能。在日常工作中要價(jià)錢設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，對檢修的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，使設(shè)備的利用率得到提高。第三，對成本的控制，在質(zhì)量得到保證的同時(shí)也要注重對工程成本的控制，將工程中未用完的材料要進(jìn)行回收，加大廢物的利用率，減少設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)次數(shù)，這樣才能真正達(dá)到控制成本的目的。第四，增強(qiáng)管理人員的意識(shí)，管理人員要對施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，使存在的安全隱患問題得到及時(shí)的解決。管理人員存在憂患意識(shí)，隨時(shí)保持清醒的頭腦，不斷的使水利工程施工得到規(guī)范。

（三）加強(qiáng)工作中的安全管理

在進(jìn)行水利工程施工中要充分的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。第一，成立安全監(jiān)督系統(tǒng)，在進(jìn)行安全監(jiān)督系統(tǒng)時(shí)要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為核心，成立安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)人要對員工的安全情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提升工程的安全性。第二，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理，在工作進(jìn)行中，對于存在的破壞安全的因素要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管理，盡最大可能消除工作中的不安全因素，要定期按照安全規(guī)定對工程的各部分工作進(jìn)行安全檢查，要確保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照相關(guān)安全工作進(jìn)行。第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，要在工作中加強(qiáng)對各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全教育，讓每個(gè)人對安全生產(chǎn)都有一定的了解，提高生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題的解決能力。

結(jié)束語

水利工程施工管理是一項(xiàng)繁瑣且復(fù)雜的工作，也是提高工程質(zhì)量的一種重要手段，在施工中要不斷的加強(qiáng)安全、施工質(zhì)量和施工人員的管理，只有這樣才能使施工管理工作更好的進(jìn)行，使我國的水利工程得到更快的發(fā)展。

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