梁雪蓮

摘 要：建筑工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著整體工程實用性，并與人民的生命財產(chǎn)安全與社會的安定、企業(yè)的生存與發(fā)展存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，這就要求必須做好質(zhì)量管理工作，此背景下，文章首先分析了目標管理方法特征，其次對目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用進行了詳細的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標管理方法；建筑工程；質(zhì)量管理；應(yīng)用

一般情況下，建筑工程對于人力資源、材料、能源與資金的需求較大，工程項目整體建設(shè)期限也較長。同時，由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)著建筑物的使用，以及建筑使用人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑施工企業(yè)能力最直接的反映，這就要求建筑施工企業(yè)管理人員在高度重視的情況下做好相關(guān)管理工作，不斷優(yōu)化、改進管理過程中存在的問題，積極運用適宜的管理方法，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

1 目標管理方法的特征

1.1 重視人的因素。目標管理方法是一種民主的、參與的、自我管理的管理制度，是一種將個人需求與組織目標有效結(jié)合的管理制度，在此類制度運用過程中，上級與下級間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標、被授權(quán)之后是自覺、自主、自治的。圖1為目標管理程序。

1.2 建立目標鎖鏈與目標體系。目標管理方法是一種通過專門設(shè)計的過程，逐級分解組織整體目標，然后將其轉(zhuǎn)換為各個單位、各個員工分目標的管理方法，主要涉及組織目標、經(jīng)營單位目標、部門目標、個人目標。在目標分解過程中，權(quán)、責(zé)、利已經(jīng)實現(xiàn)確定，并相互對稱，上述目標方向一致，緊密相連，相互配合，以形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。所以，只有每一位員工均完成了自身的分目標，才可促進企業(yè)總目標的完成。

1.3 重視成果。目標管理法一般以目標的制定為起點，以目標實際完成情況的考核為終結(jié)。在目標管理方法運用過程中，工作成果是目標完成情況評定的主要標準，同時也是人事考核與獎評的重要依據(jù)，目前已成為評價管理工作績效的唯一標準。對于目標完成的具體過程、實施途徑與落實方法等，上級不會過多干涉，所以，在目標管理制度下，監(jiān)督成本相對較少，管理目標實現(xiàn)的能力較強。

2 目標管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2.1 事前管理。對于建筑工程質(zhì)量管理過程中的事前管理，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：（1）工程勘察、工程設(shè)計的質(zhì)量審查管理。（2）工程參建各方主體質(zhì)量行為的管理。（3）對建筑工程施工過程中所需材料的質(zhì)量管理。（4）對工程項目施工過程中所采用的機械與設(shè)備的質(zhì)量審查。（5）對施工方法、施工方案與施工工藝的審查。（6）對項目施工環(huán)境與施工條件等方面準備工作實施情況的審查與管理。（7）工程組織設(shè)計交底與圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準。（8）對施工前的各項工作進行嚴格的管理。而要想做好上述項目事前管理工作，需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位等的密切配合與協(xié)調(diào)，以發(fā)揮事半功倍的效果。

2.2 事中管理。所謂事中管理，即為對建筑工程施工過程中質(zhì)量活動行為的約束，即為質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作人員在相關(guān)制度的約束管理基礎(chǔ)上，完成預(yù)定質(zhì)量目標。同時，事中管理還涉及對建筑工程質(zhì)量活動過程與結(jié)果，以及企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗、企業(yè)外部工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督部分等方面的監(jiān)控。在建筑工程質(zhì)量形成過程中，其事中質(zhì)量管理主要涉及以下方面。

2.2.1 工序質(zhì)量管理。建筑工程項目的施工過程主要由一系列相互聯(lián)系的、相互制約的工序共同構(gòu)成，工序是人、材料、機械等因素對項目發(fā)揮綜合作用的過程，所以，在進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控工作時，必須以工序質(zhì)量管理為核心內(nèi)容，并真正落實各項工序質(zhì)量監(jiān)控措施。對于項目施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)在以工序質(zhì)量管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，設(shè)置適宜的質(zhì)量預(yù)控點進行合理的預(yù)控操作，并對項目質(zhì)量進行嚴格的檢查，不斷強化對成品的保護。

目標管理方法較重視客戶滿意，力求完美的企業(yè)管理體系，所以，必須確保建筑項目施工能夠最大限度的體現(xiàn)顧客使用功能要求，針對此，在進行事中管理時，不僅需要對已經(jīng)完成的分項工程質(zhì)量進行嚴格的檢驗，施工單位還要設(shè)置正確的質(zhì)量管理點，以獲得準確的檢驗數(shù)據(jù)。

2.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理。建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理主要是指對項目中分項工程與分部工程的管理。在進行日常監(jiān)督與評定認證工作時，可采用分部工程質(zhì)量反映單位工程質(zhì)量，而分部工程質(zhì)量主要決定于分項工程質(zhì)量，所以，分項工程質(zhì)量是進行監(jiān)督、檢測與認證的基礎(chǔ)?！督ㄖこ藤|(zhì)量檢驗評定標準》GB30—88對分項、分部及單位工程檢驗評定做出了嚴格的規(guī)定，應(yīng)將其作為建筑工程項目評定的主要依據(jù)。通常情況下，分項工程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目共同構(gòu)成，其中，對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)建立“零誤差”質(zhì)量目標，并做好相應(yīng)的組織工作，以確保工程項目中的所有分項工程質(zhì)量均可達到優(yōu)良標準。

2.3 事后管理。（1）對項目整體施工質(zhì)量進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須進行修復(fù)，如果有必要，還需返工，嚴禁疏忽現(xiàn)象。（2）對提交的質(zhì)量檢驗報告與技術(shù)性文件進行嚴格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)缺損，必須重新檢測或是重新整理，一直到補齊所有的資料數(shù)據(jù)為止。（3）對提交的項目竣工圖進行嚴格的審核，如果發(fā)現(xiàn)存在與原先設(shè)計的施工圖不相符的地方，必須說明原因，或是按照施工圖紙返工。（4）對于工業(yè)建筑，應(yīng)組織聯(lián)動試車，確保其功能滿足使用要求。（5）對項目各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的報告進行整理，然后按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準對其進行等級評定。（6）確保建筑工程項目技術(shù)檔案的齊全、完整。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，通過目標管理方法的合理應(yīng)用，可突出項目方案質(zhì)量預(yù)控作用，還可強化工程管理中的質(zhì)量管理，進而有效提升建筑工程施工質(zhì)量與整體質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑物自身功能與作用，確保建筑使用安全，因此，在日后管理工作中，應(yīng)積極應(yīng)用目標管理法，促進我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻

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