趙威

【摘要】 隨著通信網絡在我國社會中的獲得的巨大發(fā)展，通信技術的更新?lián)Q代也越來越快，在這種背景下，不同通信公司對市場份額的占領競爭也變得愈發(fā)激烈。對于移動公司而言，新推出的4G網絡項目成為了互聯(lián)網技術更新?lián)Q代的重要項目。因此4G網絡的工程建設也就變得尤為重要，如何對4G網絡工程進行管理是本文討論的核心。

【關鍵詞】 4G網絡 移動通信 工程管理

4G網絡的出現(xiàn)改革了當前通信社會的競爭模式，為移動網絡技術的發(fā)展提供了先進的技術支持。而在進行移動4G網絡的建設過程中，保證工程項目順利高質量的完成是重中之重，如何對網絡建設項目進行高效合理的項目管理是移動公司應當關注的重點問題。

一、影響4G移動網絡建設的主要因素

TD-LTE技術是當前移動網絡發(fā)展升級的最新技術標準，受到了行業(yè)內外的一致認可，4G網絡在此基礎上發(fā)展而來，對移動公司的發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略地位。但是在網絡技術迅速發(fā)展的同時，也有很多因素影響著4G網絡建設工程的順利進行。

1、項目進度的編制有待進一步提高。在通信工程的建設過程中，項目進度的制定起著決定性的作用，合理的項目進度編制有利于工程項目的順利進行。但是在4G網絡建設過程中，常采用的編制方法為少量多任務節(jié)點的方式，這種方式規(guī)劃的項目進度整體過程較為松散，沒有專業(yè)的項目進度管理理論進行指導，對整個項目任務的計劃考察也沒有經過系統(tǒng)的計算，這種編制規(guī)劃方法的主要依據為以往項目進行的經驗，這就造成網絡建設過程中的進度會與計劃出現(xiàn)嚴重偏差，出現(xiàn)工程實際與計劃嚴重不符的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)使得項目進度編制方法并沒有發(fā)揮出真正的作用，造成了后續(xù)施工進度的拖延，拖慢了整個項目的進度。這種情況使得整個工程的工期延誤，并造成了人力與資源的嚴重浪費。

2、外界因素的不確定性。4G網絡建設工程對于外界環(huán)境的要求更高，不確定的環(huán)境因素對工程的進行都會產生影響，如天氣市政活動、居民日常生活等。具體來說，當遇到雷雨、大風、沙塵暴等惡劣的天氣時，施工進度會受到影響，造成工期延誤，還有當遇到高溫炎熱天氣時，不能長時間在戶外進行工作，必須縮短戶外工作時間，保證工程和施工人員的安全，當網絡建設項目遇到這些不可避免的自然環(huán)境因素時，只能選擇回避，這就使得工期得不到保障。另一方面，當政府在進行節(jié)假日或慶典等活動，會要求大型工程停工，這個因素同樣是不可避免，需要考慮進工期中的。最后，工程建設項目需要的設備進場時間、電磁輻射造成的糾紛、建設選址時與周圍居民的協(xié)調不順利等因素都會成為進行4G網絡建設過程中必須要考慮到的影響因素，如果不能對這些因素進行及時的把握和解決，很容易影響工程的管理工作。

3、偏差糾正的效率高低。在進行工程建設的過程中，很容易出現(xiàn)建設偏差現(xiàn)象，導致建設的實際進度與計劃不符，針對這種情況，在進行管理的過程中要準備好完善的偏差糾正備案，保證能夠高效及時的解決問題。

二、保證移動網絡項目進度的對策措施

1、對項目進度進行監(jiān)測。對項目進度進行控制的實施過程主要以動態(tài)的控制為基礎，對項目進度的情況、報表、例會和上傳信息等進行實時追蹤，對工程項目進行實地勘察，雖然網絡通信工程的工程進度受外界影響較大，存在的不確定性較強，但是項目管理人員只要能夠隨時更新項目的信息，及時掌握項目的進度，根據實際情況對項目進行更新調整，這樣就能使得4G網絡建設的進度一直在管理人員的掌握之中。在進行項目管理的過程中，項目進度監(jiān)測是一項長期的工程，要對項目生命周期的全方位都進行監(jiān)測，這樣能夠保證項目計劃與實際相符合，確保項目進度計劃的系統(tǒng)進行。常用的動態(tài)監(jiān)測方法有以下幾種：統(tǒng)一表格形式并且定期進行上報；按時開展實地檢查，對重點工程進行實地檢查；工程例會制度化，定時召開工程例會；充分利用信息管理系統(tǒng)；最后還要與施工單位做好溝通聯(lián)系，協(xié)調各部門的關系，用動態(tài)平衡的方法保證項目進度的順利進行。

2、對項目偏差進行分析。項目進度偏差控制是建立在對項目進度的動態(tài)監(jiān)測基礎上的，在項目建設過程中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象后項目管理人員要收集數據進行分析統(tǒng)計，在了解項目偏差的原因后，結合施工現(xiàn)場的實際情況，對項目施工做出調整。通常來說，判斷項目偏差的步驟有：首先判斷關鍵路徑上的關鍵節(jié)點，關鍵任務出問題會影響到后續(xù)任務的進行；其次判斷進度偏差與總時差的關系，總時差是考慮項目偏差程度的重要因素；最后通過進度偏差與自由時差的關系進行判斷，借此調整任務的進度時間。

小結：4G網絡建設項目在進行的過程中的管理工作主要集中于對項目進度的控制上，工程項目的進度問題決定了整個項目的工期完成程度和質量好壞。相關管理人員要依據現(xiàn)場條件和計劃進度，對工程的實際進度進行把控，增強項目部門之間的合作，盡量減少項目偏差的出現(xiàn)，保證4G網絡建設的順利進行。

參 考 文 獻

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