韓小凌

只有“不忘初心”地堅持做好電影、強(qiáng)大電影行業(yè)的動機(jī)，以慧眼看清周遭一切起伏變換并善加利用，才是身為一名電影人最佳的態(tài)度。

在連續(xù)多年的高票房增長之后，今年4月、5月、7月的票房都低于去年同期，這卻是發(fā)生在國內(nèi)一天平均新增一家擁有十幾個廳的影院的前提下。

最近有各種觀點(diǎn)對近幾個月來市場的低迷進(jìn)行了分析和解釋，有責(zé)怪去年火爆的票補(bǔ)的，有批評IP的，也有怨資本的……筆者曾多次引用各類數(shù)據(jù)分析結(jié)果，論證這些年來持續(xù)增加的影院銀幕數(shù)量是真正拉動中國電影市場高速增長的主要驅(qū)動力。國產(chǎn)電影的票房數(shù)量級從千萬到億、幾億、十幾億甚至過20億，是遍地開花的影院網(wǎng)羅來更多觀眾的必然結(jié)果，并非是中國電影的制片人和主創(chuàng)們的藝術(shù)水平和制作水平在這十年里真正提高了十?dāng)?shù)倍。

在最初各票務(wù)平臺為賺客戶大肆補(bǔ)貼以低價競爭的時候，少有影院或院線意識到這“天上掉下來的餡餅”究竟會對于自己產(chǎn)生怎樣的影響。反應(yīng)最快的是制片方和發(fā)行方，他們開始通過做票補(bǔ)來影響排片以獲得更高票房?，F(xiàn)在我們可以對此進(jìn)行反思，首先，在完成了燒錢圈用戶的任務(wù)后，票補(bǔ)必然會減少或中止。其次，因為價格敏感而被吸引進(jìn)影院的觀眾確實有，但只有觀眾在可看可不看的狀態(tài)下，低價才構(gòu)成助力；對于完全不想看的片子，低價無效。

真正以電影為終生職業(yè)的人，總歸會在幾十年的職業(yè)生涯里經(jīng)歷各種各樣的外部環(huán)境變化，并聰明地發(fā)現(xiàn)和利用這些變化所帶來的機(jī)會——正如世界電影史上，當(dāng)電視面世、錄像機(jī)普及等變化剛出現(xiàn)時，無一例外都被視作威脅甚至滅頂之災(zāi)，最終卻被電影人加以利用、融合，成為整個電影產(chǎn)業(yè)里不可或缺的收入來源、營銷平臺和人才訓(xùn)練營。

在時下的行業(yè)環(huán)境下，我們不應(yīng)該不假思索地去追逐各種半通不通的新概念，迷失于業(yè)外的誘惑或概念，而應(yīng)該冷靜下來想想這些新生事物可能給整個行業(yè)帶來的新機(jī)會是什么，應(yīng)該怎樣利用？其消極層面可能是什么，如何避免？

例如IP熱，其實無論這詞怎么叫，對做電影的人來說，不過是改編（網(wǎng)絡(luò)暢銷小說等）或者是特定題材的命題創(chuàng)作（如某流行歌曲）。而文學(xué)作品改編，一直是電影創(chuàng)作的一大源頭，且不乏佳作經(jīng)典。拋開利用生造概念炒作融資以影響市值這些因素，如果能借此整理出流行文學(xué)作品改編的經(jīng)驗和規(guī)律，對整個行業(yè)來說都是好事。

又如票補(bǔ)，畢竟票補(bǔ)帶來了一些新增的電影觀眾，也許他們開始只是因低價而走進(jìn)影院，但如果能因此培養(yǎng)出觀影習(xí)慣，又何嘗不是好事？此外，假如因票補(bǔ)降低了全國的平均票價，那么是否也意味著在影院數(shù)量持續(xù)增加、放映市場競爭加劇的情況下，票價體系需要進(jìn)行調(diào)整呢？如果新一代已經(jīng)建立了手機(jī)APP訂票的消費(fèi)習(xí)慣，是否有規(guī)模的大院線、影院管理公司或行業(yè)協(xié)會，可以考慮推出控制權(quán)在電影業(yè)內(nèi)的票務(wù)APP呢？

至于資本，無論當(dāng)年的煤老板、房地產(chǎn)商，近年的互聯(lián)網(wǎng)還是金融資本，其實從來都沒隱瞞過他們逐利的本質(zhì)，而且，他們也不只鐘情于電影行業(yè)——從古玩收藏到動漫游戲……只要任何可能有高收益的行業(yè)他們無一缺席。在這一方面，我們應(yīng)該學(xué)學(xué)好萊塢的電影工業(yè)，借助全世界的各種資本，提升自己的技術(shù)研發(fā)、更新以支持更高的更無垠的想象力和創(chuàng)造力。

正如中影股份上市時打出的口號，只有“不忘初心”地堅持做好電影、強(qiáng)大電影行業(yè)的動機(jī)，以慧眼看清周遭一切起伏變換并善加利用，才是身為一名電影人最佳的態(tài)度。而從別人或別的市場失敗的錯誤中學(xué)習(xí)，不去重蹈覆轍，更是我們必須注意的。