阿里納·迪茲克+曹劼

當(dāng)麥迪森·德雷杰去年加入一家西雅圖地表水工程公司，擔(dān)任營銷助理時(shí)，她并沒有意識到在院子里扔雞蛋，制作呼啦圈，甚至參加束發(fā)帶制作培訓(xùn)課，都會成為她工作的一部分。但與多數(shù)會議一樣，參與者都是被強(qiáng)制而來的。

她和同事都將這種活動稱作“強(qiáng)制性娛樂”。盡管與實(shí)際工作毫無關(guān)系——甚至并非所有人都能從中感受到樂趣，但公司仍然“強(qiáng)烈鼓勵”所有員工參加這類活動。

一年半以后，23歲的德雷杰仍然無法完全適應(yīng)這種模式。但她表示，這些短期活動幫助她與辦公室的同事和領(lǐng)導(dǎo)建立了非正式關(guān)系?！霸谡９ぷ髦忾_展娛樂活動時(shí)，感覺我們都處在同一層次上?！钡吕捉苷勂鹚诘墓久恐芩呐e行的活動時(shí)如是說。

強(qiáng)制性社交活動或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動逐漸成為一種趨勢，可以幫助員工在短時(shí)間內(nèi)從互不了解的陌生人變成親密的朋友。支持者認(rèn)為，從日常工作的壓力環(huán)境中抽離出來，是了解同事的良好方式，也有助于在工作中展開更好的溝通。但還有人認(rèn)為，這些活動未必總是那么有趣，甚至可能令原本就很難熬的工作日變得更加漫長。

顧名思義，“強(qiáng)制性娛樂”會讓人感覺受到強(qiáng)迫。但了解如何應(yīng)對這些強(qiáng)制性活動，也可以幫助你更好地建立職場人脈。

“個(gè)人關(guān)系是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，主要通過團(tuán)隊(duì)成員之間的相互欣賞來實(shí)現(xiàn)?！钡虑谧稍凂v紐約首席組織轉(zhuǎn)型實(shí)踐和人才實(shí)踐專家馬克·卡普蘭說。卡普蘭表示，雖然在全公司范圍內(nèi)臨時(shí)組織的乒乓球比賽一直以來都是創(chuàng)業(yè)公司的自然組成部分，但成立時(shí)間較長、規(guī)模較大的組織現(xiàn)在也在通過更具戰(zhàn)略意義的方式來促進(jìn)員工之間的非正式關(guān)系。

他表示，大企業(yè)“有更繁瑣的流程和更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)”，這就更需要提前規(guī)劃娛樂活動?！霸诖笮徒M織內(nèi)部，你的老板可能在巴黎，但其他員工卻處在不同的時(shí)區(qū)?！彼圆鸥斜匾ㄟ^建立更緊密的紐帶來拉近彼此的關(guān)系。

但如果參加強(qiáng)制性娛樂活動成為一項(xiàng)要求，員工就會心生怨恨，因?yàn)樗麄儠驗(yàn)檫@些不太重要的事情而被迫暫停時(shí)間緊迫的任務(wù)。還有的人根本不愿意花費(fèi)他們認(rèn)為不必要的時(shí)間與同事相處——畢竟每周都有40多個(gè)小時(shí)與這些人共處一室。而且對某些人而言，無論從哪個(gè)方面來看，強(qiáng)制參與這些活動都無法提起他們的興趣。并非所有人都喜歡參加籃球比賽或娛樂活動。

為了提升人們對這些活動的興趣，美國廣告公司James Agency首席執(zhí)行官維羅尼克·詹姆斯把活動的頻率從原先的兩周一次延長到兩月一次。該公司員工可以提前幾個(gè)月了解活動安排，但都必須參加。

她每年的活動預(yù)算為2萬美元，這被視作員工福利的一部分，可以用于抵扣稅項(xiàng)。這個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)會進(jìn)行室內(nèi)跳傘，還會組織交際舞課程，甚至花一個(gè)下午的時(shí)間一起參加空中飛人訓(xùn)練?！拔覀兠刻於家露窢?，但當(dāng)我們在一起娛樂時(shí)，這種隔閡就會減少。”詹姆斯說。

她已經(jīng)從中看到了巨大的收獲：這種強(qiáng)制性娛樂幫助詹姆斯挽留了更多員工。工作時(shí)間內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作得以加強(qiáng)，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^獨(dú)一無二的體驗(yàn)建立聯(lián)系，而且由于彼此已經(jīng)成為朋友，擅離職守的情況也減少了。詹姆斯表示，她很為員工著想，盡量不在工作時(shí)間之外舉行活動。