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        沒有話語權,文學總監(jiān)注定為他人做嫁衣

        2016-10-17 14:09:21如是我聞
        電視指南 2016年10期
        關鍵詞:海潤總監(jiān)影視

        如是我聞

        一部電視劇,人們關注的焦點首先是演員,然后才是導演。也有少數(shù)人是沖著故事來的,也會花時間關注編劇,關注幕后。而有這樣一群人,他們是連接編劇與劇本,導演與劇本、演員與編劇的紐帶,他們的學名叫做文學總監(jiān)、文學統(tǒng)籌、文學策劃,不同的公司有不同的叫法,他們中也有細微的區(qū)分,比如說,文學策劃更注重的是創(chuàng)意,有點子,文學統(tǒng)籌與項目總監(jiān)更偏向于市場、發(fā)行,文學總監(jiān)更傾向于對項目的評估,對劇本質量的把控。但不可忽視的是,他們在整個影視公司的項目中起到了重要的紐帶作用。

        完美世界影視文學總監(jiān)孫允亭曾經加盟海潤7年,當年由《亮劍》的制片人面試入行,一直在文學總監(jiān)崗位上兢兢業(yè)業(yè),他參與了《大貓追愛記》《那金花和她女婿》《雪狼谷》《詭案組》《江湖迷案》《北上廣不相信眼淚》……等海潤制造的作品?,F(xiàn)如今加盟完美世界影視的他身上又多了一個標簽——制片人。文學總監(jiān)在影視圈究竟處于什么樣的地位?是什么原因讓這位經驗頗豐的文學總監(jiān)急于轉型?他們思考得最多的問題是什么?我們邀請到了這位“出口成章”的文學總監(jiān)來聊聊那些往事兒……

        文學總監(jiān)是連接各方的紐帶

        在孫允亭看來,一個成熟的影視公司,需要做到“文學+制作+發(fā)行”三權分立,這樣方能保證作品的質量。但現(xiàn)階段,影視公司對于文學甚至是文學總監(jiān)、責編等職位的認知不夠,他們做的事情往往成了“為他人做嫁衣”,“就像是你辛辛苦苦做了一件袍子,別人并不會記得裁縫是誰,只有當袍子上有個洞了,別人才會問:這是誰做的?”

        文學總監(jiān)的位置現(xiàn)在仍然有點尷尬。

        負責協(xié)調與統(tǒng)籌,是連接各方的紐帶。孫允亭形容這個角色有點像足球隊中的門將,門將既是進攻的發(fā)起者也是防守的主力。文學總監(jiān)也是一樣,需要把關一個項目能不能做,可不可行。門將一旦被貢獻就成了千古罪人,勝利永遠屬于前鋒,失敗就是門將的事情。所以文學總監(jiān)的職位有點像金字塔的塔基,再往上才是導演、編劇、演員。

        談到緣何進入海潤做起了文學總監(jiān),孫允亭可謂是真正意義上的“根正苗紅”。他從解放軍藝術學院戲劇文學專業(yè)畢業(yè)后直接進去到海潤,在此之前也做過編劇,直到現(xiàn)在編劇還是他最愛的職業(yè)。進入正軌的影視公司去歷練,了解產業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié),這是做好編劇的前提,所以帶著年輕人的萬丈激情來到了海潤,并且一做就是七年,從責編開始,到文學總監(jiān),其間也有過幾個署名的編劇作品。到現(xiàn)如今來到完美影視同樣做起了編劇職務的同時也開始操刀制片人。就文學總監(jiān)職務而言,不管是老牌的海潤還是影游雙擎聯(lián)動的完美世界影業(yè),孫允亭認為,兩者并沒有完全的區(qū)別。

        文學總監(jiān)出路在何方

        文學總監(jiān)把關作品,對于影視公司的重要性不言而喻,正如孫允亭所說,在海潤擔任文學總監(jiān)職務后,海潤90%的項目都要從他的手里經過。他看劇本的時候從來不重“后臺”而重“質地”。這對后來者也是一種啟迪。

        《大貓追愛記》《那金花和她女婿》《雪狼谷》《詭案組》《江湖迷案》《北上廣不相信眼淚》……就拿去年輿論沸騰的《北上廣不相信眼淚》來說,“當時拿到劇本才讀完第一集我就很興奮,算是這兩三年來我看到的比較不錯的項目?!鄙蚩鹤鳛橘Y深編劇自然是可以為劇本保駕護航的,但孫允亭說,“我通常告訴他們,看作品之前不要讓我知道這是誰寫的,這一點對于剛入行的年輕文學責編來說尤其重要,作者的資歷往往會誤導他們的判斷?!?/p>

        海潤的鼎鼎大名,讓很多人聽起來就如雷貫耳。但提起海潤的文學總監(jiān),恐怕就只有少數(shù)人認識了。這也說明現(xiàn)在的影視公司對文學總監(jiān)的重視程度不夠,觀眾認識作品,但未必認識幕后,這也無可厚非。但對于文學總監(jiān)來說,他們在“斡旋”的過程中話語權是缺失的,這才是真正令人堪憂的。比如說,去年的一個項目就讓孫允亭很糾結。

        去年年底開機的《我家的四菜一湯》,由張國立、蔣欣主演,主要講述了一位父親與四位女兒——一家人在經歷各種瑣事之后最終以愛溫暖、包容彼此,攜手共迎幸福未來的故事。

        這個項目對于孫允亭來說算得上是他文學總監(jiān)生涯的挑戰(zhàn),何以見得?“最開始這是一個家庭倫理中蘊含懸疑的題材,但如果這樣弄的話,我們會面臨很多方面的阻礙,一旦變成涉案題材,審查這關風險就很大。最后我們聽取了導演和張國立老師的意見,把它變成一個輕喜劇?!倍谶@個過程中,孫允亭幾經波折,扮演的角色也從文學總監(jiān)變成了編劇。

        正當在文學總監(jiān)職位上做得風生水起,如火如荼之時,孫云亭轉型做了制片人。我想,他的這一行為極具代表性,代表了很多“沒有話語權”的幕后工作者,正在努力需求轉機,企圖做成自己想要的作品。“想要轉型,最重要的原因還是文學總監(jiān)沒有話語權。別說是文學總監(jiān),在現(xiàn)如今,再牛的編劇都沒有話語權,他們的發(fā)聲往往排位于導演、制片人、演員之后。”孫允亭感慨道,“很多時候,就連編劇都時常要妥協(xié),更別說文學總監(jiān)了,你連妥協(xié)的機會都沒有?!彼詮奈膶W總監(jiān)轉型到制片人是大勢所趨。

        積淀之后華麗轉身

        因為在文學總監(jiān)的職位上耕耘數(shù)年,孫允亭學會了如何在眾主創(chuàng)中斡旋——找一個平衡點?!白鳛橹破?,我會在可控范圍內做到最好。劇本、故事、制作班底等都會綜合考慮,并挑選合適人選?!睆膶O允亭的職業(yè)軌跡我們可以看出文學總監(jiān)的上升空間很大,可以轉型做制片人、出品人,前期的積累到了后期也可以派上用場。

        正因為有了從前的積累,從文學總監(jiān)轉型制片人的孫云亭更顯得從容不迫?!跋群痛蠹易銎降葴贤?,我會告訴他們,我的故事多好,對于他們來說有著怎樣的意義,剩下的交給團隊,并相信他們?!?/p>

        轉型做制片人的孫云亭開始籌備著自己精心打造了好幾年的作品——《大宗師》,取自《莊子·內篇·大宗師》,大家熟悉的“泉涸,魚相與處于陸,相呴以濕,相濡以沫,不如相忘于江湖”便出自于此。而孫云亭想做的正是一個反映“中國功夫”的作品。簡而言之,就像是電視劇版的《一代宗師》與《十月圍城》的結合。他不會急著去買所謂的超級IP、大IP、IP、小IP,這樣“一雞多吃”的生態(tài)并不可取。事實上,在IP概念還沒有甚囂塵上之時,《重案六組》《鄉(xiāng)村愛情》等都是非常良性的IP,只要人物關系在,這樣的原創(chuàng)IP就有持續(xù)發(fā)力的能力。他也想做這樣的富有生態(tài)的IP作品。

        孫允亭經驗頗豐,聊起創(chuàng)作心得也很有一套,樂于分享的他向我們展示了獨家創(chuàng)作秘籍——3Q理論,即情節(jié)、情感、情懷三個要素的拼音首字母,“首先,情節(jié)要美劇化。我總是跟我的創(chuàng)作團隊說,要把握好故事的走向,節(jié)奏盡量快些、再快些,整體布局要環(huán)環(huán)相扣,做到全程無尿點。”

        他說的第二個關鍵要素是情感韓劇化,不管是《那年冬天風在吹》《繼承者們》,還是《來自星星的你》《太陽的后裔》,它們都是在講述一個關于“純愛”的故事,這也是俘虜無數(shù)少男少女尤其是“少女心”的不二法寶?!懊總€人都希望找到一個喜歡你的人與你喜歡的人,大多數(shù)人卻因為現(xiàn)實中的各種原因無法如愿。”正如歌里所唱,“是誰來自山川湖海,卻囿于晝夜廚房與愛?!睂O允亭非常推崇中國傳統(tǒng)理念中“發(fā)乎情,止乎禮”的“純愛模式”。

        第三個理念是情懷中國化,“這是做我們中國人的故事,你要做到你的故事離開了中國這片土壤就不成立?!焙芏嚯娨晞∈欠胖暮6詼实?,但是想要做一部意義超越現(xiàn)象級電視劇的作品,保證其具有“中國化”的內核很重要。

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