劉超

摘 要：對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。本文就浙江某公司為實例，結合企業(yè)文化建設現狀，該公司文化建設中的問題原因分析、建議，以及完善該公司文化建設的措施等等，就該公司的企業(yè)文化展開論述。

關鍵詞：民營；企業(yè)；文化

企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的熱門話題，也是國內外著名企業(yè)做大做強的共同秘訣。企業(yè)文化結構可以分為四層，第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

一、浙江某公司企業(yè)文化建設現狀

（一）浙江某公司企業(yè)文化建設實例

浙江某公司創(chuàng)辦從最初的家庭小作坊經營洗滌產品，發(fā)展到今天，成為一家知名的多元化、現代化集團，其企業(yè)文化發(fā)展現狀主要表現為以下幾點：

1、自覺性和自主性對公司的企業(yè)文化建設非常重要。新型企業(yè)文化已經淘汰了許多落后的經營觀念，并且成為了多數民營企業(yè)管理的必要條件。同時，企業(yè)文化建設中的自主性完全來源于靈活的經營機制和獨特的企業(yè)制度。比如，目前很多的民營企業(yè)都有一個職能部門——文化建設部，而且部分企業(yè)還為此設立了辦公室，專門為企業(yè)做文化建設的專項工作，不斷地開展和指導企業(yè)相關的文化建設。極個別具有先進性視野的企業(yè)，把企業(yè)文化建設的工作放在非常重要的位置，并且也使之成為推動企業(yè)發(fā)展的一大助力。浙江省正泰集團、萬向集團等就是成功的典范。

2、該公司比較注重企業(yè)文化建設，并融入了“人本管理”?！叭吮竟芾怼钡奈幕芾砟Ｊ綖槌蔀榘l(fā)展企業(yè)文化建設的基礎，大力開發(fā)員工智力投資，給員工發(fā)展的充足平臺，把“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、企業(yè)文化留人”貫徹到底。其成功的做法一是變傳統的管理方式，二是對員工進行培訓教育，增強員工的創(chuàng)造力和對工作滿意度。

3、該公司有成熟的企業(yè)文化建設體系。如果能把企業(yè)的文化建設發(fā)展進入到系統建設階段，企業(yè)文化必定發(fā)揮重大作用，企業(yè)的凝聚力和向心力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)整體形象等都將得到有效提升，但是系統的企業(yè)文化建設還只是在起步階段。

4、民營企業(yè)思想政治工作成為該公司最重視的一點。單一的經濟管理工作和單一的思想政治工作其實在實際情況中是不可能存在的。思想政治貫穿了我們所有的工作，而經濟方面的管理也是依托在良好的思政教育上，才能有空間去發(fā)揮作用。

二、浙江某公司企業(yè)文化建設的問題分析

1、該公司的企業(yè)文化建設具有一定的功利性的特點。該企業(yè)的企業(yè)文化的產生帶有一定的家庭化、個人化、感性化的色彩。比如，一些企業(yè)把利益作為首要目標。民營企業(yè)家這種急功近利的思想往往成為了成功路上的絆腳石。民營企業(yè)家應該要把社會責任作為首要目標，這樣才能事半功倍。

2、該企業(yè)文化建設缺乏個性。每個企業(yè)都有不同的背景和歷程，所以企業(yè)文化也是各不相同。但是“團結、開拓、創(chuàng)新、求實、奮進、拼搏”等，成為了許多民營企業(yè)的企業(yè)精神。雖然緊跟時代，但是過于普遍化，沒有鮮明的民營企業(yè)特色。企業(yè)個性特征反射出了民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，“大眾化”的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀就等于給自己的民營企業(yè)的個性和特色貼上“類同”的標簽，這就違背了企業(yè)文化建設的本質。

三、完善浙江某公司企業(yè)文化建設的對策

（一）提升公司企業(yè)家的綜合素質。企業(yè)的領導者必須要成為企業(yè)文化的締造者。企業(yè)的領導者不但要把企業(yè)的文化建設作為企業(yè)發(fā)展的核心指標之一，更要成為一個企業(yè)的形象的擔當。只有優(yōu)秀素質的企業(yè)家，在企業(yè)文化建設中，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)質的正確的企業(yè)文化，并且當好領頭羊的標桿作用。包括良好的道德品質和深厚的文化底蘊、價值觀、道德品質、創(chuàng)新精神、各方面的工作能力等。

（二）培育和提升富有特色的民營企業(yè)價值觀。民營企業(yè)需要不斷地改變觀念，與時俱進，根據自身的實際情況來對企業(yè)文化和價值進行全方位的塑造和提升。只有企業(yè)文化和價值共同提升了，企業(yè)才能根據以往情況和目前趨勢作為對比，由專業(yè)人士的時刻調整方向，調動全員參與，更深入理解企業(yè)的文化精神，凝練整體，提升整體。

（三）深化以“人本管理”為核心內容的民營企業(yè)文化建設。民營企業(yè)的員工是我們企業(yè)的支撐，他們傳播者企業(yè)的文化，一磚一瓦建設者我們的企業(yè)。企業(yè)的建設必須以員工為中西點出發(fā)，加強各層級以人為本的理念，從真正關心和幫助的角度出發(fā)進行管理，采取有效的管理辦法，使企業(yè)的員工對工作更加認同。

（四）注重形式與內容的統一。企業(yè)在文化內涵和文化建設上面都需要重視起來，著重發(fā)展企相關的文化形式，提升并且注重企業(yè)文化內涵。企業(yè)建設，物質上面很容易就能構建完全，但是除開物質，對精神上的文化上的建設忽略了很多，做起來也比較困難。此時，企業(yè)的高層領導者就應該體現對這方面的指導和重視，才能讓企業(yè)文化發(fā)揮出巨大的作用。

（五）創(chuàng)新文化。顧名思義，企業(yè)文化的創(chuàng)新就在于“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”以及“窮則變，變則通，通則久”這兩個長期的發(fā)展模式，無論是人力資源的管理還是企業(yè)年度營銷方案，或者企業(yè)的市場定位，都必須要具有創(chuàng)新的觀念，不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)長久的法杖。

（六）向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業(yè)文化。積極組織員工的相關培訓，將員工各方面的水平和能力不斷地提升。同時，作為帶頭人，企業(yè)文化和精神都系于一身，更需要親力親為起到表率和標桿的作用，這樣才能影響并且?guī)悠髽I(yè)員工向統一的方向進步。讓員工感受到這種轉變給企業(yè)給員工自己帶來的發(fā)展和收益，并且主動的把這種文化和精神作為日常生活和工作的一部分，根植于員工心中能持續(xù)下去，方能建設長久不衰的企業(yè)文化。

7、培育民營企業(yè)的特色文化。與之前所述相同，民營企業(yè)在文化建設上存在許多問題，比如個性的缺乏，盲從跟風。所以，沒有自己風格的文化特點，也使得企業(yè)不能帶給員工認同感，不能引發(fā)公眾的共鳴，也就喪失了企業(yè)的凝聚力。其實民營企業(yè)更應該體現自身的特點，打造旗幟鮮明的企業(yè)文化。如農夫山泉：我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。以此為例，追求個性的創(chuàng)新，挖掘企業(yè)的精神和價值，是民營企業(yè)文化建設的核心。

所以，我們需要提高對工作重要性的認識，不斷地發(fā)展和完善各種切實可行的方法，帶動工作發(fā)展，為企業(yè)文化建設發(fā)揮積極的作用。（作者單位：中核控股公司）

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