余雄

[摘要]當前形勢下建筑企業(yè)加強財務風險的防范已成了必然趨勢。首先，文章講述了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財務風險的類型。其次，分析了導致財務風險的原因。最后，提出了相關風險防范的對策。

[關鍵詞]資金管理；財務風險；防范；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.199

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的競爭壓力隨之增大。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的組成部門，其行業(yè)由于本身的特殊性，財務管理相對較為復雜?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)財務管理中存在很多風險，這些風險都會降低企業(yè)的實際收益，甚至會造成企業(yè)的虧損。隨著行業(yè)競爭的不斷增大，加強資金管理以及財務風險防范已經(jīng)成為了當務之急。

1 建筑企業(yè)財務風險類型

1.1 籌資風險[1]

現(xiàn)階段在我國建筑企業(yè)資金管理中，籌資風險是其需要面對的財務風險之一。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來了很多發(fā)展機遇。建筑企業(yè)在進行項目時，時常會產(chǎn)生資金不足等情況，這時就必須進行籌資?；I資風險具體有以下兩點特征：①籌資可能會增加企業(yè)經(jīng)營成本，增加財務負擔。因為籌集來的資金需要支付相應的利息。②由于有些資金還款時間不穩(wěn)定，債主如果提前索要資金會導致建筑企業(yè)經(jīng)濟壓力，造成財務風險。

1.2 投資風險

在建筑企業(yè)進行經(jīng)濟活動時，還可能會發(fā)生投資風險。所謂的投資風險是指建筑企業(yè)投資項目達不到預期的經(jīng)濟效益，甚至發(fā)生虧損等。導致投資風險的原因有以下三點：①投資信息存在問題。建筑企業(yè)在審核投資項目時，由于項目信息存在虛假、不完整等情況，建筑企業(yè)又沒有進行相關的信息核對，導致投資風險的發(fā)生。②建筑企業(yè)的投資決策不夠科學合理也同樣會產(chǎn)生投資風險。③對投資項目的控制和監(jiān)管不足等。

1.3 管理風險

管理風險也是建筑企業(yè)面臨的財務風險之一。管理風險具體是指：①由于建筑企業(yè)資金管理的不足，導致其資金利用率低，企業(yè)經(jīng)營效益低等。②由于建筑企業(yè)對項目施工進程管理不嚴格，會降低企業(yè)的投資收益等。③企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善導致的財務風險。

1.4 收益分配風險

在建筑企業(yè)資金管理中，由于收益分配存在的問題導致降低企業(yè)生產(chǎn)活動的效率，甚至會出現(xiàn)生產(chǎn)活動終止的情況。具體如下：①建筑企業(yè)收益分配不合理會影響到受益者的直接利益，降低投資者對企業(yè)的好感，從而減少投資資金[2]。②收益分配沒有結(jié)合企業(yè)實際情況，收益分配的不合理，造成企業(yè)財務壓力，導致企業(yè)財務風險。

2 導致建筑企業(yè)財務風險的原因

2.1 財務人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)資金管理中，財務工作人員素質(zhì)不高是導致財務風險發(fā)生的原因之一。具體如下：①財務人員的資金核算方式還停留在手工核算階段，對于財務信息的統(tǒng)計和管理也是記賬形式。這種財務管理方式存在很大的不足，影響財務工作的效率和質(zhì)量。由于手工核算本身的屬性，導致財務信息不完整和不準確。②建筑企業(yè)財務人員知識程度不高，管理水平有限，專業(yè)技術(shù)欠缺等，這些都會造成財務風險。

2.2 企業(yè)財務管理模式不完善

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)財務管理模式越來越不能滿足市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)財務管理模式已成了當務之急。企業(yè)財務管理模式的不完善會造成財務風險。具體如下：財務管理模式的不完善會導致財務信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞效率不高，并且在傳遞過程中降低信息的質(zhì)量，導致財務信息不完整和不準確。不完整和不準確的財務信息影響建筑企業(yè)管理層的決策，降低資金管理效率，觸發(fā)財務風險[3]。

2.3 對財務控制不足

建筑企業(yè)財務控制不足也是導致財務風險發(fā)生的誘因。財務控制不足具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①在建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動中，賒賬等現(xiàn)象較為常見，但由于財務控制的不足，賬款回流效率低下，導致建筑企業(yè)資金壓力。更有些建筑企業(yè)對賬單管理混亂，沒有做好相應的整理，容易發(fā)生財務風險。②對于現(xiàn)金的管理也還存在問題，一些建筑企業(yè)資金管理不統(tǒng)一，并且存在資金閑置等情況，降低企業(yè)經(jīng)營效益。③有些建筑企業(yè)對于資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利于企業(yè)對于財務的控制，從而造成財務風險。

2.4 缺乏監(jiān)督

企業(yè)缺乏對財務管理的監(jiān)督也是導致財務風險發(fā)生的原因。具體原因如下：①由于建筑企業(yè)自身內(nèi)部財務管理中存在的問題，導致財務信息的不完整和不準確。而企業(yè)又缺乏對財務信息的監(jiān)督，導致財務風險的發(fā)生。②建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理缺乏監(jiān)督，會導致財務人員挪用公款等情況的發(fā)生。總之，監(jiān)督機制對建筑企業(yè)資金管理極為重要，只有對資金的動向做到實時監(jiān)控，才能避免財務風險。

2.5 風險控制系統(tǒng)不完善[4]

在當前大多數(shù)的建筑企業(yè)中，風險控制系統(tǒng)依舊建設得不夠完善。一個科學的風險控制系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)、避免財務風險，發(fā)現(xiàn)資金管理中可能會出現(xiàn)的問題，并給予完善措施。風險系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾點：①風險控制系統(tǒng)體系不完善，一些企業(yè)建立的風險控制系統(tǒng)獨立性太低，導致風險控制作用達不到理想的效果。②風險控制手段也不夠科學，一些風險控制工作人員專業(yè)水平不高等。

3 防范建筑企業(yè)財務風險的對策

3.1 提高財務人員素質(zhì)

防范建筑企業(yè)財務風險應該先從提高財務人員素質(zhì)著手，通過提高財務人員素質(zhì)來加強企業(yè)資金管理，從而降低企業(yè)財務風險。具體提高財務人員素質(zhì)的方法有：①可開設關于財務管理的培訓，從而讓財務人員掌握新型的財務管理方法。②促進財務人員學習現(xiàn)代化財務管理模式，學習會計電算化技術(shù)，從而提高會計核算的速度和準度。③促進財務人員向核算型到管理型的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)財務人員綜合能力全面發(fā)展。在進行會計核算或其他財務活動時，要善于找出財務活動中存在的問題，并給予完善，從源頭杜絕財務風險的發(fā)生。

3.2 建立風險預警系統(tǒng)

建立完善的風險預警系統(tǒng)，可有效控制企業(yè)財務風險的發(fā)生。建立完善的風險預警系統(tǒng)具體做法可以參考以下幾點：①結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況制定合理的風險預警系統(tǒng)。其財務檢測指標一定要科學，可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資金的動向、財務管理結(jié)構(gòu)等。②預警評估也要使用科學的方法，根據(jù)制定的財務檢測指標準確地分析企業(yè)財務管理是否符合標準，是否在財務管理中存在觸發(fā)風險的問題。總之，建立完善的風險預警系統(tǒng)可以有效地避免風險，根據(jù)建筑企業(yè)的特殊性制定合理的財務檢測指標，分析在企業(yè)財務活動中存在的問題，并及時改善問題，從而降低財務風險[5]。

3.3 完善內(nèi)部審計

完善內(nèi)部審計制度同樣也在一定程度上抑制了財務風險的發(fā)生。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有著監(jiān)督和加強管理的作用。建筑企業(yè)加強內(nèi)部審計，可有效地對財務管理進行監(jiān)督，并且通過內(nèi)部審計，還可以找出并解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題。完善內(nèi)部審計制度從而加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低財務風險。

3.4 加強資金管理

加強對企業(yè)資金的管理也是極為重要的。具體如下：①企業(yè)對資金的管理不應該只局限于資金的收回，還應該多控制資金的支出等活動?？刂瀑Y金的支出，加強資金的利用效率，每一筆賬都要仔細記錄情況。②加強企業(yè)預算工作，控制建筑企業(yè)運營成本。減少一些不必要的運營成本從而降低財務壓力。③投資方面也要建設相關的考評機制，通過對投資項目科學考評，分析出項目盈利的可行性，查看項目是否存在風險，并做好降低項目風險的措施[6]。④資金管理要集中，改善過去資金管理分散情況，進一步提高企業(yè)資金管理的效率，從而加強資金使用效益，降低企業(yè)財務風險。

4 結(jié) 論

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)資金管理中會誕生很多財務風險。建筑企業(yè)財務風險基本可分為四個種類，分別是籌資風險、投資風險、管理風險、收益分配風險?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)財務人員素質(zhì)普遍不高，財務管理模式、監(jiān)督系統(tǒng)以及風險控制系統(tǒng)不完善，這些都會導致財務風險的發(fā)生。財務風險嚴重影響建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。通過建設完善的風險預警系統(tǒng)和內(nèi)部審計系統(tǒng)來加強企業(yè)對資金的管理，努力提高財務人員的工作素質(zhì)和財務風險防范意識，才能降低財務風險，并提高企業(yè)收益促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]曾健如.簡析中小建筑企業(yè)的財務管理及成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007（5）.

[2]黃雄文.建筑安裝企業(yè)項目財務管理核算探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（6）.

[3]楊威榮.建筑施工企業(yè)財務管理工作之我見——如何更好地開展公司的財務管理工作[J].財會園地，2007（10）.

[4]劉成木.論施工企業(yè)財務支付風險的防范[J].科技經(jīng)濟市場，2006（4）.

[5]林聲強.施工企業(yè)財務風險的成因及控制[J].河南財政稅務高等?？茖W校學報，2006（3）.

[6]徐佩敏.淺談民營建筑企業(yè)的財務管理[J].上海建設科技，2005（4）.