資訊

李克強(qiáng)考察人社部：穩(wěn)增長(zhǎng)根本是為了保就業(yè)

李克強(qiáng)近日考察人社部?？偫碚f，就業(yè)是民生之本，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。穩(wěn)增長(zhǎng)根本是為了保就業(yè)，有就業(yè)才有收入，有收入才有好生活，才能讓人們發(fā)揮聰明才智，才能使家庭更加穩(wěn)定和諧。他強(qiáng)調(diào)，增進(jìn)民生福祉是政府各項(xiàng)工作的根本，而增加就業(yè)崗位是保障民生的根本。

在就業(yè)促進(jìn)司信息處，總理仔細(xì)了解就業(yè)信息監(jiān)測(cè)及形勢(shì)分析后說，你們要盡早建立統(tǒng)一的就業(yè)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。就業(yè)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)同等重要，是宏觀調(diào)控的重要依據(jù)，一定要確保這方面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為政府科學(xué)決策提供重要參考。

總理在考察人力資源社會(huì)保障部時(shí)，與正在會(huì)商農(nóng)民工就業(yè)形勢(shì)的工作人員展開討論。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹一季度農(nóng)民工就業(yè)形勢(shì)總體平穩(wěn)但仍存在隱憂。總理為他們“支招”：加大服務(wù)業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)能力；加快農(nóng)民工就近就地創(chuàng)業(yè)就業(yè)；促進(jìn)他們就業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和空間轉(zhuǎn)型。

詳細(xì)了解農(nóng)民工就業(yè)中遇到的突出問題?？偫碚f，傳統(tǒng)的建筑業(yè)和制造業(yè)吸納農(nóng)民工就業(yè)在下降，需要另辟蹊徑，通過信息咨詢、技能培訓(xùn)等手段逐步把農(nóng)民工引向新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，提高農(nóng)民工就業(yè)的質(zhì)量和家庭幸福感。

江西將拓展“云社區(qū)”服務(wù)模式

日前，江西省出臺(tái)《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱“意見”）。意見提出，到2020年，江西基本形成布局合理、業(yè)態(tài)豐富、功能完善、管理規(guī)范、便捷高效優(yōu)質(zhì)的生活性服務(wù)業(yè)體系，力爭(zhēng)生活性服務(wù)業(yè)增加值增速快于全省GDP增速，占GDP比重達(dá)到20%以上，稅收占全部稅收比重保持在25%以上，就業(yè)人數(shù)占全社會(huì)就業(yè)人數(shù)的比重達(dá)到20%以上。

推進(jìn)省、市、縣三級(jí)聯(lián)通的家政信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，打造多功能家庭服務(wù)業(yè)公共平臺(tái)。拓展“微生活”“云社區(qū)”等新興社區(qū)服務(wù)模式，大力推廣“線上訂購(gòu)+線下體驗(yàn)”的家庭服務(wù)模式。

3072元農(nóng)民工工資年均漲12.7%

近日，人社部勞動(dòng)工資研究所完成的農(nóng)民工薪酬課題報(bào)告顯示，在十二五期間，農(nóng)民工月平均收入過去五年年均增長(zhǎng)了12.7%，從十一五末（2010年）的1690元漲至十二五末（2015年）的3072元。

報(bào)告指出，“十二五”以來農(nóng)民工薪酬水平快速提高，是農(nóng)民工薪酬長(zhǎng)期偏低這一不正?，F(xiàn)象的合理回歸。2008年前，農(nóng)民工工資在一直低位徘徊，珠三角等地曾出現(xiàn)過10年間農(nóng)民工月均工資只漲了68元的狀況。報(bào)告認(rèn)為，過去幾年農(nóng)民工工資快速上漲一定程度上是“補(bǔ)漲”。

報(bào)告認(rèn)為，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持一定速度增長(zhǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)仍將持續(xù)釋放相當(dāng)數(shù)量的崗位，供求關(guān)系的變化將直接影響農(nóng)民工工資收入。

同時(shí)，報(bào)告表示，我國(guó)勞動(dòng)力工資成本仍顯著低于發(fā)達(dá)國(guó)家和部分發(fā)展中國(guó)家，農(nóng)民工月均工資目前僅為城鎮(zhèn)職工月均工資的六成左右。由此，報(bào)告認(rèn)為，未來幾年農(nóng)民工工資水平仍將保持一定比例增長(zhǎng)，有望在10%左右。

閃電購(gòu)：不懼美團(tuán)、京東

社區(qū)便利店O2O消費(fèi)具有即時(shí)性、客單價(jià)低、高頻，且消費(fèi)者希望需求能被以最快的速度被滿足等特點(diǎn)。閃電購(gòu)在與北上廣深眾多店鋪的合作過程中，“未來便利店”模式上線后在轉(zhuǎn)化率上有超過20%的拉動(dòng)，庫(kù)存流轉(zhuǎn)速度明顯加快。

閃電購(gòu)“未來便利店”的新模式，是建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，傳統(tǒng)便利店加盟入駐，以用戶品質(zhì)生活的即時(shí)需求為導(dǎo)向進(jìn)行動(dòng)態(tài)選品，并在C端實(shí)現(xiàn)1小時(shí)極速送達(dá)的社區(qū)便利店O2O模式。這種模式的突出特點(diǎn)是合作便利店不再依賴地理位置，以用戶為中心，用戶在哪里，商品和服務(wù)就在哪里。

相比于美團(tuán)、京東，閃電購(gòu)以便利店和社區(qū)小超市為主，離用戶更近，配送更快。目前，閃電購(gòu)選品主要以互聯(lián)網(wǎng)原生品牌和進(jìn)口商品為主，尤其休閑零食類目已匯聚超過40個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近千種“網(wǎng)紅”商品。

小魚生活：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)+本地生活服務(wù)

小魚網(wǎng)的前身是成立于2003年的小魚社區(qū)，最初的小魚社區(qū)立足于廈門當(dāng)?shù)?，致力于打造互助型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)。而在2008年全面轉(zhuǎn)型小魚網(wǎng)后，服務(wù)內(nèi)容涵蓋了本地用戶生活、消費(fèi)的各個(gè)方面，業(yè)務(wù)版塊覆蓋生活論壇、裝飾、地產(chǎn)、汽車、婚慶、餐飲、旅游、教育、租房、金融等十幾個(gè)領(lǐng)域。

小魚網(wǎng)主要分為網(wǎng)站和App兩個(gè)入口，其中網(wǎng)站包括城市生活社區(qū)、本地消費(fèi)服務(wù)、虛擬消費(fèi)卡和本地消費(fèi)大數(shù)據(jù)四大板塊內(nèi)容；App則包括內(nèi)容推薦、移動(dòng)社區(qū)、本地服務(wù)框及小魚虛擬消費(fèi)卡四個(gè)版塊。小魚網(wǎng)主要應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、信息分類網(wǎng)站、本地生活服務(wù)以及“小魚卡”的消費(fèi)優(yōu)惠四大場(chǎng)景。小魚網(wǎng)基于本地特色的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)引入流量至其他增值服務(wù)，需要考慮的問題則在于如何形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前已經(jīng)覆蓋廈門、泉州、漳州、福州、晉江五個(gè)城市。小魚股份新三板掛牌申請(qǐng)已獲得批準(zhǔn)，并已公開轉(zhuǎn)讓。

樂橙發(fā)布育兒機(jī)器人“小樂”

近日，大華股份旗下的樂橙智能生活發(fā)布了一款育兒機(jī)器人 “小樂”，此款產(chǎn)品的定位不是單款爆品的智能硬件產(chǎn)品，而是樂橙繼續(xù)以視頻作為核心技術(shù)，結(jié)合內(nèi)容與服務(wù)在母嬰領(lǐng)域的探索。

樂橙育兒機(jī)器人（Aiderobot），又名 “小樂”，定位為孩子的玩伴，父母的育兒幫手，著眼于擁有 0-8歲左右兒童的家庭市場(chǎng)，采用行為、語音、視頻的人機(jī)交互方式，陪伴、記錄、教育兒童成長(zhǎng)的過程。

具體來說，小樂的眼睛采用的是星光級(jí)圖像傳感器，即在微光環(huán)境下，也能很好地進(jìn)行拍照、交互。小樂的耳朵是與思必馳公司合作打造的六麥克風(fēng)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)頂尖的自然語義解析及人機(jī)對(duì)話交互模型，不怕噪音回聲干擾，能聽會(huì)說且溝通自如。小樂的續(xù)航能力可達(dá)到充電3～4 個(gè)小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn) 2天左右的時(shí)間。

嘉傭坊：轉(zhuǎn)型社區(qū)工具“天天上門”

家政服務(wù)平臺(tái)“天天上門” 日前正式公布其于2015年12月獲得2000萬人民幣A輪融資，本輪資金由啟迪孵化器領(lǐng)投，全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)新基金、啟迪教育投資等跟投。

天天上門是由線下直營(yíng)家政服務(wù)機(jī)構(gòu)嘉傭坊團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)辦的，主要切入的是長(zhǎng)期生活照料類的細(xì)分市場(chǎng)，與云家政、阿姨來了等O2O中介平臺(tái)不同，轉(zhuǎn)型后的“天天上門”更注重在平臺(tái)交易量之后的用戶黏性，通過為阿姨、保姆提供社交工具、可操作的育兒知識(shí)學(xué)習(xí)、育兒時(shí)間提醒等功能，增強(qiáng)平臺(tái)的黏性。

在商業(yè)模式上，天天上門主要有三方面的盈利模式。第一，從平臺(tái)交易客戶方面抽傭；第二，對(duì)于原來嘉傭坊的高端客戶選擇在平臺(tái)交易結(jié)算的，平臺(tái)利用押金和工資保管資金進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融方面的創(chuàng)收；第三，未來將向社區(qū)電商方向發(fā)展。

小依休親情管家 2.0：搭建家庭服務(wù)的生態(tài)圈

近日，專為家庭推出的小依休親情管家 2.0 版正式對(duì)外發(fā)布。小依休親情管家主要是為了家庭生活而推出的，特別是針對(duì)獨(dú)生子女且父母子女分隔兩地的家庭。核心功能全部圍繞家庭展開。

小依休 App通過三大板塊支持家人間即時(shí)互動(dòng)：家庭成員之間私密的親情交互板塊、家庭成員間的防護(hù)板塊以及為老年人健康晚年設(shè)計(jì)的“大養(yǎng)生”欄目，小依休服務(wù)平臺(tái)正在搭建一個(gè)家庭服務(wù)的生態(tài)圈。

此外，小依休推出雙向提醒功能——既可以提醒自己，也可以提醒家人。比如子女出差在外，可以提前設(shè)置好信息，在落地時(shí)自動(dòng)為父母推送一條安全到達(dá)的消息。

小依休 2.0 的緊急救助已經(jīng)覆蓋到全國(guó) 94 個(gè)城市的 120 急救資源。據(jù)了解，未來小依休服務(wù)平臺(tái)將聯(lián)通包括智能手環(huán)、智能手表以及智能家居在內(nèi)的更多硬件，同時(shí)結(jié)合健康監(jiān)測(cè)設(shè)備、家庭傳感器和相應(yīng)的軟件，通過可穿戴設(shè)備追蹤家人健康數(shù)據(jù)，及時(shí)了解老人身體狀況。

58到家家政業(yè)務(wù)打造首家線下體驗(yàn)店

家政O2O戰(zhàn)火正從線上蔓延至線下。日前，58到家宣布，其打造的首家家政業(yè)務(wù)線下體驗(yàn)店落成，此舉意味著58到家開啟了家政O2O模式的新嘗試。

此次58到家將首家家政線下體驗(yàn)店落戶在成都，目前該公司家政業(yè)務(wù)的所有服務(wù)都可以通過該門店入口來預(yù)約，同時(shí)兼顧售后、業(yè)務(wù)促銷及用戶維護(hù)等活動(dòng)。

之所以選擇將首家線下體驗(yàn)店落戶在成都，58到家認(rèn)為，成都經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)能力較強(qiáng)，O2O環(huán)境好，因此成為公司首個(gè)開通的城市。

近年來，家政O2O的出現(xiàn)倒逼傳統(tǒng)家政紛紛轉(zhuǎn)型，而58到家此次卻“殺了個(gè)回馬槍”。對(duì)此58到家CEO陳小華有著自己的理解，他指出，此前很多執(zhí)著于模式概念的O2O企業(yè)恰恰都死在了模式上，而58到家不會(huì)局限于任何模式，不論是B2C還是C2C，不論是線上還是線下，只要能滿足用戶體驗(yàn)、提升公司效率的，58到家都會(huì)去嘗試。

據(jù)悉，58到家該線下店面最大優(yōu)勢(shì)及特色在于傳統(tǒng)家政公司所不具備的線上優(yōu)勢(shì)。在品牌上，作為百萬家庭選擇的上門家政服務(wù)平臺(tái)，58到家從知名度、信任度，及用戶忠誠(chéng)度上都具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

“家庭服務(wù)職業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃”走進(jìn)凌海

近日，由中國(guó)青年高級(jí)人才培訓(xùn)中心主辦的“家庭服務(wù)職業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃”助力“圓夢(mèng)工程”走進(jìn)凌海啟動(dòng)儀式，在遼寧省凌海市隆重舉行。中國(guó)青年高級(jí)人才培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、凌海市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)百名師生代表、家長(zhǎng)代表出席本次活動(dòng)。

本次“圓夢(mèng)工程”家長(zhǎng)學(xué)校走進(jìn)遼寧省凌海市，對(duì)當(dāng)?shù)刂行W(xué)的數(shù)千名家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育培訓(xùn)，讓家長(zhǎng)切身感受到幸福家庭和家庭教育的重要性，讓孩子們親身感受到家長(zhǎng)的變化、業(yè)余生活的豐富多彩，全方位改變孩子們生活和學(xué)習(xí)的精神面貌。

“家庭服務(wù)職業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃”也為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村婦女、下崗女工、待業(yè)青年、青年學(xué)生等人士提供職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)家庭服務(wù)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、家庭服務(wù)培訓(xùn)師、母嬰護(hù)理師（月嫂）、產(chǎn)后恢復(fù)師、家庭管家、養(yǎng)老護(hù)理員、家政服務(wù)員、病患陪護(hù)人員、社區(qū)清潔管理師等現(xiàn)代家庭服務(wù)人員，并頒發(fā)中國(guó)青年高級(jí)人才培訓(xùn)中心職業(yè)培訓(xùn)證書。

河北將向京津輸送8000名保姆

河北將加強(qiáng)家政服務(wù)員培訓(xùn)輸出基地建設(shè)，今年向京津輸送8000名保姆。從河北省人力資源和社會(huì)保障廳獲悉，2016年起至2018年，河北省將實(shí)施“重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力提升工程”，其中，將重點(diǎn)開展家庭服務(wù)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)。包括擴(kuò)大家政服務(wù)員培訓(xùn)輸出基地規(guī)模，三年建設(shè)80家培訓(xùn)輸出基地；三年培訓(xùn)合格家政服務(wù)人員6萬人次。

此外，河北還將依托中國(guó)華北家庭服務(wù)業(yè)人力資源市場(chǎng)，開展“燕趙金管家”家庭助理高端培訓(xùn)和“燕趙金圍裙”家庭服務(wù)員規(guī)?；瘜?shí)訓(xùn)，三年培訓(xùn)2萬人次。

據(jù)介紹，目前，京津兩地在河北省認(rèn)定的家政服務(wù)員定點(diǎn)輸送基地?cái)?shù)量已達(dá)30家。

江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選啟動(dòng)

日前，經(jīng)江蘇省政府同意，由江蘇省人力資源社會(huì)保障廳、江蘇省發(fā)展改革委組織的第三屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選申報(bào)工作正式啟動(dòng)。凡符合條件的服務(wù)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以在所在地省轄市人社局、發(fā)改委申報(bào)參加評(píng)選。第三屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”將產(chǎn)生10名獲獎(jiǎng)人員，每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣30萬元。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人推薦分為創(chuàng)業(yè)類和創(chuàng)新類兩類。

自2012年起，江蘇省組織開展“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，評(píng)選主要面向該省科技服務(wù)、軟件和信息服務(wù)、居民和家庭服務(wù)、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新等工作，在提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面作出突出貢獻(xiàn)的服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才。

北京將建養(yǎng)老驛站：提供6項(xiàng)身邊服務(wù)

北京市《關(guān)于開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)驛站建設(shè)的意見》近日下發(fā)?！兑庖姟分赋?，養(yǎng)老驛站是老人家門口的“服務(wù)管家”，在服務(wù)老人的同時(shí)，可為困境兒童、殘疾人提供服務(wù)。此外，養(yǎng)老服務(wù)驛站由專業(yè)的法人機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，不會(huì)交由居委會(huì)負(fù)責(zé)管理。

《意見》明確提出，現(xiàn)有的社區(qū)內(nèi)的殘疾人“溫馨家園”，可承接社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)驛站職能。養(yǎng)老服務(wù)驛站在發(fā)揮養(yǎng)老服務(wù)功能的同時(shí)，需將困境兒童、殘疾人納入重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，實(shí)行綜合服務(wù)。

資本寒冬下的家政O2O生存調(diào)查

從走訪的情況來看，本地生活服務(wù)類O2O企業(yè)正在資本緊縮下趨向理性和冷靜，以服務(wù)謀生存，以品質(zhì)謀發(fā)展。不論是城市收縮還是門店縮減，背后反映出的邏輯是用戶群體的聚焦和服務(wù)內(nèi)容的聚焦。產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的前提是服務(wù)能力的核心優(yōu)勢(shì)不變。

家政服務(wù)不因?yàn)樯w上了O2O的帽子，它的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容就可以無限擴(kuò)大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具解決的只是將原先線下10倍努力的成績(jī)變成現(xiàn)在5倍努力就可以實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)規(guī)模沒有發(fā)生根本的變化，而是喚醒了原先就有需求的人們更快更便捷地接受到服務(wù)。

企業(yè)的表現(xiàn)具體為：商業(yè)運(yùn)作的根本問題“投入產(chǎn)出比”回歸到服務(wù)類O2O企業(yè)，成本支出與營(yíng)收不再受資本的擾亂；現(xiàn)金流是企業(yè)生存和擴(kuò)張的基本條件，小馬管家聚焦服務(wù)，e家潔做B端市場(chǎng)，管家?guī)屯谏疃刃枨?，阿姨來了緊抓口碑，都是為穩(wěn)定客戶產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流；產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)立足根基，資本與營(yíng)銷是春藥，都是短暫的，不可持續(xù)。

馮侖：什么性格的人更可能成為成功的企業(yè)家？

過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。

當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會(huì)關(guān)系，管理自己的行為。當(dāng)你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。

因此，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

他用400天時(shí)間換來這個(gè)教訓(xùn)：千萬別和好友創(chuàng)業(yè)

王斐文告訴i黑馬，這 400 天得來的全部教訓(xùn)是人生中重要的一課。對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)“內(nèi)耗”可能不是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗最核心的原因，但是這個(gè)原因會(huì)讓一個(gè)企業(yè)走向失敗，并且越到后期，它產(chǎn)生的影響越大。

“人不和，事不成。一個(gè)成功的公司，除了需要在一個(gè)合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事。”王斐文在反思中強(qiáng)調(diào)。

“狼性文化”的惡果與偉大企業(yè)帝國(guó)的沒落

我們每個(gè)人都崇拜狼這種有靈性、高效而團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，但這個(gè)社會(huì)的進(jìn)化是尊重個(gè)性，激發(fā)天才。

很難想象，一個(gè)員工會(huì)在一個(gè)按季度末為淘汰，每天提心吊膽擔(dān)心業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)之間只有利益合作，公司對(duì)員工沒有一絲包容，員工對(duì)公司沒有任何忠誠(chéng)的企業(yè)待下去，只有所謂“饑餓和金錢”在驅(qū)使著。沒有忠誠(chéng)感和責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是非?？膳碌模梢砸?yàn)榻疱X驅(qū)動(dòng)而踐踏一切規(guī)則。

“全球創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)” 日本企業(yè)最多

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本的電子企業(yè)在大眾市場(chǎng)衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢(shì)隨著新技術(shù)的普及，將會(huì)轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

變革之路多險(xiǎn)阻

從成功案例中，我們得出了一條通用法則：變革過程必須經(jīng)歷一系列階段，完成所有階段需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，試圖跳過其中的某些階段只會(huì)制造變革神速的假象，并不能產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。第二條法則同樣具有普遍意義：在變革的任何階段犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤都可能造成災(zāi)難性后果，延緩變革進(jìn)程，并抹殺先前好不容易取得的成績(jī)。或許我們?cè)诮M織變革方面經(jīng)驗(yàn)不足，就連最干練的領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常犯下大錯(cuò)。

90后最想對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家說的心里話：給我權(quán)力，還你市場(chǎng)

每個(gè)時(shí)代的人群都有自己的特點(diǎn)。我們要思考85后、90后的思維方式以及生活圈層，90后關(guān)鍵詞：深度自我、獨(dú)而不孤、思想獨(dú)立、善良溫暖、追求品質(zhì)、興趣導(dǎo)向、喜歡自黑、喜歡曬、天然有自己的社群，消費(fèi)時(shí)并不追求大牌，更在意周圍人的口碑，注重小而美，甚至小眾的、定制化的品牌。當(dāng)你用他們的語言和他們溝通的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)極容易形成共鳴。

即便你做不到巴菲特，你一周也該拿出10小時(shí)專門想事兒

巴菲特并不像你那么忙。據(jù)他估算，他工作的時(shí)間有80%花在閱讀與思考上。

巴菲特的日程看上去可能不太合常規(guī)。但事實(shí)上，他是一個(gè)開路先鋒。

部分由于他的榜樣作用，過去幾年里，一些頗為高調(diào)的CEO也站出來反對(duì)持續(xù)的忙碌態(tài)。他們認(rèn)為，關(guān)鍵性的思考時(shí)間，在當(dāng)下這個(gè)復(fù)雜、快速變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，非常重要。

從百度推廣事件，說說危機(jī)公關(guān)的少講話

危機(jī)公關(guān)永遠(yuǎn)有回應(yīng)和不回應(yīng)，回應(yīng)還有早回應(yīng)和不急于回應(yīng)的選擇。對(duì)公關(guān)的教訓(xùn)是，盡管互聯(lián)網(wǎng)提供了充分傳播的平臺(tái)，但是在危機(jī)中，可能話越少越好。

社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，在態(tài)度改變的過程中，被說服者要了解信息，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)生情感轉(zhuǎn)移，把對(duì)一個(gè)事物的情感轉(zhuǎn)移到與該事物有關(guān)的其他事物上。而當(dāng)接收到的信息與原有態(tài)度不一致時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生心理緊張，導(dǎo)致對(duì)抗說服，包括貶低信息來源、扭曲和掩蓋說服性信息。

包·恩和巴圖：越是經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，越是企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)？

好企業(yè)從來不會(huì)“靠天吃飯”。如果一家企業(yè)把自己的命運(yùn)與官員的腐敗聯(lián)系在一起，那根本就不是一家合格的企業(yè)?？芍^“活得可憐，死得悲哀”！

經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的四大機(jī)會(huì)。

一是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度降低。突然有一天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度降低了，對(duì)于那些千方百計(jì)尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)的企業(yè)而言，還有比這個(gè)更好的機(jī)會(huì)嗎？

二是市場(chǎng)雜音降低。在一個(gè)廣告滿天飛、促銷滿地飛的市場(chǎng)環(huán)境里，當(dāng)你扔進(jìn)1000萬元，可能連一點(diǎn)浪花都看不見，真的是打水漂了。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變得相對(duì)安靜的時(shí)候，你再扔進(jìn)去1000萬元會(huì)如何呢？

三是增值服務(wù)降低。大幅縮減增值服務(wù)是多數(shù)企業(yè)必然會(huì)采取的措施。然而，平時(shí)被“嬌生慣養(yǎng)”的消費(fèi)者會(huì)答應(yīng)嗎？消費(fèi)者不滿就是天大的機(jī)會(huì)。

四是新品曝光降低。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，多數(shù)企業(yè)暫緩新品上市。突然一個(gè)企業(yè)新品亮相，是否會(huì)讓消費(fèi)者眼前一亮呢？

越是困難的時(shí)候，越是你成就大業(yè)的時(shí)候。一個(gè)好的企業(yè)不需要風(fēng)口，因?yàn)?，他們是“鷹”，不是“豬”。