趙英波
摘 要:伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛快發(fā)展,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制尤其是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制呈現(xiàn)出了一些不適應(yīng)新形勢(shì)變化的問(wèn)題,如何在我國(guó)特殊的財(cái)務(wù)管理體制環(huán)境下,改善企業(yè)微觀層面上的財(cái)務(wù)管理工作,以應(yīng)對(duì)日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效,成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;對(duì)策
前言
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制,并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理,其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究,認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的矛盾和問(wèn)題,尋求切實(shí)可行的解決辦法,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前,有很多企業(yè)為了單純的銷售與營(yíng)業(yè)額,為了追求廣闊的市場(chǎng)份額,便忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題所在。在中國(guó),中小企業(yè)已經(jīng)占有整個(gè)國(guó)民的半壁江山,并對(duì)今后的發(fā)展起著不可或缺的作用。而很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂,不能很好地配合企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度則不能更好地配合運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不完善,也會(huì)導(dǎo)致其無(wú)章可循、有章不循的局面。由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與影響,相應(yīng)的其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也受到了些許影響。而有些中小企業(yè)無(wú)法做到與大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),因此其目標(biāo)便朝短期化方向發(fā)展。
在經(jīng)濟(jì)全球化行列中,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便成為了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。若想提高經(jīng)濟(jì)效益,保證其可持續(xù)發(fā)展,則需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題,掌握其根本命脈。
2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)核算不真,盈虧不實(shí)
不按規(guī)定會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目,它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度操作的情況下,有意漏填相關(guān)會(huì)計(jì)科目,造成會(huì)計(jì)核算失真。
不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)為了完成上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級(jí)給予的扶持政策,未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)私自更改折舊和攤提標(biāo)準(zhǔn),從而刻意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。
存貨管理混亂,帳實(shí)不符,國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒(méi)有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度,責(zé)任不清。在對(duì)待損耗或損失處理問(wèn)題上,企業(yè)各行其是,有的甚至直接用商品或產(chǎn)品送禮,列入損耗了事。
虛報(bào)或瞞報(bào)利潤(rùn)。有的企業(yè)為了完成承包指標(biāo),維護(hù)企業(yè)形象,獲得銀行貸款等方面的支持,竟不擇手段,騙取榮譽(yù)。有的為了實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)利益采取保守政策,將實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售隱瞞不報(bào),結(jié)轉(zhuǎn)下年。
2.2投資能力相對(duì)較弱
(1)大部分企業(yè)投資資金鏈短缺。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),銀行和某些金融機(jī)構(gòu)是重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。但很多中小企業(yè)由于信用度不足,若想要吸引對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的投資或是借貸會(huì)相對(duì)困難。
(2)高風(fēng)險(xiǎn),提高融資成本。在通常的某些時(shí)候,即使銀行同意中小企業(yè)貸款,但是由于高風(fēng)險(xiǎn)的存在,便無(wú)形中會(huì)將融資的成本上漲。
(3)追求短期目標(biāo)。由于很多企業(yè)的規(guī)模屬于中小型,因此有很多追求的目標(biāo)并不是很久遠(yuǎn)。因其自身規(guī)模的限制,貸款的比例與利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出某些大型企業(yè),相應(yīng)的,其貸款的風(fēng)險(xiǎn)也要相對(duì)較高[2]。因此,領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)思考如何盡快收回投資,進(jìn)而將自身的規(guī)模擴(kuò)大化問(wèn)題全部拋在腦后。而相對(duì)盲目的投資也將會(huì)隨著不夠精細(xì)的研究而難以把握住主體方向。
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范
高新技術(shù)的發(fā)展和“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展,很多企業(yè)將目光移向一些所謂“將‘燒錢進(jìn)行到底”的行業(yè),由于產(chǎn)品周期、核心技術(shù)的掌握和人才的缺乏等問(wèn)題,企業(yè)存在的不僅是存貨的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);在追求高收益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)往往不屑于經(jīng)營(yíng)某些傳統(tǒng)行業(yè),而將大量資金投放在資本市場(chǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),使投資風(fēng)險(xiǎn)有所擴(kuò)大。而企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,風(fēng)險(xiǎn)的管理不規(guī)范,經(jīng)常給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。無(wú)效投資、投資虧損在國(guó)有企業(yè)屬于常見(jiàn)的問(wèn)題。
2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
2.1解決要求真務(wù)實(shí),標(biāo)本兼治
提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì),從根本上遏制企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先,企業(yè)要選擇一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,讓懂財(cái)務(wù)管理的人進(jìn)入企業(yè)的決策層;財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn);要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,使大家樹立依法理財(cái)觀念,特別是幫助和引導(dǎo)企業(yè)法人代表跳出小團(tuán)體和個(gè)人私利的小圈子,樹立全局觀念,堅(jiān)持以法理財(cái)。
處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關(guān)系。既要堅(jiān)持深化企業(yè)改革,引導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn),又不能對(duì)企業(yè)大撒手,而要強(qiáng)化管理和監(jiān)督,做到管而不死,活而不亂。企業(yè)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)、政務(wù)、審計(jì)等部門要加大對(duì)財(cái)經(jīng)違紀(jì)問(wèn)題的監(jiān)督、查處力度,隨時(shí)糾正企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象,觸犯法律的,要移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任,督促企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。
2.2提高科學(xué)性降低風(fēng)險(xiǎn)
(1)拓寬資金鏈,強(qiáng)化管理。企業(yè)資金鏈短缺可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)中至關(guān)重要的問(wèn)題。沒(méi)有了充足的資金,企業(yè)則面向倒閉。因此,企業(yè)需要強(qiáng)化的資金管理,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制。
(2)提高認(rèn)識(shí)。將強(qiáng)化資金管理作為首要任務(wù),并需貫徹落實(shí)到各部門,最后需要各個(gè)部門的結(jié)合方可得到最有效的結(jié)果。
(3)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。首先要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),不可尋求短期目標(biāo)。其次,領(lǐng)導(dǎo)人在有相應(yīng)的投資后,不應(yīng)直接尋求投資的回報(bào),即使投資付出的再高,也應(yīng)先以企業(yè)大局為重。應(yīng)該先拓展自身企業(yè)的規(guī)模,再討論投資回報(bào)的問(wèn)題。
2.3合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受損失的可能,這種可能性不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)育的成熟而縮小。因此,財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素,有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力;其次,要以務(wù)實(shí)的作風(fēng),加強(qiáng)調(diào)查研究,運(yùn)用科學(xué)的方法(特別是定量分析)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和跟蹤,提高決策的科學(xué)性、可行性和應(yīng)變性;再次,要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),即從控制現(xiàn)金流量的角度建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);從綜合評(píng)價(jià)獲利能力和償債能力等方面構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)贏利。
3結(jié)束語(yǔ)
總之,企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要元素,在當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入、社會(huì)各類制度不斷完善的大背景下,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,做好新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)于提高企業(yè)整體效益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。
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