王剛
何巖柯:品牌要走出國門、擁有國際話語權(quán),是一個軟實力和硬實力相結(jié)合的問題。我想先問王總,你們企業(yè)已經(jīng)在紐交所上市了,也是光伏行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),您覺得英利有沒有國際話語權(quán)?您如何看待品牌價值的提升?
英利是進入光伏市場的第一家中國企業(yè)。在國際上,2004年德國出現(xiàn)光伏市場,那時候很小;西雅圖一家公司占全球37%的市場份額……現(xiàn)在,英利和很多同行加起來占了全球百分之六七十的份額,應(yīng)該說有一定的話語權(quán)。
品牌最關(guān)鍵的是品質(zhì),沒有品質(zhì)的保障,品牌是沒有基礎(chǔ)的,第一位的還是質(zhì)量。太陽能光伏板外觀是一樣的,看不出好壞,但是裝到太陽能電站兩三年以后,不同產(chǎn)品的品質(zhì)差異就顯現(xiàn)出來了。我們跟歐美日等國的企業(yè)搭建了很多擂臺,比較同樣的產(chǎn)品三年以后發(fā)電量的狀況——證明我們的品質(zhì)可靠,盡管和國際上大的品牌相比仍有一些差距。
有了品質(zhì),還要敢于“亮劍”。中國很多企業(yè)在出口產(chǎn)品包裝上不打印漢字,但我們從第一個出口的產(chǎn)品包裝箱就明確打上了“中國英利”的方塊字,盡管那時候我們企業(yè)還很小,但說明我們對品牌的重視。對品牌的持續(xù)投入也是必要的,我們通過贊助拜仁、贊助兩屆世界杯,給中國企業(yè)爭了光。在德國調(diào)查公眾知曉的中國品牌,德國人說了三個:聯(lián)想、華為、英利,這說明我們在品牌上的投入和宣傳是有效的,對訂單等也是有幫助的。
總之,沒有實力、沒有品質(zhì)的支撐、沒有服務(wù)體系、沒有客戶的口碑認(rèn)可,單純的宣傳是不行的。在這一前提下利用現(xiàn)代媒介手段,參與一些像世界杯這樣的主流活動,也是一種商業(yè)模式。真正的好企業(yè)加上這樣的宣傳,品牌價值會放大,對社會的貢獻更大。