王剛

何巖柯：品牌要走出國門、擁有國際話語權，是一個軟實力和硬實力相結合的問題。我想先問王總，你們企業(yè)已經(jīng)在紐交所上市了，也是光伏行業(yè)中的領軍企業(yè)，您覺得英利有沒有國際話語權？您如何看待品牌價值的提升？

英利是進入光伏市場的第一家中國企業(yè)。在國際上，2004年德國出現(xiàn)光伏市場，那時候很??；西雅圖一家公司占全球37%的市場份額……現(xiàn)在，英利和很多同行加起來占了全球百分之六七十的份額，應該說有一定的話語權。

品牌最關鍵的是品質，沒有品質的保障，品牌是沒有基礎的，第一位的還是質量。太陽能光伏板外觀是一樣的，看不出好壞，但是裝到太陽能電站兩三年以后，不同產(chǎn)品的品質差異就顯現(xiàn)出來了。我們跟歐美日等國的企業(yè)搭建了很多擂臺，比較同樣的產(chǎn)品三年以后發(fā)電量的狀況——證明我們的品質可靠，盡管和國際上大的品牌相比仍有一些差距。

有了品質，還要敢于“亮劍”。中國很多企業(yè)在出口產(chǎn)品包裝上不打印漢字，但我們從第一個出口的產(chǎn)品包裝箱就明確打上了“中國英利”的方塊字，盡管那時候我們企業(yè)還很小，但說明我們對品牌的重視。對品牌的持續(xù)投入也是必要的，我們通過贊助拜仁、贊助兩屆世界杯，給中國企業(yè)爭了光。在德國調查公眾知曉的中國品牌，德國人說了三個：聯(lián)想、華為、英利，這說明我們在品牌上的投入和宣傳是有效的，對訂單等也是有幫助的。

總之，沒有實力、沒有品質的支撐、沒有服務體系、沒有客戶的口碑認可，單純的宣傳是不行的。在這一前提下利用現(xiàn)代媒介手段，參與一些像世界杯這樣的主流活動，也是一種商業(yè)模式。真正的好企業(yè)加上這樣的宣傳，品牌價值會放大，對社會的貢獻更大。