王剛

何巖柯：品牌要走出國(guó)門、擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，是一個(gè)軟實(shí)力和硬實(shí)力相結(jié)合的問(wèn)題。我想先問(wèn)王總，你們企業(yè)已經(jīng)在紐交所上市了，也是光伏行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，您覺(jué)得英利有沒(méi)有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)？您如何看待品牌價(jià)值的提升？

英利是進(jìn)入光伏市場(chǎng)的第一家中國(guó)企業(yè)。在國(guó)際上，2004年德國(guó)出現(xiàn)光伏市場(chǎng)，那時(shí)候很??；西雅圖一家公司占全球37%的市場(chǎng)份額……現(xiàn)在，英利和很多同行加起來(lái)占了全球百分之六七十的份額，應(yīng)該說(shuō)有一定的話語(yǔ)權(quán)。

品牌最關(guān)鍵的是品質(zhì)，沒(méi)有品質(zhì)的保障，品牌是沒(méi)有基礎(chǔ)的，第一位的還是質(zhì)量。太陽(yáng)能光伏板外觀是一樣的，看不出好壞，但是裝到太陽(yáng)能電站兩三年以后，不同產(chǎn)品的品質(zhì)差異就顯現(xiàn)出來(lái)了。我們跟歐美日等國(guó)的企業(yè)搭建了很多擂臺(tái)，比較同樣的產(chǎn)品三年以后發(fā)電量的狀況——證明我們的品質(zhì)可靠，盡管和國(guó)際上大的品牌相比仍有一些差距。

有了品質(zhì)，還要敢于“亮劍”。中國(guó)很多企業(yè)在出口產(chǎn)品包裝上不打印漢字，但我們從第一個(gè)出口的產(chǎn)品包裝箱就明確打上了“中國(guó)英利”的方塊字，盡管那時(shí)候我們企業(yè)還很小，但說(shuō)明我們對(duì)品牌的重視。對(duì)品牌的持續(xù)投入也是必要的，我們通過(guò)贊助拜仁、贊助兩屆世界杯，給中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)了光。在德國(guó)調(diào)查公眾知曉的中國(guó)品牌，德國(guó)人說(shuō)了三個(gè)：聯(lián)想、華為、英利，這說(shuō)明我們?cè)谄放粕系耐度牒托麄魇怯行У模瑢?duì)訂單等也是有幫助的。

總之，沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有品質(zhì)的支撐、沒(méi)有服務(wù)體系、沒(méi)有客戶的口碑認(rèn)可，單純的宣傳是不行的。在這一前提下利用現(xiàn)代媒介手段，參與一些像世界杯這樣的主流活動(dòng)，也是一種商業(yè)模式。真正的好企業(yè)加上這樣的宣傳，品牌價(jià)值會(huì)放大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大。