李剛

摘 要：鐵路建筑工程是一種特殊的建筑工程，有著建筑工程的一般特點，也有著其本身獨有的特點。對鐵路建筑工程的施工管理要綜合考慮鐵路建筑工程的特點，結合建筑工程的管理經驗，制定符合鐵路建筑施工需要的獨特工程管理方法。隨著鐵路建筑在我國的不斷發(fā)展，我國已經形成了成熟的鐵路建筑施工管理理念，但是我國的管理技術和國外發(fā)達國家的管理技術相比，還存在著不小的差距。這些差距主要表現(xiàn)在我國的鐵路建筑施工管理制度、管理人員的管理能力和在施工中的污染控制等發(fā)面，達不到發(fā)達國家的管理水平。我國要加快國際化發(fā)展步伐，提高我國鐵路建筑施工管理水平和鐵路建筑質量，就必須針對在鐵路建筑施工管理中存在的不足，提高施工管理技術，使我國鐵路建筑施工管理水平達到國際化的水平。

關鍵詞：鐵路建筑；施工管理；管理體制；準備工作；工程進度

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）24-0171-02

在當前的社會背景下，我國的經濟發(fā)展水平不斷加快，國際化水平日益提高。隨著科學技術日新月異的進步，我國鐵路建設事業(yè)尤其是高速鐵路方面在發(fā)展中取得巨大的成果和長足的進步。目前，我國的鐵路建設事業(yè)在很多方面處于國際領先水平。

在鐵路建設事業(yè)快速發(fā)展的同時，但在鐵路建筑施工管理中存在的問題也不斷的顯現(xiàn)出來，在一定程度上制約了我國鐵路建筑水平的進一步提高，使得我國的鐵路建設事業(yè)在邁向國際的途中面臨著諸多困難。

解決鐵路建筑施工中存在的問題，提高鐵路建筑施工管理的水平成為提高我國鐵路建設事業(yè)發(fā)展的必要途徑，也成為了我國實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的重要保障。

1 鐵路建筑施工管理的特點

鐵路建筑施工管理的特點在很大程度上由鐵路建筑工程的特點所決定，鐵路建筑工程涉及到的工程主體復雜，施工管理主體也是由多方面構成。作為大型的建筑項目，單靠一個單位的施工作業(yè)難以完成鐵路建設，所以鐵路建筑往往是由多個單位共同完成的，這些單位既包括集團公司的內部單位，也包括集團公司以外的其他單位，在施工管理的過程中這些單位都要有所涉及。

另外，做為管理國體民生的重要建筑工程，對鐵路建筑施工管理的監(jiān)管力度遠遠大于其他建筑工程的施工管理，監(jiān)督主體既有法定的國家監(jiān)管機構，也有新聞媒體等外界機構。最后鐵路建筑工程的項目經費管理也不同于其他建筑工程，在鐵路建筑工程中，項目經費涉及到多家單位，財務往來的手續(xù)繁雜，這也使得鐵路工程施工管理中要注重多家單位的協(xié)調。

2 我國鐵路建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

我國對鐵路建筑施工項目實行全面化管理的時間相比國外發(fā)達國家來說還比較短，對管理技術方面的技術研究投入還比較少，沒有在管理中形成健全的管理體制。

目前我國的鐵路建筑施工管理在管機構的設置和管理部門的搭配上缺乏科學性，沒有形成對相應的管理工作設置針對性的管理部門。而且在管理人員的配置上，很多企業(yè)為了省成本開支，沒有在管理人員的數量上滿足管理工作的需求，使管理人員在工作中身兼數職的現(xiàn)象經常性出現(xiàn)，導致工作人員在管理工作中不能形成明確的責任概念，使一些崗位缺乏及時的工作人員進行管理，也使在管理出現(xiàn)問題時不能及時找到相關的責任人。

2.2 施工人員職業(yè)技能水平較低

施工人員的技能水平和施工人員的施工工作有著直接的關系，還和建筑工程的質量存在著密切的聯(lián)系。目前我國鐵路建筑施工中的施工人員，施工技能水平比較低，不滿滿足工程質量的要求，而且施工人員在施工中達不到工程的要求，也給管理工作造成很大的影響。

此外，與施工管理工作有著直接關系的是施工管理人員的素質跟不上管理工作的要求，在我國鐵路建筑施工管理中管理人員的素質不夠，管理人員構成中缺乏高素質人才，缺乏高技術、懂管理、懂法律的綜合性人才。使得管理人員在管理工作中不能對管理工作和后果形成正確的認識，很大程度上造成了我國鐵路建筑施工管理難度大，管理達不到預期的管理效果。

2.3 管理質量跟不上鐵路建筑工程的發(fā)展速度

我國經濟的發(fā)展帶動了對鐵路工程發(fā)展的需求，經濟的快速發(fā)展造成鐵路建筑工程快速發(fā)展的現(xiàn)象。在鐵路建筑行業(yè)快速發(fā)展的時候很多企業(yè)只看到經濟發(fā)展對鐵路建筑的大量需求，從而在鐵路建筑行業(yè)發(fā)展的過程中只注重發(fā)展速度的提高，忽略了發(fā)展質量的提高。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實中的具體表現(xiàn)就是，很多鐵路建筑企業(yè)在發(fā)展中盲目的追求工程的進度，忽視施工的管理，導致很多鐵路工程在質量上不合格，達不到要求。比如在施工中這些企業(yè)不重視對施工現(xiàn)場的管理，使鐵路建筑的施工現(xiàn)場頻繁的出現(xiàn)安全事故。另外這些企業(yè)未來節(jié)省成本忽視施工所用材料的質量，直接導致鐵路施工的質量受到影響。

3 提高鐵路施工管理的水平的對策

3.1 施工前做好準備工作

在施工之前管理人員要審核施工設計圖紙，了解施工規(guī)范和施工中用到的施工技術，制定出有針對性的管理對策。

對于施工現(xiàn)場管理人員要在施工前對施工現(xiàn)場進行詳細的調查，為施工預算提供實際依據。

對于施工中存在安全隱患的地方要及時做好標示，提示施工人員在施工過程中要做到避免在這些地方發(fā)生安全事故。對于施工人員的管理，管理人員要在施工之前做好施工人員內部約束制度和施工人員內部考核獎勵制度，確保對施工人員能夠做到有效的管理。

為了進行成本預測，施工管理人員在施工之前還要根據施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研，編制好施工控制預算，為統(tǒng)計工程進度和進行成本控制提供依據。為保障鐵路建設的進度和質量，管理人員在施工前還應當建立工地實驗室，為施工中遇到的技術問題提供技術支持。

3.2 對施工質量進行控制

在鐵路建筑施工中控制好施工質量，是鐵路施工質量的重要保障。管理人員在施工中要做好對施工的監(jiān)督管理工作，確保施工人員，按照施工規(guī)范進行施工，確保施工中的用到的施工材料達到鐵路建筑要求的標準。

在施工中管理人員對施工質量控制的方法主要有三種：

①目測法。施工現(xiàn)場質量管理人員和監(jiān)理人員在施工中通過“一看、二摸、三敲、四看”的方法對檢查部位進行查看，結合自己的實踐經驗和理論知識對施工是否符合工程質量的要求進行判斷。

②量測法。施工管理人員通過用量測儀器和計量儀器，對施工進行量測，將量測結果和理論的標準進行對比，檢查施工是否達到要求。

③實驗法。這種方法主要是用實驗的方法對施工材料和半成品的施工現(xiàn)場進行實驗，通過實驗數據判斷工程質量是否符合標準。

3.3 對工程進度進行控制

控制鐵路建筑施工的工程進度主要是指施工中的工作內容、工程程序、持續(xù)時間和邏輯關系和施工設計方案保持同步。在鐵路建筑施工中監(jiān)理工程師應該明確工程的進度目標采用綜合性措施，對工程施工進度進行全面的控制。

在滿足施工進度的前提下，保證各個進度的施工質量。在鐵路建筑施工進度的控制中設計方案在整體上影響著施工的進度；物資供應從物資方面影響施工進度；施工技術從技術是否能夠滿足施工需要影響施工進度；施工組織從施工效率方面影響工程進度；施工條件從是否利于施工進行的方面影響施工進度。

4 結 語

鐵路建筑工程是關乎國計民生的重要工程項目，施工管理作為鐵路建筑中的重要部分，直接影響鐵路建筑項目的結果。在鐵路建筑項目中我們應該重視施工管理工作，提高施工管理水平，為鐵路建筑項目的質量提供保障。

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