萬清霞

摘 要 地質(zhì)勘探行業(yè)作為一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理，有利于激發(fā)員工工作積極性，拓展人力資本，提高工作效率以及人力資源管理水平。就目前來看，地勘企業(yè)人力資源管理能力已經(jīng)難以滿足地質(zhì)工作發(fā)展需求，普遍存在管理模式相對(duì)滯后、人力資源機(jī)制過于僵化、人才整體素質(zhì)不高等問題。筆者從上述問題出發(fā)，探討了地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理的有效策略，希望對(duì)相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞 地質(zhì)勘探行業(yè) 企業(yè)人力資源管理 問題 對(duì)策

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，人力資源管理合理、科學(xué)與否對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響，[1]這對(duì)于地質(zhì)勘探單位也同樣適用。地質(zhì)勘探企業(yè)是推進(jìn)社會(huì)建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要單位，其人力資源管理水平也是企業(yè)管理層普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。但是在實(shí)際管理過程中，地勘企業(yè)人力資源管理存在不少問題，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和人力資源管理水平的提升產(chǎn)生不良影響。我們應(yīng)認(rèn)真分析此類問題，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)況，采取有效的人力資源管理策略，保障企業(yè)人力資源管理工作高效、順利開展，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。[2]

一、地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理模式相對(duì)滯后

現(xiàn)階段，不少地勘企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)管理模式，過于依賴經(jīng)驗(yàn)管理。這樣的管理模式對(duì)事的管理側(cè)重較多，對(duì)人的管理則有所忽略，不利于我們從整體上開發(fā)企業(yè)人力資源。就本質(zhì)來看，人力資源管理的目標(biāo)與中心是人，因此人應(yīng)當(dāng)作為人力資源管理工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵。[3]倘若人力資源管理部門不能革新意識(shí)，調(diào)整人力資源管理模式而盲從以往經(jīng)驗(yàn)，就難以真正開發(fā)出人力資源的固有優(yōu)勢(shì)，也不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）人力資源招聘和培養(yǎng)機(jī)制不完善、不科學(xué)

在制訂和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，部分地勘企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)控管理、產(chǎn)品盈利等重點(diǎn)戰(zhàn)略做出極為詳盡的規(guī)劃，而對(duì)人力資源招聘以及培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)則缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致在制訂和執(zhí)行過程中出現(xiàn)各類問題。[4]相當(dāng)一部分地勘企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)過于僵化和死板，或?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)安全管理、地勘市場(chǎng)需求波動(dòng)變化給予過多重視，忽視了企業(yè)人力資源招聘和人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)工作，導(dǎo)致企業(yè)在開展人力資源招聘以及人才培養(yǎng)工作時(shí)難以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。[5]

（三）人才整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的激勵(lì)措施

從當(dāng)前地勘企業(yè)實(shí)際情況來看，其人才隊(duì)伍具有一定規(guī)模量，但人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的需求，缺乏富有創(chuàng)造性的復(fù)合型人才，技工知識(shí)與技能的培訓(xùn)更新難度較高；新引入的畢業(yè)生人才缺乏實(shí)踐能力。此外，不少地勘企業(yè)在福利體系建設(shè)與完善方面不夠規(guī)范，或員工工資報(bào)酬不夠合理，引起企業(yè)員工不滿情緒，不利于員工發(fā)揮自身能動(dòng)性。

二、地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人力資源開發(fā)工作

地勘企業(yè)包括多個(gè)部門，因此人才種類需求也因部門而異。地勘企業(yè)管理層要想做好企業(yè)人力資源開發(fā)，首先應(yīng)樹立超前培訓(xùn)意識(shí)，科學(xué)、及時(shí)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化和企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)預(yù)測(cè)人力資源需求波動(dòng)與走勢(shì)，并合理部署企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。同時(shí)，地勘行業(yè)企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)全面把握人力資源需求，對(duì)各部門實(shí)際需求有明確的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。對(duì)于現(xiàn)階段的地勘企業(yè)來說，高素質(zhì)、高能力以及高水平的專業(yè)人才是人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)和關(guān)鍵，管理部門應(yīng)高度重視此類人才的引入與管理。

（二）建立科學(xué)、合理的企業(yè)選才用才制度，完善人力資源管理機(jī)制

人力資源招聘是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)開展人力資源管理以及相關(guān)培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)和前提。地勘企業(yè)應(yīng)建立人力資源招聘機(jī)制并加以完善，高度重視并聘用高素質(zhì)人才，不斷充實(shí)企業(yè)人才儲(chǔ)備。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)落實(shí)人本管理理念和管理目標(biāo)，將其作為人力資源管理工作的根本。地質(zhì)勘探企業(yè)真正尊重員工，切實(shí)激勵(lì)員工，確保員工工作積極性和能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，才能夠真正突出人力資源人本管理理念的核心。地勘企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的選才用才制度，并加以健全，根據(jù)所引入人才的特點(diǎn)與特長(zhǎng)來安排相應(yīng)的崗位，確保人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。管理層應(yīng)樹立以人為本和以能力為本的根本理念，做到人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力，在充分利用現(xiàn)有人才資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才合力。

（三）推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)工作機(jī)制

就地勘企業(yè)人員管理與培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)的人力資源開發(fā)和人員培訓(xùn)工作僅僅只是流于表面，普遍存在培訓(xùn)資金投入不足、培訓(xùn)效果較差的問題，企業(yè)員工積極性難以得到充分發(fā)揮。因此，地勘企業(yè)應(yīng)建立行之有效的培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)人力資源管理。人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、人力資源實(shí)際情況以及員工特長(zhǎng)來完善激勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)“管理——技術(shù)”雙通道策略，結(jié)合發(fā)展對(duì)象的特點(diǎn)來制訂相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，做到量才適用；對(duì)培訓(xùn)工作內(nèi)容加以完善，不斷優(yōu)化、拓展培訓(xùn)開發(fā)體系，利用終身學(xué)習(xí)體系為員工提供自我發(fā)展與晉升的基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立長(zhǎng)效人才機(jī)制。

三、結(jié)語

地質(zhì)勘探行業(yè)人力資源管理的發(fā)展完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，同時(shí)也需要地勘企業(yè)建立科學(xué)、合理、行之有效的管理體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。我們應(yīng)著眼于地勘行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)人力資源開發(fā)、人才引入機(jī)制、人力資源管理與培訓(xùn)方面入手，推動(dòng)地勘行業(yè)人力資源管理水平不斷提升。

（作者單位為湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四0二隊(duì)）

參考文獻(xiàn)

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