萬清霞

摘 要 地質勘探行業(yè)作為一個基礎性行業(yè)，對社會經濟的發(fā)展有著至關重要的影響。加強地質勘探企業(yè)人力資源管理，有利于激發(fā)員工工作積極性，拓展人力資本，提高工作效率以及人力資源管理水平。就目前來看，地勘企業(yè)人力資源管理能力已經難以滿足地質工作發(fā)展需求，普遍存在管理模式相對滯后、人力資源機制過于僵化、人才整體素質不高等問題。筆者從上述問題出發(fā)，探討了地質勘探行業(yè)人力資源管理的有效策略，希望對相關人員有所幫助。

關鍵詞 地質勘探行業(yè) 企業(yè)人力資源管理 問題 對策

隨著現代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，人力資源管理合理、科學與否對企業(yè)競爭力有著至關重要的影響，[1]這對于地質勘探單位也同樣適用。地質勘探企業(yè)是推進社會建設以及區(qū)域經濟發(fā)展的重要單位，其人力資源管理水平也是企業(yè)管理層普遍關注的一個焦點。但是在實際管理過程中，地勘企業(yè)人力資源管理存在不少問題，對企業(yè)健康發(fā)展和人力資源管理水平的提升產生不良影響。我們應認真分析此類問題，基于企業(yè)發(fā)展實況，采取有效的人力資源管理策略，保障企業(yè)人力資源管理工作高效、順利開展，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。[2]

一、地質勘探行業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理模式相對滯后

現階段，不少地勘企業(yè)依然沿襲傳統管理模式，過于依賴經驗管理。這樣的管理模式對事的管理側重較多，對人的管理則有所忽略，不利于我們從整體上開發(fā)企業(yè)人力資源。就本質來看，人力資源管理的目標與中心是人，因此人應當作為人力資源管理工作的重點與關鍵。[3]倘若人力資源管理部門不能革新意識，調整人力資源管理模式而盲從以往經驗，就難以真正開發(fā)出人力資源的固有優(yōu)勢，也不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）人力資源招聘和培養(yǎng)機制不完善、不科學

在制訂和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，部分地勘企業(yè)對于企業(yè)經營、內控管理、產品盈利等重點戰(zhàn)略做出極為詳盡的規(guī)劃，而對人力資源招聘以及培養(yǎng)機制建設則缺乏必要的關注，導致在制訂和執(zhí)行過程中出現各類問題。[4]相當一部分地勘企業(yè)開展人力資源管理工作時過于僵化和死板，或對于企業(yè)生產安全管理、地勘市場需求波動變化給予過多重視，忽視了企業(yè)人力資源招聘和人才培養(yǎng)機制的建設工作，導致企業(yè)在開展人力資源招聘以及人才培養(yǎng)工作時難以順應市場發(fā)展需求。[5]

（三）人才整體素質偏低，缺乏必要的激勵措施

從當前地勘企業(yè)實際情況來看，其人才隊伍具有一定規(guī)模量，但人才知識結構老化，難以適應當前市場經濟與科技發(fā)展的需求，缺乏富有創(chuàng)造性的復合型人才，技工知識與技能的培訓更新難度較高；新引入的畢業(yè)生人才缺乏實踐能力。此外，不少地勘企業(yè)在福利體系建設與完善方面不夠規(guī)范，或員工工資報酬不夠合理，引起企業(yè)員工不滿情緒，不利于員工發(fā)揮自身能動性。

二、地質勘探行業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進人力資源開發(fā)工作

地勘企業(yè)包括多個部門，因此人才種類需求也因部門而異。地勘企業(yè)管理層要想做好企業(yè)人力資源開發(fā)，首先應樹立超前培訓意識，科學、及時地預測市場需求變化和企業(yè)安全生產管理，及時預測人力資源需求波動與走勢，并合理部署企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。同時，地勘行業(yè)企業(yè)人力資源管理部門應全面把握人力資源需求，對各部門實際需求有明確的認識，做到心中有數。對于現階段的地勘企業(yè)來說，高素質、高能力以及高水平的專業(yè)人才是人力資源戰(zhàn)略的重點和關鍵，管理部門應高度重視此類人才的引入與管理。

（二）建立科學、合理的企業(yè)選才用才制度，完善人力資源管理機制

人力資源招聘是現代地質勘探企業(yè)開展人力資源管理以及相關培訓工作的重要基礎和前提。地勘企業(yè)應建立人力資源招聘機制并加以完善，高度重視并聘用高素質人才，不斷充實企業(yè)人才儲備。除此之外，企業(yè)人力資源管理部門還應落實人本管理理念和管理目標，將其作為人力資源管理工作的根本。地質勘探企業(yè)真正尊重員工，切實激勵員工，確保員工工作積極性和能動性得到充分發(fā)揮，才能夠真正突出人力資源人本管理理念的核心。地勘企業(yè)應建立科學合理的選才用才制度，并加以健全，根據所引入人才的特點與特長來安排相應的崗位，確保人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。管理層應樹立以人為本和以能力為本的根本理念，做到人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力，在充分利用現有人才資源的基礎上實現人才合力。

（三）推進管理機制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)激勵機制與培訓工作機制

就地勘企業(yè)人員管理與培訓的現狀來看，不少企業(yè)的人力資源開發(fā)和人員培訓工作僅僅只是流于表面，普遍存在培訓資金投入不足、培訓效果較差的問題，企業(yè)員工積極性難以得到充分發(fā)揮。因此，地勘企業(yè)應建立行之有效的培訓與激勵機制，推進人力資源管理。人力資源管理部門應根據企業(yè)發(fā)展需求、人力資源實際情況以及員工特長來完善激勵與培訓機制，落實“管理——技術”雙通道策略，結合發(fā)展對象的特點來制訂相應的發(fā)展規(guī)劃，做到量才適用；對培訓工作內容加以完善，不斷優(yōu)化、拓展培訓開發(fā)體系，利用終身學習體系為員工提供自我發(fā)展與晉升的基礎，打造學習型企業(yè)，建立長效人才機制。

三、結語

地質勘探行業(yè)人力資源管理的發(fā)展完善是一個長期的過程，同時也需要地勘企業(yè)建立科學、合理、行之有效的管理體系以及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。我們應著眼于地勘行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和經濟發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)人力資源開發(fā)、人才引入機制、人力資源管理與培訓方面入手，推動地勘行業(yè)人力資源管理水平不斷提升。

（作者單位為湖南省地質礦產勘查開發(fā)局四0二隊）

參考文獻

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[2] 張百舸.現代人力資源管理視角下的政府官員選任制度改革[J].中國人力資源開發(fā)，2015（19）：87-93+108.

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[4] 趙源.中國人力資源管理問題研究進程——基于引文分析的可視化研究[J].軟科學，2015，29（11）：97-100.

[5] 李珊，邵芳，王林雪，等.基于組織與員工關系的軟實力構念及作用機理研究——科技型非公有制企業(yè)的實證研究[J].科技進步與對策，2015（14）：137-144.