摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個市場都變得越發(fā)活躍。在許多上市公司、大型企業(yè)發(fā)展得越來越好的同時，另一類企業(yè)也是不容忽視的活躍力量，那便是在市場上占有絕大多數(shù)的中小企業(yè)。而中小企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)健康良好的發(fā)展、成長呢？這便要求我們對其成長的基因進行探討和研究。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 成長基因 財務(wù) 因素

一、前言

中小企業(yè)，是指那些規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)較為單一，管理模式相對簡單的企業(yè)。在市場上的所有企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)。中小企業(yè)為總GDP貢獻了超過半數(shù)的量，同時在很大程度上解決了就業(yè)問題。而中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要作好充分的準備，保證企業(yè)健康快速地成長。因此，對中小企業(yè)的基因、因素的研究便顯得十分重要。掌握了這些基因，中小企業(yè)才能夠更好地成長起來，整個社會經(jīng)濟也能更好地發(fā)展，由此促成良性循環(huán)。

二、中小企業(yè)成長的基因

中小企業(yè)成長的基因是中小企業(yè)在發(fā)展、擴大、生產(chǎn)等過程當(dāng)中需要關(guān)注和重視的因素。而對這些因子進行分析、概括、歸納便可得出中小企業(yè)成長的基因。很多大型企業(yè)、上市公司追尋的是充滿野心、舍我其誰的“狼道”精神，有著雄霸天下、占領(lǐng)市場的野心，如可口可樂、沃爾瑪、雀巢、萬達等一系列跨國抑或幾乎在全國占有壟斷地位的公司。它們追尋著“狼道”，不僅是因為它們有著雄霸市場的野心，更在于它們有具備這種實力。而對于中小企業(yè)，在大多數(shù)情況下，這顯然是行不通的。中小企業(yè)有著自身的成長基因，而其中戰(zhàn)略基因、風(fēng)險基因、流程基因是至關(guān)重要的。

三、只有具備完善的戰(zhàn)略基因，才能使企業(yè)朝著正確的方向前進

戰(zhàn)略是使企業(yè)通往既定目標的航線和軌道。明茨伯格曾提出，計劃、計策、模式、定位和觀念構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的5P理論。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)應(yīng)拋棄“大而全”的想法，而是應(yīng)采用精簡的戰(zhàn)略來推動企業(yè)快速地發(fā)展。

第一，中小企業(yè)因為在各種資源、設(shè)備等方面較為弱勢，物資較為缺乏，所以應(yīng)適當(dāng)將前期生產(chǎn)、后期宣傳等部分交予外部機構(gòu)進行，而將有限的資源投入企業(yè)核心的經(jīng)營活動中，從而達到事半功倍的效果。

第二，在市場上，大型企業(yè)占領(lǐng)的區(qū)域大多已經(jīng)飽和。而中小型企業(yè)想要實現(xiàn)盈利，就必須實行集中化戰(zhàn)略，在大型企業(yè)忽略掉的，還沒進入的某一細分市場中進行集中經(jīng)營，增強自己的競爭優(yōu)勢。比如奇強洗衣粉便是南風(fēng)化工集團股份有限公司進行的集中化戰(zhàn)略，將目標集中在農(nóng)村地區(qū)，這一被大多數(shù)國內(nèi)外洗衣粉企業(yè)忽略掉的細分市場上，從而取得了可觀的銷量。

四、風(fēng)險基因?qū)τ谄髽I(yè)來說也是必須要重視的一個方面

只有進行了充分的風(fēng)險分析，并適當(dāng)?shù)貙ζ溥M行防范，才能保證企業(yè)在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中不會陷入險境。首先，企業(yè)應(yīng)塑造符合本企業(yè)情況、特質(zhì)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識，并切身參與到企業(yè)的風(fēng)險防范工作中。其次，由于大多數(shù)中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一、機構(gòu)不夠健全，很難對企業(yè)的風(fēng)險管理進行全面、系統(tǒng)的把握。這時企業(yè)就必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)預(yù)測機制，并對投資決策體制進行完善。最后，由于我國大多數(shù)中小型企業(yè)采用的是個人決策之類的過于集中的模式，這也導(dǎo)致了管理風(fēng)險的集中。所以，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊運行的企業(yè)，增強風(fēng)險管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，由此提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力是很有必要的。

五、對于中小企業(yè)來說，進行良好的流程管理也是必不可少的

改善流程管理，可以使企業(yè)獲得更加高效的業(yè)績。邁克爾·波特通過價值鏈分析方法將企業(yè)的活動分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運營、外部后勤、市場營銷、售后服務(wù)的基本活動，以及采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的輔助活動。并指出價值鏈是一系列各種各樣紐帶連接起來、相互依存的價值活動的集合，各項活動所構(gòu)成的一個系統(tǒng)。而中小企業(yè)可將自己的生產(chǎn)經(jīng)營和其他大型企業(yè)聯(lián)系起來，依附于大型企業(yè)，成為大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一部分，對其提供具有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，進行專業(yè)化的分工與協(xié)作，從而使自己能夠更快地成長、發(fā)展。溫州虹橋鎮(zhèn)的中小企業(yè)與32家規(guī)模很大、非常著名的全國股份制大型企業(yè)進行合作，通過委托加工、參股合資、協(xié)議加工的方法，與這些大型企業(yè)成功建立了穩(wěn)定的配套加工服務(wù)關(guān)系，而后拉動了該地區(qū)300多家小企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，帶動了整個地區(qū)的經(jīng)濟、貿(mào)易的發(fā)展。

六、結(jié)語

為了在市場上具有更強的競爭力，為了成長發(fā)展得更好更快，中小企業(yè)需要改進的方面比較多。而對中小企業(yè)的戰(zhàn)略、風(fēng)險、流程等基因進行分析，并對這些基因進行正確的運用，能夠使中小企業(yè)的成長之路更加順暢，使其早日實現(xiàn)目標。

（作者單位為四川大學(xué)錦城學(xué)院）

[作者簡介：周興蕊（1994—），女，四川成都人，四川大學(xué)錦城學(xué)院審計學(xué)專業(yè)本科生。]

參考文獻

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