吳卓錦

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)也在不斷地發(fā)展，這使得我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，為了我國(guó)企業(yè)文化能夠更好地發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境安全穩(wěn)定地繼續(xù)運(yùn)行，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門(mén)的職能。所以，本文針對(duì)工商管理部門(mén)目前的發(fā)展?fàn)顩r作出了詳細(xì)的分析，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料研究了這一部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)發(fā)展 企業(yè)文化 工商管理 發(fā)展現(xiàn)狀 未來(lái)方向

一、前言

就我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候難免會(huì)為了自身的利益而不顧市場(chǎng)的規(guī)制。因此，為了更好地保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的良好氛圍以及穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，必須采取相應(yīng)的措施規(guī)范企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門(mén)來(lái)規(guī)制企業(yè)自身的發(fā)展就是一種很好的做法。當(dāng)然，這一部門(mén)的存在也能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。所以，企業(yè)擁有完善的工商管理部門(mén)制度以及明確的未來(lái)發(fā)展方向是十分必要的。

二、我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的工商管理部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)工商管理部門(mén)現(xiàn)行的模式和原則已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此，如何在面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)的狀況之下完善該部門(mén)的管理制度就成了我國(guó)政府部門(mén)以及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)著重思考的問(wèn)題。

（一）我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r之一——經(jīng)營(yíng)模式

在市場(chǎng)環(huán)境之下，不管是以什么為目標(biāo)的企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)有自身的經(jīng)營(yíng)模式，這是毋庸置疑的。同時(shí)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一直是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，所以，這也就在一定程度上給企業(yè)提供了自由發(fā)揮的空間。因此，企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門(mén)在對(duì)其進(jìn)行管理規(guī)制的時(shí)候，必須考慮到該企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)采取的應(yīng)對(duì)措施。這也就意味著企業(yè)內(nèi)部的工商管理部門(mén)所采取的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式在很大程度上會(huì)受現(xiàn)行政策以及經(jīng)營(yíng)利益的影響。

在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境之下，我國(guó)工商管理部門(mén)主要采取的發(fā)展模式就是以即時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存為主，這種模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠幫助我國(guó)的企業(yè)最快地獲得經(jīng)濟(jì)收益。但是，這種模式卻存在致命的缺陷，即這一模式的運(yùn)行是以輕視物流管理這一工作為前提的，這樣一來(lái)就會(huì)使得企業(yè)在面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)失去開(kāi)拓的能力，從而被市場(chǎng)所淘汰。因此，這一模式如果繼續(xù)運(yùn)行下去，很容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r之二——國(guó)際化管理

不管是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是國(guó)際上的其他國(guó)家，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)文化的時(shí)候都不能夠離開(kāi)國(guó)際這個(gè)大舞臺(tái)。而且，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)慢慢步入了全球化以及信息化的時(shí)代，所以，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的時(shí)候一定要實(shí)行國(guó)際化管理。但我國(guó)的工商管理部門(mén)在實(shí)行國(guó)際化管理時(shí)卻存在一些問(wèn)題，那就是我國(guó)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩氐南拗贫沟米陨砥髽I(yè)在資本運(yùn)作、市場(chǎng)定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在不僅限制了這些企業(yè)國(guó)際化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是極大地影響了這些企業(yè)的綜合實(shí)力，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。世界全球化的步伐越來(lái)越快，地域式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰，因此，在這一發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)更不能放棄，必須采取有效的措施去改善這一局面。

（三）我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r之三——價(jià)值定位

一般來(lái)講，企業(yè)創(chuàng)立的初衷都是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益，因此，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式大多數(shù)是以營(yíng)利為目標(biāo)的定位。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的改善以及工商管理制度的引進(jìn)，這些模式在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)存在一些缺陷。所以，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的要求，這些企業(yè)在工商管理制度的引導(dǎo)之下大多也選擇了對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的重新定位。當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)立的初衷不會(huì)改變，而是在此基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。就目前我國(guó)企業(yè)對(duì)這些社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)情況來(lái)看，這一價(jià)值的定位是十分正確的。除此之外，隨著這一定位的確定，我國(guó)一些公益事業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，更多的人享受到了社會(huì)福利。但在這一情況日益好轉(zhuǎn)的同時(shí)，仍然有一些企業(yè)出現(xiàn)了偏差，其中最明顯的就是這些企業(yè)在注重社會(huì)責(zé)任的同時(shí)卻忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣一來(lái)不僅不會(huì)使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。因此，為了改善這一狀況，必須改變企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

三、我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向探究

為了使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，在其經(jīng)驗(yàn)管理的過(guò)程中必須樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)以及選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向。

（一）我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之一——人性化的管理制度

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)的管理制度，因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)利益，必須對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行改革。而根據(jù)我國(guó)目前的發(fā)展政策以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在對(duì)內(nèi)部實(shí)施管理的時(shí)候必須制定合理、科學(xué)以及人性化的制度。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，其中最重要的就是激勵(lì)員工，只有這樣才能夠最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，給予企業(yè)員工的合法權(quán)益以及適當(dāng)?shù)募s束制度也不能欠缺，將這些方法有效地結(jié)合在一起才算是一個(gè)完整的企業(yè)人性化管理模式。

（二）我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下工商管理部門(mén)未來(lái)的發(fā)展方向之二——人才以及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

為了進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展模式，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理的時(shí)候還需要注意企業(yè)人才的管理以及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，這主要是使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境。一方面，在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，工商管理部門(mén)應(yīng)該注重對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)技能以及素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能避免上述的因人員素質(zhì)不高而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值定位失敗的問(wèn)題；另一方面，現(xiàn)在的市場(chǎng)變幻莫測(cè)，如果沒(méi)有創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，就很難使企業(yè)立足于市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易是離不開(kāi)工商管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的規(guī)制的，另外，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻的降低也使得市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜，因此，加強(qiáng)企業(yè)工商管理部門(mén)對(duì)自身發(fā)展的引導(dǎo)是十分必要的。通過(guò)文章對(duì)這一部門(mén)目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的發(fā)展方向的分析就能夠清楚地了解到我國(guó)對(duì)這一部門(mén)報(bào)以的期望，而且這一部門(mén)對(duì)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)能夠起到很大的作用，也希望文章中的一些建議具有一定的借鑒意義。

（作者單位為廣東南方職業(yè)學(xué)院）

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