曼努埃爾·馬諾萊特　馬騰

三年內(nèi)兩進歐冠決賽，歐聯(lián)杯、西甲冠軍先后收入囊中，迭戈-西蒙尼讓馬德里競技成為歐洲一流強隊，也讓自己的戰(zhàn)術造詣與“成功學”聯(lián)系在一起。本刊從685期開始對《西蒙尼主義的革命》這部人物傳記進行連載，讓西班牙記者馬諾萊特帶我們共同走進馬競主帥的精神世界。

最近幾年，西甲格局的變化顯而易見，“La Liga”已經(jīng)從皇馬、巴薩的“二人轉”，變成了歐洲最具吸引力的聯(lián)賽。

事實勝于雄辯，西蒙尼2011年12月接手馬競，當賽季結束后聯(lián)賽積分是這樣的：皇馬100分，巴薩91分，巴倫西亞61分，馬拉加58分，馬競56分……在穆里尼奧的指揮下，“銀河戰(zhàn)艦”達到了百分里程碑，巴薩的91分也很高，可依然不是冠軍。三至五名的巴倫西亞、馬拉加和馬競分別落后冠軍39分、42分和44分。有人說，那個賽季皇馬分走了大部分電視轉播收入，甚至超過1億歐元。那種情況下，即便是最樂觀的預言家，也不敢說西甲未來的強弱差距會縮小。

然而，接下來的2012-13賽季，情況發(fā)生了巨大改變。梅西領銜的巴薩也以100分問鼎，皇馬則以85分位列第二，西蒙尼的馬競拿下76分位列第三，獲得了直接晉級歐冠小組賽的資格?；始疑鐣桶蛡愇鱽唲t以66分和65分名列四、五位。冠軍與第三名的差距，從一年前的39分縮小到了24分，而馬競與同城對手之間的分差更是只有9分！

西甲球場上座率開始提升，球迷們相信，激烈的競爭又回來了。傳統(tǒng)雙雄不管走到哪一座球場都要提高警惕，最讓人欣慰的是，不再有任何球隊遇到皇馬、巴薩就繳槍投降。

“紅白軍團”的大跨步前進，在2014年5月17日達到頂峰：西甲最后一輪，他們客場1比1戰(zhàn)平巴薩，以90分舉起冠軍獎杯。巴薩、皇馬同積87分，分列二、三位，第四的畢爾巴鄂居然也有70分！顯然，西蒙尼的理論生效了。用阿根廷人的話來說：“塞維利亞、巴倫西亞每年都有顯著進步，他們都回來跟我們爭奪第三把交椅了。同樣的情況還發(fā)生在比利亞雷亞爾身上，他們體現(xiàn)出了很強的進取心和很高的競技水平?！?/p>

看起來不可能的事情，變成了現(xiàn)實。事實上，埃梅里、努諾和馬塞利諾三位主帥，都把西蒙尼的球隊當成了學習的榜樣。

聯(lián)賽奪冠后，贊美之詞圍繞著整個馬競，但西蒙尼并未放松警惕。在海神廣場的慶祝儀式上，阿根廷人講出這樣一段話：“我很享受這座獎杯，但從現(xiàn)在開始，這已經(jīng)是過去的事情了，足球最重要的永遠是明天?！睕Q戰(zhàn)巴薩之前，他對馬競球員的講話更為激進：“對你們來說，最重要的是為馬競效力，有5萬名球迷為你們出生入死。你們必須為他們血戰(zhàn)到底，你們要對自己說：‘冠軍只有一個，屬于紅白色?！?/p>

西蒙尼執(zhí)教馬競之后，首要目標就是建立一個穩(wěn)固的防守體系。因此，他一直在尋找將本方門前危險系數(shù)降到最低的方案，為執(zhí)行反擊打好基礎。他的戰(zhàn)術布置很簡單：必須有兩個強力防守型中場在本方防線前起到良好的保護作用。所以他一開始采用的是4231陣型，保持防守厚度的同時，還能在搶斷后利用邊路空間完成最高效的反擊。

西蒙尼從來不是一個固步自封的教練，對于自己的執(zhí)教方式，他也不會隱瞞。馬競有很多助理教練負責收集情報，但西蒙尼依然喜歡利用錄像來分析對手弱點，爭取把自身優(yōu)勢最大化地發(fā)揮出來。在與球員溝通方面，西蒙尼無疑是專家，盡管他對每個球員的要求都很嚴格。他總是在訓練中不斷叫停，指出球員們做得不好的地方，并提出改正意見。

“我不拒絕任何事物，我看過很多球，還研究過心理學。如果能把大家捏合為一個整體，球隊就會更好掌控。”在這樣的理念下，西蒙尼要求所有人必須在一張桌子上吃飯，這樣既能避免“小團體”的產(chǎn)生，還可以讓大家在必要時候面對面溝通，解決日常問題。在球隊大巴和更衣室里，胡安弗蘭和馬里奧·蘇亞雷斯負責選播符合絕大多數(shù)球員口味的音樂，也是西蒙尼允許的。

卡爾德隆球場沒有個人主義，但每個人都有發(fā)表看法的權利。從球員時代，西蒙尼就懂得了一個道理：團結最重要。

西蒙尼十分善于變通，各種類型的球員都可以進入他的戰(zhàn)術體系。他當然希望一名主力轉會離開后，俱樂部能迅速找到合適的替代人選，但事實并非總是如他所愿，阿根廷人不得不看菜下飯，不斷改變打法。

比如迭戈·科斯塔離開后，馬競從拜仁引進了曼朱基奇，然而克羅地亞前鋒并不具備法爾考、迭戈·科斯塔那種速度和靈活性，他的優(yōu)勢在于禁區(qū)內(nèi)騷擾、強力頭球以及為身后的隊友做支點。于是，西蒙尼在2014-15賽季做的第一件事情就是改變戰(zhàn)術，將陣型從4231改為442，目的是更好地做到邊中結合，在進攻中占據(jù)人數(shù)優(yōu)勢。

從那以后，馬競的陣地進攻開始增多，這與他們之前的打法并不一樣，給對手造成的威脅一度減小。這種改變甚至在球員之中都引起了爭議，但西蒙尼毫不動搖，耐心地將它堅持了下來。盡管馬競的立足之本是防守反擊，但阿根廷人已經(jīng)開始從死守向主動出擊轉變。

西蒙尼很清楚，出現(xiàn)問題，就要勇于去解決。“你必須具備信念和勇氣，做好承受一些失利的準備。沒有擔當?shù)娜?，不會去冒險；不冒險，就沒法取得勝利?！?014年對皇馬的兩回合西班牙超級杯，對西蒙尼的球隊來說是一劑強心針，而在卡爾德隆打進制勝一球的正是被主帥寄予厚望的曼朱基奇。歐冠賽場，馬競也繼續(xù)保持強勢，小組賽將最終闖進決賽的尤文圖斯打得毫無脾氣。在任何戰(zhàn)場，馬競都是主角！

從拿起馬競教鞭那天起，西蒙尼就很清晰地展現(xiàn)出了自己的治軍之才：領袖的氣質，清醒的頭腦，掌控全局的才能。馬競球迷愿意把期望都寄托在他身上，因為他足夠出色。

當西蒙尼還是馬競球員的時候，他就知道，當年俱樂部所有焦點都在主席赫蘇斯·希爾身上——不光因為他的官僚做派，還有在競技層面上的不作為。1995-96賽季馬競還是聯(lián)賽、杯賽雙冠王，但僅僅三年過后，球隊就遭遇降級厄運。沒有人比西蒙尼更能體會各種環(huán)境下的生存條件，他需要保證，馬競在卡爾德隆呈現(xiàn)出來的永遠是最純粹的足球。

通過多年在頂級聯(lián)賽中的摸爬滾打，“喬洛”清楚，領袖不是球隊選出來的，而是球隊賦予你的。因此他的哲學是：更衣室大門永遠敞開，沒有人會被迫做什么事情。當然，他對手下的弟子也進行著絕對的保護。

西甲奪冠那年，決戰(zhàn)巴薩之前，西班牙報紙的版面上充斥著“馬競在場上踢球太臟”的批評聲。西蒙尼第一時間站了出來，痛斥媒體刻意制造話題——“他們這樣做，就是想讓我們的球員分心?！弊詈玫幕貞獊碜择R競更衣室，沒有任何一名球員卷入口水戰(zhàn)，大家完全專注于準備比賽，并像一個個真正的角斗士踏入球場，然后以勝利者姿態(tài)離開。扮“黑臉”，西蒙尼一個人就夠了。

“要么跟著我，要么背叛我，領導力這種東西很難用言語來解釋?！备宋髅赡嶂螅R競球員越來越相信，他們走上了一條正確的道路，主帥一切決定都是公平合理的。沒有人具備特權，沒有人可以因為自己的轉會費更高而確保出場機會。馬競的一切都在西蒙尼的長期計劃中展開，阿根廷人甚至改變了球隊集中的酒店，還會親自監(jiān)督每個人的飲食。

尋找更衣室領袖，也是非常重要的，西蒙尼很快就找到兩個名字。

迭戈·戈丁，馬競球員都稱其為“法老”，在更衣室里有著很高的威信。烏拉圭中衛(wèi)總能找到合適的語言激勵隊友，甚至還能在私人事務上提供建議。不過，所有馬競球員中更像西蒙尼的人還是中場加比，他是全隊投票選出的隊長，是球員和教練之間的紐帶，是場上真正的指揮官。他一聲令下，全隊都知道該怎么做。必要情況下，加比會適時向裁判提出抗議；如果感到本方防線受到威脅，他總會想辦法進行戰(zhàn)術犯規(guī)。他是一名出色的團隊球員，沒能在最好狀態(tài)下參加巴西世界杯是個遺憾。

西蒙尼從不在乎個人榮譽，因此歐足聯(lián)第一次提名他競選歐洲最佳主帥的時候，阿根廷人甚至沒有出席頒獎盛典。他知道，獎項不會頒給自己，另一方面也因為他手下的球員跟“最佳”沒有關系。西蒙尼不止一次強調，在他的球隊里，有些人配得上更高的獎勵。

西蒙尼總是這樣評價自己：“我是一個絕對透明的人，別人看到的我是什么樣，我就是什么樣。我不是兩面派！”西蒙尼首先考慮的，永遠都是讓球隊順利運轉，贏球，是對他最好的回報。

西蒙尼最大的優(yōu)點，就是善于溝通。他不會像穆里尼奧一樣把整個皇馬更衣室都變成“火藥庫”，也不會像安切洛蒂那樣做一個徹頭徹尾的老好人。就像所有阿根廷人的偶像馬拉多納一樣，“喬洛”不想制造分歧或者派別，因此他總試圖根據(jù)身邊的情況來改變自己。一個顯著的例子，就是處理曼朱基奇的問題。

曼朱基奇是著名的“刺頭”，瓜迪奧拉執(zhí)教拜仁時期，他就是這樣：首發(fā)的時候是全隊模范，坐上替補席就變成了反面典型。他永遠黑著臉，不斷制造麻煩。當時克羅地亞人保持著不錯的進球效率，但他總是被指責比賽時出工不出力，尤其是得知俱樂部對巴黎圣日耳曼的烏拉圭前鋒卡瓦尼感興趣的時候，克羅地亞人經(jīng)常漫不經(jīng)心地踢球。

2015年1月費爾南多·托雷斯回歸卡爾德隆，媒體和球迷都在向西蒙尼施加壓力，希望他們心中的“圣嬰”首發(fā)。西蒙尼很快召集曼朱基奇以及俱樂部高層，進行了一次秘密會議。馬競輕取科爾多瓦之后，人們對于曼朱基奇犯懶的批評聲甚囂塵上，9天后球隊就要在歐冠1/4決賽面對皇馬，所有人都認為是時候對克羅地亞人亮紅燈了。然而，暴風雨并沒有降臨，在更衣室最需要平靜的時候，西蒙尼站出來平息了爭議。他首先肯定了曼朱基奇的職業(yè)精神，并解釋此前對勒沃庫森的歐冠他腳踝受傷、本該休息，但為了球隊利益他還是帶傷出場，“現(xiàn)在，是時候讓他休養(yǎng)了。”

這樣的解決矛盾方式，在世界足壇并不常見，正因如此，西蒙尼與球員之間始終保持著良好關系。

另一個知人善用的例子，是西蒙尼對迭戈的調教。阿根廷人一直確信，迭戈可以給球隊帶來改變，但問題在于巴西中場的特點并不適合馬競的防守體系，因此他總被安排在下半時出場，常在球隊需要他的時候發(fā)揮作用。

意大利人切爾奇就不一樣了，這家伙始終認為自己的身份是意大利國腳，理應成為馬競主力——他忘記了需要面對隊內(nèi)競爭，忘記了自己處于怎樣的團隊中。

“努力總會被看見?！边@是西蒙尼一直堅持的信條，也是格列茲曼在卡爾德隆獲得成功的原因。法國進攻手2014年剛加盟的時候并不是主力，但他在訓練場上的不斷付出，最終為自己贏得了位置和信任。

塞爾電臺有一檔節(jié)目叫“ElLarquero”，里面有一個關于西蒙尼的特殊環(huán)節(jié)：馬競主帥接受手下球員采訪。西蒙尼有兩句名言：一句是“我從不相信球員們在報紙上說的話”，另一句是“在球場上說的話才算數(shù)”。他總是對球員敞開心扉，永遠選擇面對面交談，這樣，也就減少了出現(xiàn)誤會的幾率。（未完待續(xù)）