李啟太

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）12-0053-02

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”作為世界的發(fā)展趨勢，逐步深入人心，已成為經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量。2015年《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的頒布，標(biāo)志著我國全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大門，也給會計(jì)行業(yè)變革與發(fā)展帶來前所未有的新功能。本文基于這樣的宏觀背景，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會計(jì)信息化、管理會計(jì)的創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 管理會計(jì) 創(chuàng)新

015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面正發(fā)揮著越來越大的效能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行有效的資源配置、及時(shí)的業(yè)績追蹤等等，都需要管理會計(jì)人才全盤謀劃，發(fā)揮預(yù)測和規(guī)劃的作用。因此管理會計(jì)工作將在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中承擔(dān)著越來越重要的角色。

一、創(chuàng)新將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計(jì)的重要驅(qū)動力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于管理會計(jì)工作中，在改進(jìn)企業(yè)管理水平、支持財(cái)務(wù)決策、增加收入、降低成本、提高企業(yè)市場響應(yīng)能力等方面取得了突破性進(jìn)展，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式，在創(chuàng)新和融合中不斷發(fā)展壯大。對于管理會計(jì)從業(yè)者而言，只有創(chuàng)新思維模式、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，才能避免被軟件取代。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，正是管理會計(jì)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必備“武器”。比如，在現(xiàn)有預(yù)算管理模式下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)間的動態(tài)聯(lián)系極少，大量的數(shù)據(jù)處理工作使管理會計(jì)人員疲于應(yīng)付。如果能在云會計(jì)下進(jìn)行預(yù)算編制，就可以實(shí)時(shí)獲取市場上各種經(jīng)營信息，動態(tài)調(diào)整完善預(yù)算編制，保證預(yù)算的合理性、專業(yè)性和權(quán)威性，從而為企業(yè)經(jīng)營決策形成有效的指導(dǎo)。因?yàn)椋瑹o論是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、成本控制、預(yù)算編制，還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、投融資以及風(fēng)險(xiǎn)控制等管理會計(jì)職能，都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與技術(shù)的支撐。因此，創(chuàng)新工作方式與思維方式，才能為管理會計(jì)從業(yè)者帶來更大的價(jià)值與更高的地位。

二、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為管理會計(jì)發(fā)展提出了更高要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對精細(xì)管理提出了更高要求，而且隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)和外部之間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈。管理會計(jì)是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，這已經(jīng)成為業(yè)界的共識。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并不會被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所取代，而是互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)管理的本質(zhì)并沒有改變，同樣還是人財(cái)物、產(chǎn)供銷的管理，但管理的理念、模式、工具和方法卻發(fā)生了革命性的改變。如財(cái)務(wù)共享中心模式、云采購、云招聘、電子商務(wù)、云制造、員工差旅及費(fèi)用管理云服務(wù)等等。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強(qiáng)化了內(nèi)部控制和流動性管理。基于責(zé)任中心會計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”“三流合一”真正成為可能。比如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（財(cái)務(wù)云）將促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，推動財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分離，為財(cái)務(wù)職能提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)；集團(tuán)電子采購系統(tǒng)（云采購）使采購活動由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，通過在采購中心設(shè)立管理會計(jì)崗位，財(cái)務(wù)人員參與采購業(yè)務(wù)活動變得容易，對采購價(jià)格、供應(yīng)商的信用和賬期管理變得更加有效；基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理，使財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍從企業(yè)內(nèi)部延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

三、管理會計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)推動了企業(yè)價(jià)值鏈

傳統(tǒng)的人力資源管理重在人事和薪資的后端管理，而現(xiàn)代人力資本理念將管理的重心移至招聘環(huán)節(jié)，將個性化人才的招聘視為一個一個的“戰(zhàn)略采購”，日益興起的社交化招聘為精準(zhǔn)招聘提供了新的模式和工具，但個性化招聘的“一人一議”又給精準(zhǔn)招聘帶來新的挑戰(zhàn)，如人才價(jià)格的確定等。因此，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，人力資源成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的占比巨大，尤其是科技服務(wù)業(yè)，人員素質(zhì)高、流動性大，由此帶來的沉淀成本和機(jī)會成本是企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的云招聘模式，不僅人才價(jià)格行情數(shù)據(jù)能夠?yàn)榫珳?zhǔn)招聘提供對標(biāo)參考，降低人力資源成本，而且可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對個人的生活軌跡、社交言行等網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確識別興趣、性格及能力狀況，幫助企業(yè)迅速找到適合崗位的員工，增強(qiáng)“人崗匹配度”。同時(shí)，資金是企業(yè)的生命線，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，流動性管理比增長和利潤更重要。傳統(tǒng)的資金管理重在集中結(jié)算，重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的資金池管理、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使得流動性管理從內(nèi)部擴(kuò)展到“供應(yīng)商、客戶”上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)時(shí)監(jiān)控包括應(yīng)收與應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金在內(nèi)的全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金，加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)周期的管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的資金預(yù)測、及時(shí)的資金預(yù)警和科學(xué)合理的資金決策，確保企業(yè)有能力應(yīng)付已知的債務(wù)和未知的需求。此外，在管理會計(jì)的應(yīng)用方面，目前業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)主要在經(jīng)營活動，追求的是企業(yè)利潤最大化，未來，管理會計(jì)的作用將逐步擴(kuò)大到投資活動和融資活動，追求凈現(xiàn)值的最大化和平均融資成本最小化。管理會計(jì)的功能就是要在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。

四、管理會計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”提升了數(shù)據(jù)價(jià)值

管理會計(jì)通過利用相關(guān)信息做好企業(yè)前景預(yù)測，幫助企業(yè)管理者做出正確決策。以全面預(yù)算為例，過去，因?yàn)橛涗?、存儲和分析工具的限制，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，全面預(yù)算也就容易變成每年一次上下的博弈過程?；诙虐钅Ｐ偷膬?nèi)部管理報(bào)告、財(cái)務(wù)部門做的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算的各種比率、設(shè)置的定額庫等等，計(jì)算起來容易，但因缺少責(zé)任會計(jì)的支撐，缺少內(nèi)外、行業(yè)和區(qū)域?qū)Ρ鹊南嚓P(guān)數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，用數(shù)據(jù)說話，從“一次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預(yù)算成為可能。另外，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)之一就是管理“去中心化”，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，中央集權(quán)變陣為現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計(jì)的理論、工具和方法，從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，用管理會計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會計(jì)的決策作用；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)外的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重構(gòu)企業(yè)智慧。

五、管理會計(jì)信息化，為ERP創(chuàng)新提供新動力

ERP/企業(yè)管理軟件為管理會計(jì)實(shí)踐提供了平臺支撐，而管理會計(jì)的發(fā)展又為本土ERP/管理軟件的創(chuàng)新提供新動力。本土ERP 軟件與國外先進(jìn)的管理軟件的差距，很大程度上在于系統(tǒng)所蘊(yùn)含的管理會計(jì)基本理論、概念框架、工具方法以及最佳實(shí)踐和模型庫，此次《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計(jì)體系，推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，這為本土ERP 創(chuàng)新提供了新動力，為本土管理軟件廠商全面追趕和超越國際廠商提供了重大發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為會計(jì)人從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變提供了機(jī)遇。那些從事簡單、重復(fù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的會計(jì)人將逐漸被計(jì)算機(jī)取代，而參與分析決策、創(chuàng)造價(jià)值、提供戰(zhàn)略支撐的會計(jì)人將越來越受青睞。在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與處理，會計(jì)的工作更加輕松，有助于會計(jì)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本市場運(yùn)作、全面預(yù)算體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理、商業(yè)模式等重要理論在內(nèi)的完備的專業(yè)體系，向管理會計(jì)師轉(zhuǎn)型。這對會計(jì)人專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)和儲備提出了全新要求。一方面，會計(jì)人要及時(shí)更新專業(yè)知識，努力鍛造專業(yè)硬實(shí)力；另一方面，要學(xué)好計(jì)算機(jī)知識，努力掌握必備工具。會計(jì)人只有構(gòu)建多元知識結(jié)構(gòu)，才能在飛速變革的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代立于不敗之地。

總之，基于云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的全員全過程的全面預(yù)算，價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動性管理為核心的營運(yùn)資金管理，支撐績效評價(jià)的責(zé)任中心會計(jì)，面向現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的人力資本會計(jì)，大數(shù)據(jù)的內(nèi)部報(bào)告和決策分析等，利用管理會計(jì)工具，加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，強(qiáng)化內(nèi)部控制和流動性管理。緊密適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，特別是針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題以及對會計(jì)提出的新要求，及時(shí)完善相關(guān)規(guī)范，包括會計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制規(guī)范、會計(jì)信息化規(guī)范、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會計(jì)檔案管理辦法等；同時(shí)，應(yīng)從政策層面支持會計(jì)服務(wù)創(chuàng)新，積極打造“互聯(lián)網(wǎng)+會計(jì)”眾創(chuàng)空間，推動會計(jì)服務(wù)從線下走到線上，從國內(nèi)市場走向國際市場。著力研究會計(jì)信息化對會計(jì)工作形態(tài)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的影響，以推廣應(yīng)用可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言（XBRL）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，推動監(jiān)管部門積極應(yīng)用；研究制定各類單位會計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)業(yè)務(wù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化與經(jīng)營管理信息化的有機(jī)融合，加強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)的深度利用。加強(qiáng)會計(jì)信息安全問題的研究，適時(shí)出臺基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部控制規(guī)范，指導(dǎo)各單位積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)政策指導(dǎo)，加快推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，改進(jìn)培養(yǎng)模式，完善課程體系，引導(dǎo)管理會計(jì)人才自覺運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計(jì)管理模式，管理會計(jì)正是在創(chuàng)新與融合中不斷發(fā)展壯大。

管理會計(jì)的春天已經(jīng)來臨，但推廣應(yīng)用仍任重道遠(yuǎn)。雖然不同類型的企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和步驟有所不同，但都離不開信息系統(tǒng)的支撐、領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、內(nèi)部組織的協(xié)同運(yùn)作和企業(yè)文化的強(qiáng)烈認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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