何菲

在創(chuàng)辦小馬管家之前，馬晨飛還在百度移動云負責百度手機助手PC業(yè)務(wù)線工作。2013年，與上門服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動還沒有大熱，馬晨飛之所以選擇家政O2O作為創(chuàng)業(yè)項目，其動力之一是因為自己在家政服務(wù)上的問題一直沒有得到解決。

“當時，我們找小時工阿姨很費勁。”馬晨飛告訴記者，“在渠道選擇、人的選擇和服務(wù)品質(zhì)上，都不那么令人滿意。”馬晨飛留意到，這個問題十分普遍，“一定是值得創(chuàng)業(yè)的一個點?！辈贿^，如何成為一個創(chuàng)業(yè)方向，還需要各種助力。這兩年，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項目多了起來，資本方也相對認可，甚至出現(xiàn)了十分擁擠的局面，即使一個相對小眾的、低頻次細分領(lǐng)域，也聚集了多個創(chuàng)業(yè)者。

“剛開始，大家可能對O2O領(lǐng)域怎么做還想得并不透徹，而上門服務(wù)是切入的一個好的方式?！瘪R晨飛認為。與大部分細分領(lǐng)域相比，家政是一個天然的、已經(jīng)存在的上門服務(wù)項目。“這樣就不需要花費很長時間培養(yǎng)用戶習慣，因為這個方面也需要很大成本?！榜R晨飛說到。

更重要的是，如今對于很多家庭而言，家政服務(wù)本來就是剛性需求?！凹彝ミ@個場景是最應(yīng)該被管理和注重的，重要程度不亞于選擇什么樣的公司上班。因為人們有三分之一的生活不離開家的場景?！榜R晨飛認為。這類服務(wù)的需求頻次視具體用戶而變化，通常是一周1次到1.5左右。

還有一個明顯的趨勢是，越來越多的人愿意花錢購買家政服務(wù)，以獲得更好的生活質(zhì)量，甚至將節(jié)省出來的時間花到效益更高的事情上。“我們有個客戶是投資經(jīng)理，以前他每周要做一次家務(wù)，每次需要三小時。而他每周只能一天，三年時間下來，幾乎浪費了58天?！瘪R晨飛告訴記者，因此，家政O2O需要解決的首要問題是，“如何讓用戶有更多時間享受生活，解放用戶?！?/p>

對于用戶，小馬管家也有自己的定位?！拔覀兿仁峭ㄟ^清潔模式切入，價格比小時工要高。”馬晨飛表示，“小時工不是一個好的模式，尤其是在北京，這點工資不可能賺錢，所以這個模式?jīng)]法成立?！痹诒本┩窜囐M用至少就要35-40元一次，“為什么服務(wù)人員上門服務(wù)小時工又苦又累，還只要25元呢？”這促使馬晨飛選擇聚焦更有消費能力的用戶，客單價也相對較高。而且，整個商業(yè)模式也可能具有更多的延展性。在他看來，服務(wù)者能賺錢，用戶也可以獲得更高價值的服務(wù)帶來的體驗和價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+家政”很輕嗎？

去年九月，小馬管家推出了輕管家業(yè)務(wù)。這是一個針對“75后”、“80后”等工作忙碌的人群而提供的家務(wù)全托管或部分托管的家庭服務(wù)，這家公司希望將這些“被錯過的時光”還給用戶，還給家庭。

線上輕松辦理、房屋托管杜絕打擾、APP全程掌控實時交互、專業(yè)管家安全放心等產(chǎn)品和服務(wù)是這次創(chuàng)新的關(guān)鍵詞。通過輕管家服務(wù)，小馬管家將客戶主動要求服務(wù)轉(zhuǎn)化為被動接受服務(wù)模式，并且跳出了單次服務(wù)頻次和對訂單量、客單價等數(shù)據(jù)的依賴，線上與線下的結(jié)合更為深入。這一實踐也為未來的延展方向：智能家居服務(wù)提供了可能。

輕管家服務(wù)可以支持把鑰匙托管到小馬管家平臺上。以前服務(wù)者上門服務(wù)，用戶必須在家里等著或者留人，而托管之后，用戶不需要在家，服務(wù)者也可以直接上門服務(wù)。馬晨飛認為，不被打擾的個人時間也十分重要，而“我們不會在晚上你回來的時候打擾你?！辈⑶遥?wù)在用戶回家之前完成，也可以讓用戶回家時直接享受整潔舒適的家居環(huán)境。

這對線上線下的實時交互提出了需求。通過小馬管家的APP，用戶和服務(wù)者可以在線交互，用戶可在線下訂單，并且在服務(wù)過程中進行溝通?！氨热缥蚁肫鸺依锉溟T忘記關(guān)了，在線要服務(wù)者說你幫我關(guān)一下，服務(wù)者就可以幫忙處理?！瘪R晨飛介紹，或者用戶被子忘記疊了，也可以請服務(wù)者疊一下被子。這種實時交互可以讓“用戶和服務(wù)者通過在線方式去交流去解決問題?！睆姆?wù)者出門到服務(wù)過程中及服務(wù)結(jié)束，雙方都可以在線溝通。

有些用戶希望看到服務(wù)者的作業(yè)過程，小馬管家想過提供攝像頭。后來因為考慮到攝像數(shù)據(jù)都存在云上，也會帶來新的安全問題，只好就此作罷。那么，如何保證安全和服務(wù)質(zhì)量呢？小馬管家試圖通過智能家居和標準化來解決這兩個問題。

輕管家目前有兩類用戶，一類用戶信任小馬管家平臺，直接把鑰匙交給平臺方。另一類是裝智能門鎖，遠程開門?！肮芗业搅?，給用戶發(fā)一個請求，說主人我到了，你開下門吧?！瘪R晨飛介紹。通過智能門鎖供應(yīng)商丁盯門鎖的戰(zhàn)略合作，從開啟門鎖入手，切入家庭服務(wù)環(huán)節(jié)，馬晨飛希望未來開啟更多接入智能家居的應(yīng)用場景。對于這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，提供清潔服務(wù)并不是其最終目的?！敖柚髷?shù)據(jù)，我們可以通過分析數(shù)據(jù)了解更多家庭的生活習慣，從而提供更好的服務(wù)體驗?！?/p>

“這也是我們O2O公司的核心價值之一。”

馬晨飛認為，“傳統(tǒng)阿姨一個月能服務(wù)的用戶相對有限，而通過互聯(lián)網(wǎng)高效的調(diào)度系統(tǒng)，服務(wù)者收入更高，我們的服務(wù)量大了，可以讓用戶以更便宜的價格享受更高價值的服務(wù)?！瘪R晨飛說到。

在需求與服務(wù)對接方面，小馬管家采用的不是搶單模式而是派單模式?！澳壳拔覀冊诒本┯?9個片區(qū)，每個片區(qū)大約5公里左右的半徑，我們把服務(wù)者放到這個半徑里，根據(jù)用戶需求匹配?！北热缒澄环?wù)者上午8-10點半已經(jīng)有活兒了，那么就要之后才能接訂單。在小馬管家系統(tǒng)中調(diào)度的資源，不是人的概念，而是服務(wù)時間?！叭绻粋€片區(qū)里的服務(wù)時間差不多約滿了，也就是爆單了，我們就會把更多的服務(wù)者調(diào)度到這個片區(qū)，去繼續(xù)承擔更多的服務(wù)需求，目前服務(wù)者可以做到15-20戶一周?！瘪R晨飛告訴記者。

小馬管家的“輕”還在于，他們不做以人為作業(yè)對象的家庭服務(wù)，比如月嫂、保姆、育嬰師等。在馬晨飛看來，以人為作業(yè)對象更不可控。“有老人有小孩，每個對象狀態(tài)脾氣都不一樣，年齡標準化都做不到?！瘪R晨飛表示?！爱a(chǎn)品作用的對象就是不標準的，那么產(chǎn)品怎么標準呢？不管我怎么培訓，月嫂/保姆等服務(wù)者的服務(wù)標準就只能根據(jù)家庭成員的要求去發(fā)生改變?！瘪R晨飛說道。

傳統(tǒng)家政行業(yè)是一個典型的非標準領(lǐng)域，雖然包括月嫂、保姆等崗位也有所謂的崗位責任和合同模板，但個人操作過程中還是難免產(chǎn)生非標問題。針對非標服務(wù)對象提供標準化服務(wù)，這不是靠流程和動作標準能解決的，而不能標準化就很難規(guī)?；⑶覍崿F(xiàn)擴張。而小馬管家目前已經(jīng)進入在北京、上海、廣州、杭州等地。

為什么又要變重？

傳統(tǒng)家政公司都有培訓服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)家政O2O中，有些是只連接用戶和服務(wù)者的平臺，本身不提供服務(wù)；有些是員工制；還有小馬管家這樣，雖然沒有雇傭關(guān)系，但還是需要通過培訓、管理等形式為服務(wù)的標準化而努力。

通過線上平臺，小馬管家首先希望實現(xiàn)流程的標準化?；诘乩砦恢梅?wù)的調(diào)度系統(tǒng)，可以讓管家接收到訂單時就可以看到用戶的具體位置、交通工具、交通時間等信息。服務(wù)者出行時，標配的電動自行車和路線規(guī)劃也是為了避免讓用戶等待，并且提高出行效率并實現(xiàn)相對精準的時間控制。

之后是作業(yè)工具和動作的標準化。因為結(jié)合就近原則，小馬管家在不同片區(qū)配備了門店。與傳統(tǒng)家政公司不同，這些門店不是用于管理阿姨，而是物流中轉(zhuǎn)站，服務(wù)者出行后到門店拿物料。相應(yīng)的，物料也是標準化的，比如不同的抹布適用于不同的操作空間和不同用途。服務(wù)者進門后，作業(yè)也有其標準的先后順序。

不過，馬晨飛也認為，至少目前在國內(nèi)，這個行業(yè)“真正意義上的標準化是不存在的，我們解決的是流程和動作上的標準化?！眲幼鳂藴驶彩切●R管家培訓中心承擔的最大工作。

在小馬管家，新入職的服務(wù)人員首先要接受上崗培訓，了解企業(yè)文化和標準作業(yè)，光是擦桌子擦地等實操就要學半個月，考核合格之后會拿到基礎(chǔ)管家的服務(wù)畢業(yè)證。而這類培訓是具成長性的，即使入職一年的員工還時不時還是要拉回來進行高階節(jié)技能的培訓，并且結(jié)合服務(wù)者的服務(wù)結(jié)果來考評?！氨热缒硞€管家一個月服務(wù)了五十個客戶，收獲80%的滿意度，負責培訓的師傅帶她考核打分加上客戶打分，通過之后才能繼續(xù)回到服務(wù)平臺去運營?！?/p>

為什么服務(wù)者愿意回去培訓再繼續(xù)接單？正如傳統(tǒng)家政公司服務(wù)人員也熱衷于考證一樣，服務(wù)者接收高階技能培訓之后，可以接到更多訂單以及更高客單價的訂單，會對服務(wù)者收入產(chǎn)生直接影響。

然而隨著培訓工作和前端服務(wù)工作不斷推向縱深，小馬管家越來越需要解決傳統(tǒng)家政行業(yè)一直沒有解決的問題：培訓師資和家政服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展問題。

“可以認為我們目前有兩家公司?！瘪R晨飛告訴記者，一是一線人員，解決的是招聘、培訓與上崗問題。之后是互聯(lián)網(wǎng)公司，只針對考核通過拿到畢業(yè)證的管家人員，把他們放到系統(tǒng)里建一個時間倉進行運營。

在培訓師資上，小馬管家引進了包括比如家電清潔維護、收納熨燙等各個行業(yè)的資深從業(yè)人員，但很少有來自傳統(tǒng)家政行業(yè)的培訓人員?！拔覀円浆F(xiàn)在的行業(yè)標準，相關(guān)課程我們內(nèi)部自己研發(fā)。比如給每個管家配備疊衣板，衣服折疊下來大小一致，就是一個又苦又累的活兒，就看你想不想做好這件事情?！瘪R晨飛認為，“服務(wù)意識很難標準化，但又對作業(yè)結(jié)果影響很大，因此還引進了心理輔導(dǎo)類的師資力量，

只是，這個過程“很痛苦”。馬晨飛表示，“當前國內(nèi)家政行業(yè)的標準大部分是各家自己攢出來的，而國際的標準在國內(nèi)也不具備實現(xiàn)條件，比如在國際上，家政服務(wù)可以是人們獲得大學文憑之后去從事的職業(yè)，其基礎(chǔ)素質(zhì)和專業(yè)能力與國內(nèi)從業(yè)者不是一個等級?！瘪R晨飛說到。

于是，小馬管家首先是把活干好，同時和各類相關(guān)學校機構(gòu)商談合作辦學培訓事宜。“目前國內(nèi)并沒有真正的管家學校，即使有也是第三方做的，不正規(guī)。”馬晨飛表示，我們計劃和政府合作，聯(lián)合建立培訓學校，首先解決基礎(chǔ)素質(zhì)和教育問題?！?/p>

馬晨飛計劃將新融資金用于兩個方面，一是在服務(wù)方面做得更精細；二是繼續(xù)擴張拓展，特別是在二三線城市快速拓展，而最關(guān)鍵的是今年的閉環(huán)打造?！肮芗覍W校是今年最重要的一件事?！?