李薇

“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催?；蕡D霸業(yè)談笑中，不勝人生一場醉。

提劍跨騎揮鬼雨，白骨如山鳥驚飛。塵事如潮人如水，只嘆江湖幾人回?！币皇住督小返莱鼋娘L(fēng)云變幻，也道出了江湖的殘酷無情。

中國的O2O市場就如同傳說中的江湖一般，既有一夜成名的神話傳奇，也有香消玉殞的一聲嘆息；既有受資本競相追逐的寵兒，也有因融資失敗而無奈離場的背影；既有BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）收編后的三足鼎立，亦有到家美食會(huì)、河貍家這樣獨(dú)立和倔強(qiáng)的存在。

O2O是英文Online To Offline的縮寫，意為將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，線下服務(wù)可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

美國的Groupon是O2O鼻祖，也基本算是世界上第一家利用互聯(lián)網(wǎng)的手段幫助線下做生意的企業(yè)。在中國，隨著美團(tuán)、滿座等團(tuán)購網(wǎng)的興起，O2O在2010年開始走進(jìn)消費(fèi)者的生活。

隨著智能手機(jī)的普及，O2O在2013年開始走入社會(huì)各個(gè)角度，從外賣、打車到美容、家政，足不出戶搞定一切的日子就這么來了。在各個(gè)創(chuàng)業(yè)路演活動(dòng)中，10個(gè)項(xiàng)目8個(gè)是O2O，資本也沖在了O2O最前方。

不過，在2015年這個(gè)可以寫進(jìn)O2O中國發(fā)展史的年份里，整個(gè)O2O市場發(fā)生了戲劇性變化：上半年還大手筆燒錢補(bǔ)貼爭奪市場的O2O企業(yè)們，在下半年要么合并取暖，要么直接關(guān)門大吉。2015年底，一份“O2O死亡名單”把市場拉回了理性：O2O大逃殺處于進(jìn)行時(shí)。

如何躲過這場大逃殺？

云洗車、口袋旅行、放心美、FitRoot……翻閱在資本寒冬和倒閉潮中陣亡者名單，無一不是在低頻消費(fèi)、缺乏資源的偽需求背景下大量燒錢，在資金無法支撐時(shí)宣告死亡。

資本是理性無情的，投資人不會(huì)永遠(yuǎn)讓一家企業(yè)無限地?zé)X補(bǔ)貼；用戶是O2O服務(wù)的主體，他們不會(huì)為了一份外賣餓著肚子等上兩個(gè)小時(shí)，也不會(huì)對(duì)沒有洗干凈的衣服睜一只眼閉一只眼。

經(jīng)歷資本洗禮及市場大逃殺的O2O市場，在2016年恢復(fù)平靜。浮躁過后，只有真正解決用戶痛點(diǎn)、吸引用戶高頻使用并能真正掙到錢、擁有健康發(fā)展模式的O2O企業(yè)才可能活下去看到明天的太陽。