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        護(hù)士溝通滿意度與組織效能相關(guān)性調(diào)查

        2016-09-28 04:50:52王興莉關(guān)瓊瑤
        護(hù)理研究 2016年27期
        關(guān)鍵詞:中等水平管理者效能

        王興莉,關(guān)瓊瑤

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        護(hù)士溝通滿意度與組織效能相關(guān)性調(diào)查

        王興莉,關(guān)瓊瑤

        [目的]了解昆明醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)士溝通滿意度和組織效能水平,并探討二者之間的關(guān)系。[方法]采用溝通滿意度問卷和組織效能感知指數(shù)量表對4所昆明醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院376名護(hù)士進(jìn)行調(diào)查。[結(jié)果]護(hù)士溝通滿意度和護(hù)士組織效能均處于中等水平,溝通滿意度和組織效能呈正相關(guān)(r=0.51,P<0.01)。[結(jié)論]提高護(hù)士溝通滿意度能有效提高護(hù)士組織效能,從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

        護(hù)士;溝通滿意度;組織效能;相關(guān)性

        自20世紀(jì)80年代以來,組織效能從開始被定義為一個構(gòu)念逐漸到概念,越來越引起學(xué)者們的矚目[1]。組織效能關(guān)注的是組織之間的互相競爭力,以及如何快速將產(chǎn)品引入市場。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為,組織效能是指一個組織表現(xiàn)出來的效率與能力,是評價一個組織發(fā)展與活力的指標(biāo)之一。Huckman等[2]指出,在醫(yī)院這個服務(wù)機(jī)構(gòu),重視產(chǎn)出是提高服務(wù)質(zhì)量與效率最行之有效的解決方法。在醫(yī)療環(huán)境中,組織的有效性取決于如何滿足病人的需求,并提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理,這意味著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量是組織效能的一個重要結(jié)果。溝通是實(shí)現(xiàn)良好組織效能的一個關(guān)鍵因素[3],Arnold等[4]表明:有效的溝通是至關(guān)重要的,其決定了一個組織的成功。Roberts等[5]指出:如果溝通良好,則組織績效及效能也會好。以上研究表明溝通對于組織效能存在一定的影響,為了探討組織效能的現(xiàn)狀及其與溝通滿意度的關(guān)系,本研究對376名護(hù)士進(jìn)行了調(diào)查。

        1 對象與方法

        1.1研究對象采取隨機(jī)抽樣方法抽取4所昆明醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院護(hù)士,并根據(jù)Yamane[6]樣本計算公式算出樣本量為376名護(hù)士。為避免新護(hù)士對組織效能感知指數(shù)的影響,樣本納入標(biāo)準(zhǔn)定為工作年限大于1年的護(hù)士。共發(fā)放問卷451份,收回387份,其中11份問卷填寫不完整,因此有效問卷為376份,有效回收率為83.4%。

        1.2方法

        1.2.1研究工具

        1.2.1.1個人基本信息問卷包括醫(yī)院、病區(qū)、年齡、婚姻、學(xué)歷、工齡、技術(shù)職稱。

        1.2.1.2溝通滿意度問卷該問卷由Downs等[7]于1977年在美國研究制定,是目前國際上最為廣泛使用的用于測量溝通滿意度的問卷。問卷包含40個條目,由8個維度組成:溝通氛圍、上行溝通、組織整合、媒介質(zhì)量、平行溝通、組織展望、個人反饋及下行溝通。因“下行溝通”所針對的角色是醫(yī)院的護(hù)理管理者,所以此研究不采用該維度進(jìn)行評價。該問卷采用Likert 7級計分法,1分表示非常不滿意,4分表示一般,7分表示非常滿意。根據(jù)Best等[8]的水平分級法,平均分1.00分~3.00分為低水平溝通滿意度,平均分3.01分~5.00分為中等水平溝通滿意度,平均分5.01分~7.00分為高水平溝通滿意度。在正式應(yīng)用于調(diào)查研究前選擇了20名研究對象對該問卷的信度進(jìn)行測試,其Cronbach’s α系數(shù)為0.98。

        1.2.1.3組織效能感知指數(shù)量表該量表由Mott[9]于1972年在美國研究制定,包含8個條目,由3個維度組成:生產(chǎn)力、適應(yīng)性及靈活性。該問卷采用Likert 5級計分法,1分表示非常低,5分表示非常高。根據(jù)Best等[8]水平分級法,平均分1.00分~2.33分為低水平組織效能,平均分2.34分~3.66分為中等水平組織效能,平均分3.67分~5.00分為高水平組織效能。在正式應(yīng)用于調(diào)查研究前選擇了20名研究對象對該問卷的信度進(jìn)行測試,其Cronbach’s α系數(shù)為0.85。

        2 結(jié)果

        2.1護(hù)士一般資料376名護(hù)士年齡19歲~53歲(31.88歲±7.43歲)。從事護(hù)理工作年限1年~36年(11.35年±8.43年)。學(xué)歷:碩士研究生3人,本科189人,本科以下學(xué)歷184人。技術(shù)職稱:主管護(hù)師87人,護(hù)師151人,護(hù)士138人?;橐鰻顟B(tài):已婚249人,未婚111人,離異15人,喪偶1人。見表1。

        表1 護(hù)士一般資料(n=376)

        2.2護(hù)士的溝通滿意度和組織效能水平護(hù)士總的溝通滿意度得分為(4.19±0.41)分,呈中等水平,其中對媒介質(zhì)量的滿意度得分最高(4.41分±0.93分),而對組織展望的滿意度得分最低(3.77分±1.09分)。見表2。護(hù)士的組織效能得分(3.27分±0.48分),呈中等水平,見表3。

        表2 護(hù)士溝通滿意度得分情況±s) 分

        表3 護(hù)士組織效能得分情況±s) 分

        2.3護(hù)士溝通滿意度和組織效能的關(guān)系通過Spearman等級秩序系數(shù)技術(shù)來推斷溝通滿意度與組織效能的相關(guān)性,得出溝通滿意度與組織效能呈正相關(guān)(r=0.51,P<0.01),見表4。

        表4 護(hù)士溝通滿意度各維度與組織效能的相關(guān)性

        3 討論

        3.1護(hù)士溝通滿意度本研究結(jié)果表明:被調(diào)查護(hù)士的溝通滿意度處于中等水平。分析原因:自推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來,護(hù)理管理者更加關(guān)注垂直溝通和橫向溝通的重要性,溝通技巧培訓(xùn)項(xiàng)目的持續(xù)開展提高了護(hù)理人員的溝通能力。護(hù)士長和護(hù)理管理者以溝通為橋梁,與護(hù)士創(chuàng)建了良好的協(xié)作關(guān)系并相互信任,護(hù)理管理者愿意傾聽來自護(hù)士的不同想法。此外,近年來護(hù)理管理者更加重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè),護(hù)士的團(tuán)隊(duì)性協(xié)作使其建立穩(wěn)定的工作關(guān)系,加強(qiáng)了護(hù)士之間的合作和交流。另外,中國文化背景下交際圈劃分、重視面子、回避沖突、要求和諧等特點(diǎn)對人際溝通產(chǎn)生了一定的影響。由于文化的影響以及溝通時不直接地表現(xiàn)自己的情緒,中國人在與人交談時都盡量避免直接說“不”[10],這就造成溝通不到位。在醫(yī)院,護(hù)士與護(hù)理管理者之間的溝通渠道大多數(shù)是面對面,護(hù)士總是更愿意當(dāng)一個好的聽眾,而不輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。醫(yī)院發(fā)布的信息多采用張貼公告和院內(nèi)辦公系統(tǒng)通知,繁忙的工作及科室電腦數(shù)量的限制,使得護(hù)士不能及時獲取信息。

        3.2護(hù)士的組織效能本研究結(jié)果表明:被調(diào)查護(hù)士的組織效能處于中等水平??赡茉颍簽榇_保優(yōu)質(zhì)護(hù)理的順利進(jìn)行,護(hù)理管理者投入更多的精力培養(yǎng)護(hù)士的能力以提高護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院每個月都對護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能及專業(yè)基礎(chǔ)知識的考核,提升了護(hù)士的專業(yè)技能。此外,護(hù)理部舉辦各種講座和培訓(xùn)項(xiàng)目,內(nèi)容包括專業(yè)知識、社會技能和溝通技巧,通過培訓(xùn)提高了護(hù)士的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平。然而,護(hù)理人員的工作負(fù)荷和其承擔(dān)的大量工作要求,尤其是書寫護(hù)理記錄、配制藥物和加液影響了工作效率。醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院作為教學(xué)醫(yī)院,護(hù)士在完成治療與護(hù)理工作的同時還承擔(dān)著實(shí)習(xí)生帶教工作,導(dǎo)致護(hù)士工作量增大,從而影響了工作效率。另外,不良的執(zhí)業(yè)環(huán)境會影響護(hù)士的護(hù)理工作,云南省的多數(shù)護(hù)士(40.6%)對執(zhí)業(yè)環(huán)境感到不滿意[11],對護(hù)士的組織效能造成了一定影響。

        3.3護(hù)士溝通滿意度與組織效能的關(guān)系本研究結(jié)果顯示,溝通滿意度及其各維度與組織效能之間有顯著的相關(guān)性,護(hù)士溝通滿意度高其組織效能也高。醫(yī)院具有良好的溝通氛圍,能使護(hù)士感受到自己也是醫(yī)院的一個重要組成部分,能激發(fā)護(hù)士的工作積極性。當(dāng)護(hù)士對溝通感到滿意時,則能夠高效率完成工作目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的理想與愿景。護(hù)士從護(hù)理管理者那里獲得更多的幫助和指導(dǎo)來解決日常工作中出現(xiàn)的護(hù)理問題時能增強(qiáng)他們對工作的滿意度和工作績效,從而提高組織效能。

        4 小結(jié)

        自從推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來,醫(yī)院及護(hù)理管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)都集中在如何提高護(hù)士的工作效能,從而提升護(hù)理質(zhì)量。國外的研究證明,提高溝通滿意度,能增加員工的工作滿意度,直接提高員工的生產(chǎn)效率[12]。本研究結(jié)果顯示,良好的醫(yī)院內(nèi)部溝通氛圍、溝通信息的媒介、完善的溝通機(jī)制可以提高護(hù)士的溝通滿意度,進(jìn)而提高護(hù)士的工作效能。此外,良好的溝通滿意度還可以有效提高護(hù)士對醫(yī)院目標(biāo)和愿景的認(rèn)知程度,增強(qiáng)護(hù)士的主人公意識及自主意識,提高護(hù)士的工作積極性。護(hù)理工作是一種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神的工作,溝通作為橋梁貫穿于整個過程中,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院及護(hù)理管理者應(yīng)構(gòu)建和諧的溝通氣氛,建立良好的溝通渠道,提高信息公開透明度,以提高護(hù)士的溝通滿意度,從而提高護(hù)士的組織效能,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。

        [1]Henry EA.Is the influence of organizational culture on organizational effectiveness universal? An examination of the relationship in the electronic media (radio) service sector in the English speaking Caribbean(Unpublished doctoral dissertation)[D].Oxford Mississippi State:University of Mississippi,2011:16.

        [2]Huckman RS,Zinner DE.Does focus improve operational performance?Lessons from the management of clinical trials[J].Strategic Management Journal,2008,29(2):173-193.

        [3]Nordin SM,Halib M,Ghazali Z.Strengthening internal communication:a case of communication satisfaction in an organization[J].European Journal of Social Sciences,2011,24(4):617-624.

        [4]Arnold HJ,F(xiàn)eldman DC.Organizational behavior[M].New York: McGraw-Hill,1986:23.

        [5]Roberts K,O’Reilly C.Some problems in measuring organizational communication[M].Washington DC:Office of Naval Research,1973:18.

        [6]Yamane T.Statistic:an introductory analysis [M].Tokyo:Harper International,1973:46.

        [7]Downs CW,Hazen MD.A factor analytic study of communication satisfaction[J].The Journal of Business Communication,1977,14(3):63-73.

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        [11]梁桂仙,馬芳,饒艷華,等.云南省護(hù)理人員執(zhí)業(yè)環(huán)境滿意度及影響因素研究[J].護(hù)理研究,2011,25(8C):2171-2173.

        [12]王鐘箐,張欣莉.組織溝通滿意度研究綜述[J].今日論壇,2006,11(1):72-73.

        (本文編輯范秋霞)

        Survey of correlation between communication satisfaction and organizational effectiveness of nurses

        Wang Xingli,Guan Qiongyao

        (Third Affiliated Hospital of Kunming Medical University,Yunnan 650118 China)

        王興莉,主管護(hù)師,碩士研究生,單位:650118,昆明醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院(云南省腫瘤醫(yī)院);關(guān)瓊瑤(通訊作者)單位:650118,昆明醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院(云南省腫瘤醫(yī)院)。

        引用信息王興莉,關(guān)瓊瑤.護(hù)士溝通滿意度與組織效能相關(guān)性調(diào)查[J].護(hù)理研究,2016,30(9C):3428-3430.

        R197.323

        A

        10.3969/j.issn.1009-6493.2016.27.039

        1009-6493(2016)09C-3428-03

        2015-10-16;

        2016-06-10)

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