附文

國(guó)際泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析

國(guó)際上并沒(méi)有提“泛娛樂(lè)”這個(gè)概念，而是歸類為文化產(chǎn)業(yè)，國(guó)際上文化產(chǎn)業(yè)注重實(shí)現(xiàn)單一內(nèi)容產(chǎn)品的IP化和IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。在美國(guó)，迪士尼動(dòng)漫IP化運(yùn)營(yíng)和好萊塢續(xù)集大片模式是最典型的代表；在日本，動(dòng)漫IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)成就動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。

迪士尼：IP運(yùn)作鑄就娛樂(lè)王國(guó)

美國(guó)迪士尼以動(dòng)漫文化為起點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋動(dòng)漫、影視、游戲、圖書、主題公園和眾多特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等各種文化領(lǐng)域，成功打造成世界文化企業(yè)標(biāo)桿?？v觀迪斯尼近百年的發(fā)展歷史，迪斯尼從一家動(dòng)畫電影的制片公司發(fā)展為全球娛樂(lè)王國(guó)，最重要的因素就是對(duì)旗下IP資源的精心經(jīng)營(yíng)。一方面，依托于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，制作出精良的內(nèi)容產(chǎn)品；另一方面，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)開(kāi)發(fā)利用，形成“輪次收入”。最終實(shí)現(xiàn)單一內(nèi)容產(chǎn)品的IP化和IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。（圖1）

圖1　迪士尼以IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈布局

圖2　日本以動(dòng)漫IP為核心的產(chǎn)業(yè)鏈布局

好萊塢：續(xù)集大片自成“IP”

目前全球前50大賣座影片中有34部屬于“續(xù)集片”或“系列片”。這些續(xù)集大片主要是由好萊塢“六大”電影公司（華納兄弟、派拉蒙、20世紀(jì)?？怂?、索尼、迪士尼和環(huán)球）拍攝制作和發(fā)行。對(duì)好萊塢巨頭電影公司來(lái)說(shuō)，續(xù)集片是更加保險(xiǎn)的投資，續(xù)集電影無(wú)論在粉絲基礎(chǔ)、觀眾接受度、品牌內(nèi)容影響力上，都比原創(chuàng)電影更具優(yōu)勢(shì)。全球票房位居前列的影片中續(xù)集電影占比通常超過(guò) 50%，從2014年全球票房來(lái)看，票房收入位居前列的影片中續(xù)影片占比高達(dá)63%。

日本：立足全球市場(chǎng)的動(dòng)漫大國(guó)

日本文化產(chǎn)業(yè)主要以動(dòng)漫為起點(diǎn)，通過(guò)融合影視、游戲、圖書、雜志及與動(dòng)漫有關(guān)的衍生品等文化領(lǐng)域，發(fā)展成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前日本已經(jīng)成為世界上第一大動(dòng)漫作品出口國(guó)，占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的六成，在歐美市場(chǎng)的占有率更是達(dá)到了80%以上。動(dòng)漫作為日本的第三大產(chǎn)業(yè)，其成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈值得我國(guó)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)借鑒。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括：漫畫出版——?jiǎng)赢嬛谱鞑コ觥鏅?quán)授權(quán)——衍生品生產(chǎn)及銷售——部分動(dòng)漫作品外銷授權(quán)——成功動(dòng)漫產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)，極具品牌價(jià)值的可以開(kāi)發(fā)具備混合消費(fèi)模式的主題園區(qū)或主題店。（圖2）