■文/張春暉

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中搭建萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺(tái)
——內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

■文/張春暉

“十三五”開局之際，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱北重集團(tuán)）圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入推行職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新工作思路，確立了以“行政主導(dǎo)、工會(huì)推進(jìn)、部門聯(lián)動(dòng)”為核心的運(yùn)行模式，把項(xiàng)目管理理念和“契約”管理方式引入競(jìng)賽中，在勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、班組建設(shè)、素質(zhì)提升活動(dòng)中廣泛引入競(jìng)賽機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、同頻共振，培育勞動(dòng)模范、創(chuàng)新藍(lán)領(lǐng)和技術(shù)尖兵，助推經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其成果凝聚了職工智慧力量，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中搭建起了萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)造的實(shí)踐平臺(tái)。

再現(xiàn)競(jìng)賽熱潮。公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目專項(xiàng)競(jìng)賽應(yīng)運(yùn)而生，“全價(jià)值鏈體系化精益管理”、工藝科研與新產(chǎn)品研發(fā)、軍品項(xiàng)目、無(wú)縫鋼管項(xiàng)目，已成為職工建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的主旋律。組織競(jìng)賽過(guò)程中，按合同或項(xiàng)目的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)組織實(shí)施；對(duì)緊急任務(wù)，分解到以小時(shí)為單位組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立競(jìng)賽臺(tái)及時(shí)公布競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的業(yè)績(jī)。并將表彰獎(jiǎng)勵(lì)放在生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，并充分利用現(xiàn)代媒體和傳統(tǒng)媒體網(wǎng)上網(wǎng)下進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)保證預(yù)算經(jīng)費(fèi)，舉辦了萬(wàn)余名職工參加的“通用工種”、“智能制造”為主體的職業(yè)技能競(jìng)賽；“職工技能登高工程”、高技能人才技藝演示、“先進(jìn)操作法”、創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室等一系列體現(xiàn)企業(yè)兵工特色的多樣性勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)運(yùn)而生，蓬勃開展。

實(shí)施全員改善。組織動(dòng)員職工立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，以提升基礎(chǔ)管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量，降低成本、降低消耗，優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為主題，圍繞自己業(yè)務(wù)的改善、辦事能力和管理方式的提高；圍繞節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)工作方法改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)設(shè)備、工藝優(yōu)化革新，原料、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，開拓市場(chǎng)及促進(jìn)銷售，安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)以及其他有利于公司經(jīng)營(yíng)和個(gè)人發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行提案，最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，挖掘職工創(chuàng)新潛力，為廣大職工在本職崗位施展才華、建功立業(yè)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)搭建平臺(tái)。上半年職工提合理化建議25342條、采納24256條、實(shí)施24030條、實(shí)施率99%、節(jié)創(chuàng)價(jià)值630.83萬(wàn)元。

創(chuàng)新班組建設(shè)。深入實(shí)施“五好一準(zhǔn)確”班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽，以內(nèi)容豐富的班組間對(duì)抗賽為主要形式，廣泛組織開展班組競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)班組的全面發(fā)展?！傲鶄€(gè)一”班組創(chuàng)新對(duì)抗賽。即：改善一項(xiàng)提案、完成一項(xiàng)革新、降低一項(xiàng)成本、消除一項(xiàng)隱患、組織一項(xiàng)高技能演示、創(chuàng)建一項(xiàng)新操作法。并將“六個(gè)一”班組創(chuàng)新對(duì)抗賽作為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽的主要考核內(nèi)容，增強(qiáng)了班組創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使班組創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)融入到班組的基礎(chǔ)管理工作之中發(fā)揮效力；三無(wú)”班組“安康杯”對(duì)抗賽。即以班組為單元，組織開展“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和每個(gè)員工，改變以往“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作模式，構(gòu)筑起班組安全創(chuàng)新管理的新模式。

引領(lǐng)職工“提素”。實(shí)施利用在制品、在線產(chǎn)品進(jìn)行練兵比武的方式，改變傳統(tǒng)利用統(tǒng)一工件進(jìn)行比武、游離于生產(chǎn)的做法，使練兵比武工作化、常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了提升職工技能水平與完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)的有機(jī)結(jié)合；高技能人才技藝演示活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，成為實(shí)施職工素質(zhì)工程的重要抓手和品牌工程，有力促進(jìn)青工技能水平的提升；組織開展徒工技能比賽，實(shí)施“師徒牽手”考核激勵(lì)制度，實(shí)行徒弟成名師徒共獎(jiǎng)，開展徒工技能展示、師傅點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，服務(wù)職工的快速成長(zhǎng)成才，人力資源進(jìn)一步優(yōu)化。