劉宇飛

經(jīng)過一系列復雜的資本運作，拆分自原惠普公司的惠普企業(yè)集團（HPE）正在以更為自信的姿態(tài)現(xiàn)身中國市場。葉健也由此進行著自己職業(yè)生涯中最重要的一次角色轉換。

近一年多來，葉健一直處于根本停不下來的變化之中。用他自己的話說，這是一種“主動求變”，始終不曾改變的，是對中國市場的信心。

自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分計劃之后，其在中國市場的業(yè)務架構調(diào)整始終秘而不宣。直到2015年5月22日，紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23億美元的價格收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權。而即將正式走向臺前的“新華三”集團將包括惠普全資子公司華三通信與惠普在華的所有服務器、存儲和技術服務業(yè)務。據(jù)葉健透露，該交易的大部分工作均已完成，目前只待最后的獲批手續(xù)。

緊接著，2015年7月29日，紫光華山科技有限公司（以下簡稱紫光華山）成立，葉健出任該公司總經(jīng)理。作為一家惠普企業(yè)集團（HPE）的全資子公司，紫光華山是拆分后的HPE以中國惠普企業(yè)集團為前身，整合了在華資產(chǎn)及業(yè)務而來，目前也是HPE服務器、存儲和技術服務在中國境內(nèi)的獨家提供者。

消息傳出，曾引來業(yè)界一片驚呼。而葉健卻說，“我并不吃驚，整個決策過程從一開始我就在里面，自始至終對于我來說沒有吃驚?！?/p>

“我們在2014年就開始思考在中國業(yè)務的繼續(xù)發(fā)展問題，要更好地響應中國市場，無論是中國的政府、客戶，還是解決方案、業(yè)務模式，所以這是一個主動求變的過程?？赡芟啾戎拢行┤耸遣坏靡讯鵀橹脑?，那我們則是主動尋求變化?！比~健平靜地說。

可以說，HPE的一系列資本運作是一種相對積極的“以退為進”，用必要的妥協(xié)來換取更大的生存空間——畢竟在經(jīng)歷了近幾年的“棱鏡門”、去IOE、自主可控等等風波和變局之后，此類做法不失為巧妙的破局之舉。

從市場反響上看，破局的成效顯著。根據(jù)lDC的數(shù)據(jù)，在2015年第三季度中國x86服務器市場上，HPE的出貨量和銷售收入分別增長了60%和67%，這兩個數(shù)字均在同類企業(yè)中位居第一。

資本層面的調(diào)整還將為紫光華山帶來更深層級的改變。“從HPE的角度看，對新公司會更加授權，因為原來是100%，現(xiàn)在是49%，會有更多機會；從紫光來說，近期也陸續(xù)有很多在各業(yè)務層面的大手筆資本運作。兩個股東都會對我們有幫助，比如紫光在資金、產(chǎn)業(yè)塑造等方面的能力，以及HPE仍然會繼續(xù)在IT基礎架構、解決方案等方面提供技術轉移、IP分享等支持?！?/p>

在葉健看來，除了兩大股東的幫助之外，紫光華山更重要的收獲，在于新架構所引發(fā)的協(xié)同效應?！靶鹿境闪⑼曛髸瑫r擁有HPE和H3C這樣兩個品牌、兩類產(chǎn)品，涇渭分明卻又有緊密聯(lián)系。而且原來華三有很強大的自主研發(fā)能力，也有強大的本地研發(fā)團隊。所以我們跟他們一起，以后的研發(fā)、知識產(chǎn)權完全由中方來擁有知識產(chǎn)權，這意味著很大的突破。而且對中國市場響應更加迅速，應該說是非常利好的消息。”

2015年11月1日，原惠普公司的拆分正式完成，HPE作為獨立運營的公司實體也正式在紐交所掛牌交易。而葉健職業(yè)生涯中最重要的一次角色轉換過程也跨過了一個關鍵節(jié)點。

“雙品牌、更多的產(chǎn)品、更多的研發(fā)，甚至業(yè)務模式也會發(fā)生很多變化?！比~健說，“過去我們在美國方面溝通的時間比較長，以后新公司會更扁平化，有很多決定可以在中國來做，我看到更多的是機會。”