徐存薪

北京建工四建工程建設(shè)有限公司

土建施工的現(xiàn)場管理

徐存薪

北京建工四建工程建設(shè)有限公司

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。本文通過現(xiàn)場施工管理存在的一些問題，簡單闡述了對施工現(xiàn)場管理的見解。

施工、現(xiàn)場管理安全管理、質(zhì)量管理

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù).獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。

1　現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場就是直接建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)。

建筑企業(yè)管理活動中，無論資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益是我們的目標(biāo)。

（1）現(xiàn)場直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，而且產(chǎn)品質(zhì)量要滿足顧客的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。企業(yè)從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。

（2）現(xiàn)場是問題萌生的場所，是企業(yè)活動的第一線。任何問題都是直接來自現(xiàn)場，通過現(xiàn)場管理可以掌握最新的信息及動態(tài)。

（3）現(xiàn)場最能反映員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2　現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

目前施T現(xiàn)場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，這種觀點(diǎn)一定要克服。應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理花費(fèi)。

（2）科學(xué)合理原則

為了做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)等等。

（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為r有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的規(guī)定，堅(jiān)決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序.

3　現(xiàn)場管理的手段及措施

（1）明確現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想

要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)市場行為規(guī)范化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、建筑隊(duì)伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將現(xiàn)場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

（2）優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)

現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、一I：程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來。

（3）以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

1）做好施工前的準(zhǔn)備工作：工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。

2）狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)榆查：做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作；掌握全程施工動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

（4）做好質(zhì)量管理工作

1）工序質(zhì)量的控制。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。

2）工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場檢查驗(yàn)證關(guān)；其次是要把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對所使用的機(jī)具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄。

3）關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)分部工程和工序特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。

總之，土建工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，土建現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對影響土建因素的防范措施，對提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。

［1］李慧英.工程承包項(xiàng)目中的管理.化工礦產(chǎn)地質(zhì)，2009（06）

［2］卿姚，王月明.關(guān)于承包人的工程項(xiàng)目管理.經(jīng)營與管理，2010（02）

［3］張靜平.淺析總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.特鋼技術(shù)，2011（03）