●徐迪 黃志河

創(chuàng)新科研績(jī)效管理 提升員工業(yè)務(wù)水平

●徐迪 黃志河

北宋著名政治家、史學(xué)家、文學(xué)家司馬光在《資治通鑒》開頭寫道：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者。”企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，管人的關(guān)鍵則是調(diào)動(dòng)人的積極性。要調(diào)動(dòng)員工的積極性，重點(diǎn)在于激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。因此，要在滿足員工基本要求的基礎(chǔ)上，激發(fā)他們更高層次的需求，并正確引導(dǎo)這種需求來為企業(yè)服務(wù)。

一、電科院?jiǎn)T工情況概述

廣西電科院2009年9月由廣西電網(wǎng)公司子公司改制為分公司。改制前，廣西電科院經(jīng)營(yíng)管理自負(fù)盈虧，工作以“經(jīng)濟(jì)效益為先、服務(wù)電廠”為重心，在持續(xù)發(fā)展和保持服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，以及持續(xù)提升代表該院技術(shù)水平和未來發(fā)展?jié)摿Φ目萍佳邪l(fā)能力方面，工作力度不強(qiáng)，通過科技創(chuàng)新提升電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)水平，引領(lǐng)廣西電網(wǎng)發(fā)展工作成效不顯著。如何提升該院服務(wù)電網(wǎng)的能力，以建設(shè)與廣西電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的需求，是一項(xiàng)重要而迫切的課題。

就全員科研工作效率而言，員工綜合創(chuàng)新能力沒有得到充分發(fā)揮，科研、生產(chǎn)結(jié)合不強(qiáng)；員工自主創(chuàng)新能力較弱，體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)較少；缺乏具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才，從事科技人員數(shù)量和整體水平還不能適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展和創(chuàng)建國(guó)內(nèi)先進(jìn)電科院的需要。該院作為技術(shù)人才密集型企業(yè)，如何盤活人力資源，提高員工科研積極性創(chuàng)造力，激發(fā)員工技術(shù)自主創(chuàng)新意識(shí)，是亟需解決的問題。

截至2013年12月31日，該院勞動(dòng)用工總?cè)藬?shù)242人，退休人員116人。其中，34歲以下99人，35～45歲61人，46～55歲64人，56～60歲18人；博士研究生7人，碩士研究生95人，本科生103人；具有高級(jí)及以上職稱99人，中級(jí)職稱56人，初級(jí)職稱49人。

二、目標(biāo)定位

依據(jù)《關(guān)于成立廣西電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院的通知》（桂電人〔2009〕77號(hào)）文件要求，該院改制后主要職責(zé)是履行自治區(qū)工信委關(guān)于電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督的授權(quán)，承擔(dān)對(duì)電網(wǎng)公司和發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)電網(wǎng)公司技術(shù)服務(wù)、技術(shù)信息管理、科研開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)營(yíng)及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞及實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)校準(zhǔn)等工作。因此，依托本院高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷提升自身科技創(chuàng)新能力，更好地為電網(wǎng)服務(wù)是該院當(dāng)前的首要工作目標(biāo)。

三、績(jī)效管理優(yōu)化舉措

（一）出臺(tái)績(jī)效考核相關(guān)制度

該院十分重視科技進(jìn)步及新技術(shù)推廣應(yīng)用，把此項(xiàng)工作作為院生存、發(fā)展、強(qiáng)大的推動(dòng)器。2010 年10月成立了院技術(shù)專家工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)專家評(píng)審委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)院科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家選拔評(píng)審力度。隨后還組建了科研管理部，出臺(tái)了《科研開發(fā)績(jī)效考核辦法及其實(shí)施細(xì)則》等文件，加大了科技創(chuàng)新工作的投入和組織力度，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作，通過強(qiáng)化科研項(xiàng)目閉環(huán)管控和節(jié)點(diǎn)考核，及時(shí)研究解決科技創(chuàng)新中存在的困難和問題。

該院鼓勵(lì)全體員工要把自己培養(yǎng)成一個(gè)創(chuàng)新者，讓創(chuàng)新成為員工們的自覺意識(shí)，這一點(diǎn)已經(jīng)成為該院企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

（二）創(chuàng)新科研績(jī)效管理

該院在強(qiáng)化科研項(xiàng)目閉環(huán)管控和節(jié)點(diǎn)考核的同時(shí)，結(jié)合《廣西電網(wǎng)公司員工業(yè)績(jī)考核應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》，就提高員工科技創(chuàng)新積極性，出臺(tái)了《廣西電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院工資支付實(shí)施細(xì)則》《科研開發(fā)績(jī)效考核辦法及其實(shí)施細(xì)則》等文件，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。在工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整中創(chuàng)新性地引入了科研傾斜系數(shù)，根據(jù)科研項(xiàng)目的重要程度設(shè)置了三檔傾斜系數(shù)，對(duì)于從事科研項(xiàng)目的人員（22崗及以上人員、主任工程師除外），可在其所屬部門人員生產(chǎn)傾斜系數(shù)的基礎(chǔ)上，疊加科研傾斜系數(shù)（按照表1執(zhí)行），疊加后的傾斜系數(shù)個(gè)人最高不能超過1.30。

表1　科研傾斜系數(shù)設(shè)置表

（三）設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金機(jī)制

為獎(jiǎng)勵(lì)在該院各項(xiàng)工作中做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，激勵(lì)廣大員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，多做貢獻(xiàn)，提升電科院的整體實(shí)力，參照《廣西電網(wǎng)公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合該院實(shí)際制定《廣西電科院院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金實(shí)施管理方案》，對(duì)在科研立題、成果獲得、論文發(fā)表、專利授權(quán)、成果轉(zhuǎn)化等工作中做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)資金一部分來自工資總額中綜合獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，另一部分來自公司下?lián)艿膶ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金。符合《廣西電網(wǎng)公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條款由業(yè)務(wù)歸口部門向廣西電網(wǎng)公司申報(bào)審批獲取獎(jiǎng)勵(lì)資金。

該院院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括：生產(chǎn)科研成果獎(jiǎng)、綜合榮譽(yù)及勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中層干部年度管理成效獎(jiǎng)和綜合考核獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，生產(chǎn)科研成果獎(jiǎng)按不同類別分為：科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技論文獎(jiǎng)、優(yōu)秀專題技術(shù)報(bào)告獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)編制獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)和技術(shù)改進(jìn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《廣西電網(wǎng)公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》；科技論文獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包含被SCI、EI檢索收錄和其他特類期刊刊登的論文，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從2000元/篇到5000元/篇不等；優(yōu)秀專題技術(shù)報(bào)告獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為本院評(píng)選的優(yōu)秀專題技術(shù)報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從三等獎(jiǎng)到一等獎(jiǎng)500元/篇到2000元/篇不等；標(biāo)準(zhǔn)編制獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為該院?jiǎn)T工負(fù)責(zé)編制的南方電網(wǎng)公司、行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從2000元/項(xiàng)到5000元/項(xiàng)不等。

（四）搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)

該院建立了一整套嚴(yán)格合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)、激勵(lì)等機(jī)制，營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍和風(fēng)氣。既給予青年員工相當(dāng)?shù)男匠甏?，又通過“師帶徒”“專家型人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)方式為他們搭建成就事業(yè)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。

“師帶徒”為每位新入院青年員工量身定制了三年培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)目標(biāo)。實(shí)施師傅徒弟聯(lián)合考核機(jī)制，通過崗位培訓(xùn)和專業(yè)理論培訓(xùn)，使青年員工在實(shí)踐中提高、在總結(jié)中進(jìn)步，成為合格的專業(yè)技術(shù)人員。年青專業(yè)技術(shù)人員中的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干經(jīng)評(píng)選后進(jìn)入“專家型人才培養(yǎng)工程”繼續(xù)深造。該工程以電網(wǎng)各主要專業(yè)為方向，培養(yǎng)、造就專家型人才，通過高層次技術(shù)培訓(xùn)及承擔(dān)重大生產(chǎn)、科技項(xiàng)目，讓培養(yǎng)對(duì)象在實(shí)際生產(chǎn)、科學(xué)研究試驗(yàn)及技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中摸爬滾打，讓他們?cè)诮鉀Q實(shí)際問題中脫穎而出、在科研開發(fā)中顯露才華，逐漸成為專家型人才。

為激勵(lì)青年員工更快地成長(zhǎng)，對(duì)“師帶徒”年度考評(píng)為優(yōu)秀的，該院給予師傅1500 元/人、徒弟800元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“專家型人才培養(yǎng)工程”年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的，給予3000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)順利從“專家工程”畢業(yè)的，給予5000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金來源為院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金中“綜合榮譽(yù)及勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)”部分。

上述措施的實(shí)施，進(jìn)一步完善了該院科研與技術(shù)開發(fā)體系，完善了該院科研工作績(jī)效管理機(jī)制，有效地提高了全院生產(chǎn)人員科研工作積極性和創(chuàng)造性，專業(yè)技術(shù)員參與科研工作的人數(shù)大幅提升，促進(jìn)了該院科研工作的全面開展。

四、科研工作成效顯著

（一）科研水平整體飛躍

改制后4年多來，該院共承擔(dān)包括國(guó)家863項(xiàng)目、南網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目在內(nèi)的科技項(xiàng)目112項(xiàng)，獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)47項(xiàng)、廣西電網(wǎng)公司科技獎(jiǎng)勵(lì)143項(xiàng)、申請(qǐng)專利223項(xiàng)（已獲國(guó)家發(fā)明專利證書7項(xiàng)、實(shí)用新型專利證書112項(xiàng)）、獲軟件著作權(quán)證書43項(xiàng)，發(fā)表論文332篇（其中SCI論文2篇，EI論文24篇，并有2篇論文首次在國(guó)際會(huì)議上宣讀），科研水平整體飛躍。（詳見圖1至圖5）。

（二） 科研項(xiàng)目檔次、內(nèi)容、方向開拓創(chuàng)新

圖1　承擔(dān)科研經(jīng)費(fèi)情況

圖2　承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)量

圖3　獲科技獎(jiǎng)勵(lì)情況

圖4　專利申報(bào)及授權(quán)情況

圖5　南網(wǎng)技術(shù)論壇論文投稿及獲獎(jiǎng)情況

績(jī)效管理激發(fā)了該院科研工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科研項(xiàng)目檔次、內(nèi)容、方向得以開拓創(chuàng)新。改制后全院獲立項(xiàng)科研課題112項(xiàng)，其中“靈活互動(dòng)的智能用電關(guān)鍵技術(shù)研究”成為“國(guó)家863計(jì)劃”項(xiàng)目，填補(bǔ)了廣西電網(wǎng)公司在承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目方面的空白；2010年首次主持南網(wǎng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目——“輸電線路綜合狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究開發(fā)”，在我院科研發(fā)展史上具有里程碑式的意義。在科研內(nèi)容、方向上，除了在高壓、系統(tǒng)等常規(guī)領(lǐng)域開展研究外，還在生物仿生學(xué)、無線能量傳輸、新能源、X射線數(shù)字成像技術(shù)、導(dǎo)波檢測(cè)技術(shù)、機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)、磁記憶檢測(cè)技術(shù)等領(lǐng)域開辟了新的研究方向，科研工作呈現(xiàn)各專業(yè)平衡發(fā)展、你爭(zhēng)我趕的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）培養(yǎng)技術(shù)人才縱向梯隊(duì)，形成專業(yè)集群優(yōu)勢(shì)

該院結(jié)合技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為契機(jī)，在輸電線路防災(zāi)減災(zāi)、差異化防雷、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、需求側(cè)管理、機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)、SF6監(jiān)測(cè)技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域逐步建立了科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，制訂科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案和管理制度，培養(yǎng)技術(shù)人才縱向梯隊(duì)，形成專業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，為廣西電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新發(fā)展提供更好的技術(shù)引領(lǐng)與支撐。目前該院已組建了高級(jí)量測(cè)體系、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷、配網(wǎng)快速復(fù)電、SF6電氣設(shè)備故障診斷、新能源接入及微網(wǎng)技術(shù)、非接觸式電能傳輸?shù)榷嘀Э蒲袌F(tuán)隊(duì)。其中，SF6電氣設(shè)備故障診斷科研團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)了具有國(guó)際領(lǐng)先水平且極具推廣價(jià)值的國(guó)內(nèi)第一套基于仿生嗅覺的SF6電氣設(shè)備在線監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。

良好的績(jī)效管理機(jī)制促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而團(tuán)隊(duì)的通力合作更有助于員工潛力的發(fā)掘，最終達(dá)到管理出效益的目的。

實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)電網(wǎng)發(fā)展的工作目標(biāo)，人才資源作為科學(xué)與技術(shù)的載體，發(fā)揮著比物質(zhì)資源更加重要的作用。實(shí)踐證明，重視人才培養(yǎng)，對(duì)該院發(fā)展至關(guān)重要。未來，該院將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，營(yíng)造科技創(chuàng)新、積極進(jìn)取的工作氛圍，面向企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、面向生產(chǎn)運(yùn)行一線、面向世界電力科技前沿，圍繞建設(shè)與廣西電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)面臨的技術(shù)難題開展技術(shù)研究，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，為電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（作者單位：廣西電網(wǎng)電力科學(xué)研究院）