張?zhí)K陽(yáng)

（神華集團(tuán)有限責(zé)任公司　博士后科研工作站，北京 100011）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度
——基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建模與仿真

張?zhí)K陽(yáng)

（神華集團(tuán)有限責(zé)任公司博士后科研工作站，北京 100011）

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心是一個(gè)在常態(tài)下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員準(zhǔn)備、危機(jī)狀態(tài)下的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員實(shí)施，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員實(shí)施過(guò)程中的輻射與擴(kuò)散基地為目標(biāo)建設(shè)起來(lái)的組織形式。結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的特點(diǎn)，提出基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度理論。運(yùn)用iThink計(jì)算機(jī)仿真軟件平臺(tái)，以生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心為例，構(gòu)建基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的潛力測(cè)度模型，運(yùn)用動(dòng)員潛力彈性和動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)兩個(gè)創(chuàng)新性指標(biāo)進(jìn)行分析，并依據(jù)潛力測(cè)度結(jié)果為國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心今后的潛力建設(shè)和管理提供具體的、可操作性強(qiáng)的相關(guān)政策和建議。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心；動(dòng)員潛力；動(dòng)員政策；iThink仿真

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員是面對(duì)應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急等緊迫需求，在既定經(jīng)濟(jì)資源約束條件下，通過(guò)改變生產(chǎn)、供給和服務(wù)的組織程序和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急資源超常規(guī)供給的過(guò)程。這種超常規(guī)供給能力，主要以潛力的形式存在，它包括但不限于系統(tǒng)瞬時(shí)擴(kuò)展能力、平戰(zhàn)平危轉(zhuǎn)型的技術(shù)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備等能力。當(dāng)非常規(guī)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員的主要任務(wù)就是促使蘊(yùn)藏于國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的潛在能力適時(shí)釋放，以滿足應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急對(duì)資源的需求［1］。如果國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系沒(méi)有這種潛在的能力或者國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員機(jī)構(gòu)抓不住國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)蘊(yùn)藏的潛在能力，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)的資源保障，從而造成巨大的損失［2］。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員領(lǐng)域特有的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員組織形式，是指為了滿足危機(jī)狀態(tài)下對(duì)應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急資源的需求，依托具有法人資格的企業(yè)或事業(yè)單位，建立的具有平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力，能夠承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員準(zhǔn)備和義務(wù)的微觀組織［3］。國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心作為動(dòng)員潛力的組織載體，它全方位地體現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員事業(yè)的各個(gè)方面，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員科學(xué)研究和學(xué)科建設(shè)的最好的樣本。

本文選取國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心為研究樣本，深入分析和研究動(dòng)員潛力的測(cè)度問(wèn)題，這將豐富國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員理論，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員科學(xué)研究和學(xué)科建設(shè)，并有助于制定更加合理的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源配置。

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力測(cè)度方法

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力彈性

國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的動(dòng)員潛力受到多方面因素的影響，由此，本文將引入國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力彈性的概念來(lái)解釋國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力受其影響因素變化反應(yīng)的敏感程度［4］。由于單個(gè)因素和多個(gè)因素的組合都會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力產(chǎn)生不同程度的影響，本文將國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力彈性分為國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員單因素潛力彈性和多因素潛力彈性兩類。

1.單因素潛力彈性

單因素潛力彈性，是指就國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)中單個(gè)不確定因素的變動(dòng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心最終完成動(dòng)員任務(wù)效果的影響程度。在分析方法上類似于數(shù)學(xué)上多元函數(shù)的偏微分，即在計(jì)算某個(gè)因素的變動(dòng)對(duì)動(dòng)員效果指標(biāo)的影響時(shí)，假定其他因素均不發(fā)生變化，用公式可以表示為

其中，e表示動(dòng)員潛力彈性；ΔF表示動(dòng)員潛力的變化量；F表示動(dòng)員潛力的初始量；ΔT表示特定因素的變化量；T表示特定因素初始量。

2.多因素潛力彈性

多因素潛力彈性，是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)中兩個(gè)或兩個(gè)以上不確定因素同時(shí)發(fā)生改變時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心最終完成動(dòng)員任務(wù)效果的影響程度。分析多因素潛力彈性時(shí)需要合理選擇兩個(gè)因素或者多個(gè)因素的組合，確保因素之間是相互獨(dú)立的。多因素潛力彈性用公式可以表示為

其中，多因素的選取應(yīng)當(dāng)滿足各因素之間相互獨(dú)立的原則，假設(shè)A、B為兩個(gè)相互獨(dú)立的因素，那么應(yīng)當(dāng)滿足P（A∩B）＝P（A）×P（B）。

設(shè)A，B，…，X是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的各內(nèi)部因素；Y是最終的動(dòng)員量；A0，B0，…，X0表示各因素的初始值；Y0表示初始動(dòng)員量；ΔA，ΔB，…，ΔX是各因素相應(yīng)的變化值；ΔY則是最終動(dòng)員量的變化值，則

（二）國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)

不僅國(guó)民經(jīng)濟(jì)中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)內(nèi)部各因素會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員潛力產(chǎn)生不同程度的影響，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)內(nèi)部各因素條件不變的情況下，各類型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心對(duì)動(dòng)員強(qiáng)度的反應(yīng)也不相同［5］。由此本文將引入動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)的概念來(lái)闡述不同類型的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心與動(dòng)員強(qiáng)度之間的關(guān)系。

動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)，是指針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力系統(tǒng)的內(nèi)部各因素不變的條件下，不同類型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心對(duì)外部因素的敏感程度。動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)用公式可以表示為

其中，C表示動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)。設(shè)X1，X2，…，Xn是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的各外部因素；Y是最終的動(dòng)員量；X10，X20，…，Xn0表示各因素的初始值；Y0表示初始動(dòng)員量；ΔX1，ΔX2，…，ΔXn是各因素相應(yīng)的變化值；ΔY是最終動(dòng)員量的變化值。因此

其中i=1，2，…，n；j=1，2，…，n；k=1，2，…，n；且i≠j≠…≠k；Xi，Xj，…，Xk相互獨(dú)立。

例如，對(duì)于動(dòng)員強(qiáng)度這個(gè)因素而言，它是由國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員主管部門直接根據(jù)突發(fā)事件的危機(jī)程度進(jìn)行判定的。它是指依據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度不同所采取相應(yīng)的動(dòng)員措施的力度［6］。依據(jù)中國(guó)突發(fā)公共事件的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本研究將動(dòng)員強(qiáng)度設(shè)定為5級(jí)，分別為：1級(jí)（較輕）、2級(jí)（一般）、3級(jí)（較大）、4級(jí)（大）和5級(jí)（非常大）。國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力是動(dòng)員強(qiáng)度的表函數(shù)，表示的是不同動(dòng)員強(qiáng)度下國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的大小，即動(dòng)員潛力=GRAPH（mobilization strength），根據(jù)上述定義可得C動(dòng)員強(qiáng)度＝Y(jié)動(dòng)員潛力/X外部因素。

根據(jù)上文對(duì)動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)的定義，按照測(cè)度所得動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)絕對(duì)值的大小來(lái)描述外部因素對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力釋放的程度，絕對(duì)值越大，表明其對(duì)動(dòng)員潛力釋放的程度越大。

二、基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度模型

下面以生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心為例，構(gòu)建生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)模型，著重運(yùn)用案例研究的方法對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的動(dòng)員潛力進(jìn)行測(cè)度研究，并在相應(yīng)測(cè)度結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。

（一）生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力系統(tǒng)建模假設(shè)

在實(shí)際的動(dòng)員工作中，應(yīng)急產(chǎn)品原材料的籌集、應(yīng)急產(chǎn)品的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的動(dòng)員潛力釋放產(chǎn)生不同程度的影響［7］。為了使研究更加集中在關(guān)鍵問(wèn)題上，需要對(duì)模型做一些界定和假設(shè)。假設(shè)如下：

1.模型假設(shè)所有的原材料、半成品、成品只有一種類型，不涉及多種類的原材料、半成品采購(gòu)及成品加工問(wèn)題。

2.模型假設(shè)在接收到動(dòng)員任務(wù)后，系統(tǒng)就立刻開始運(yùn)作，不存在另外的時(shí)間延遲。

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員具有快速響應(yīng)能力，模型假設(shè)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心運(yùn)作的各環(huán)節(jié)不存在信息反饋延遲，同時(shí)信息傳遞也沒(méi)有任何錯(cuò)誤。

4.模型假設(shè)以完成動(dòng)員時(shí)間最短為最終目的，不考慮整個(gè)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的動(dòng)員成本。

5.受某些原材料時(shí)間周期影響，如面粉加工，其所需的原材料——小麥?zhǔn)怯猩L(zhǎng)周期的，無(wú)法依據(jù)需求進(jìn)行無(wú)限供給，因此模型假設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)中市場(chǎng)上的原材料是有最大限制的［8］。即如果短期動(dòng)員需求驟增，將有可能采購(gòu)不到全部原材料，也就是說(shuō)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的潛力釋放將會(huì)受到原材料采購(gòu)短缺的影響。

6.模型假設(shè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各批動(dòng)員任務(wù)的調(diào)整時(shí)間不存在延遲，即在上一批任務(wù)完成后，直接進(jìn)入下一批任務(wù)的生產(chǎn)中。

（二）生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)分析

1.生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)邊界劃定。生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)內(nèi)部邊界應(yīng)包括分布在動(dòng)員中心內(nèi)部所有部門的全部生產(chǎn)要素。系統(tǒng)邊界應(yīng)當(dāng)起于國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)的原材料上游供應(yīng)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、加工、合格率檢驗(yàn)等一系列流程，最終轉(zhuǎn)化為動(dòng)員時(shí)所需的應(yīng)急保障物資離開生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心［9］。

2.生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)因素分析。對(duì)于生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心來(lái)說(shuō)，危機(jī)狀態(tài)下生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)各要素之間因果關(guān)系如圖1所示。

（三）生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)模型

按照生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)分為動(dòng)員任務(wù)子模型、原材料子模型和動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)子模型。本文采用iThink 8.1版本的系統(tǒng)仿真軟件對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)進(jìn)行模型構(gòu)建，系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境為Windows 7。

1.動(dòng)員任務(wù)子模型

生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心任務(wù)由動(dòng)員中心任務(wù)量及動(dòng)員任務(wù)的完成時(shí)間兩個(gè)因素構(gòu)成［10］。本模型中的動(dòng)員中心任務(wù)僅表示系統(tǒng)外部賦予動(dòng)員潛力的系統(tǒng)任務(wù)數(shù)量，無(wú)法表示動(dòng)員任務(wù)的開始時(shí)間。鑒于此，通過(guò)訂單提交時(shí)間來(lái)表示動(dòng)員任務(wù)的開始時(shí)間，進(jìn)而通過(guò)改變系統(tǒng)中的訂單提交時(shí)間，實(shí)現(xiàn)動(dòng)員任務(wù)分配的離散化。動(dòng)員任務(wù)子模型如圖2所示。

2.原材料子模型

當(dāng)動(dòng)員任務(wù)下達(dá)時(shí)，會(huì)將訂單所需原材料與原材料庫(kù)存進(jìn)行比對(duì)，如果原材料庫(kù)存充足，則直接將原材料出庫(kù)，如果原材料庫(kù)存不足，則向市場(chǎng)采購(gòu)原材料。

當(dāng)動(dòng)員對(duì)動(dòng)員產(chǎn)品的需求量較大時(shí)，如果市場(chǎng)上能夠采購(gòu)的原材料小于動(dòng)員時(shí)生產(chǎn)動(dòng)員產(chǎn)品所需的原材料，則進(jìn)行半成品采購(gòu)，以保證動(dòng)員任務(wù)的順利完成。本文中的原材料出庫(kù)方式為按照階段分批出庫(kù)，在系統(tǒng)中根據(jù)每一批的動(dòng)員任務(wù)完成量來(lái)調(diào)整各批次的原材料數(shù)量，以滿足動(dòng)員產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，原材料子模型如圖3所示。

3.動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)子模型

動(dòng)員產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的核心業(yè)務(wù)。在系統(tǒng)的動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)子模型中，生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心依據(jù)動(dòng)員強(qiáng)度對(duì)動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和控制，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)高效動(dòng)員的目的。模型中結(jié)合動(dòng)員工作的實(shí)際，針對(duì)成品設(shè)計(jì)了對(duì)成品進(jìn)行檢查的環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)檢查之后的合格品數(shù)量即為動(dòng)員任務(wù)的完成量。對(duì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不合格品經(jīng)過(guò)一次返工處理，返工合格之后也成為合格品一并計(jì)入合格品數(shù)量，返工處理后仍然不合格的產(chǎn)品則直接棄用。

本模型設(shè)計(jì)了未完成的動(dòng)員任務(wù)量，并通過(guò)任務(wù)量變動(dòng)，也就是總完成量與動(dòng)員任務(wù)量之差來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制。對(duì)各批動(dòng)員任務(wù)完成時(shí)間，模型通過(guò)動(dòng)員活動(dòng)完成流進(jìn)行記錄，并與規(guī)定的動(dòng)員任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而對(duì)下一批動(dòng)員任務(wù)的時(shí)間期限偏差進(jìn)行修正。如圖4所示。

（四）應(yīng)用案例

河南省某糧油集團(tuán)股份有限公司是位于河南省駐馬店市的一家生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心，公司主要從事糧食倉(cāng)儲(chǔ)、面粉加工和面制品的深加工業(yè)務(wù)，具備戰(zhàn)（急）時(shí)為軍隊(duì)提供食品保障的能力。

1.某糧油集團(tuán)公司情景構(gòu)建

在本案例中，根據(jù)對(duì)該糧油集團(tuán)公司動(dòng)員預(yù)案中動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的分析，在全面研究了動(dòng)員情景不確定要素的基礎(chǔ)上，最終確定了關(guān)鍵不確定要素為“動(dòng)員中心任務(wù)”，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了3個(gè)不同情景。日生產(chǎn)能力是按照人工工作時(shí)長(zhǎng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)這兩個(gè)因素確定的。在人工工作時(shí)長(zhǎng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)均采用一班制（8小時(shí)）、兩班制（16小時(shí)）和三班制（24小時(shí)）的情況下，該糧油集團(tuán)公司的日生產(chǎn)能力分別為2 500噸、5 500噸和8 000噸。因此，本文據(jù)此將動(dòng)員情景劃分為3類，如表1所示。

表1　某糧油集團(tuán)公司動(dòng)員情景構(gòu)建

在該集團(tuán)公司的實(shí)際生產(chǎn)情況和相關(guān)歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，并加入定性分析和調(diào)查假設(shè)，可以得到進(jìn)行仿真實(shí)驗(yàn)參數(shù)設(shè)置的相關(guān)數(shù)據(jù)，如表2所示。

表2　生產(chǎn)型動(dòng)員中心模型運(yùn)行參數(shù)設(shè)置表

3.系統(tǒng)動(dòng)員潛力彈性和潛力測(cè)度系數(shù)分析

本研究將運(yùn)用上文中構(gòu)建的生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)模型，對(duì)該糧油集團(tuán)公司作為生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的動(dòng)員潛力進(jìn)行測(cè)度。根據(jù)系統(tǒng)模型設(shè)置的參數(shù)，運(yùn)行系統(tǒng)模型，通過(guò)改變單個(gè)變量或者變量組合的數(shù)值，并設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間為31天，得到不同的仿真運(yùn)行結(jié)果，并對(duì)其做動(dòng)員潛力彈性和動(dòng)員測(cè)度系數(shù)分析。

1）單因素動(dòng)員潛力彈性。前文中對(duì)單因素動(dòng)員潛力彈性的概念和計(jì)算公式做出了界定，根據(jù)系統(tǒng)模型的運(yùn)行結(jié)果，分析以下不同因素對(duì)該集團(tuán)公司動(dòng)員潛力系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，如表3所示。

表3　單因素動(dòng)員潛力彈性

2）多因素動(dòng)員潛力彈性分析。選取因果關(guān)系圖中沒(méi)有因果關(guān)系的動(dòng)員中心內(nèi)部影響因素，通過(guò)同時(shí)調(diào)整仿真模型中這些因素不同組合的初始值，來(lái)分析其對(duì)動(dòng)員潛力的系統(tǒng)的影響，如表4所示。3）單因素動(dòng)員測(cè)度系數(shù)分析，如表5所示。4）多因素動(dòng)員潛力測(cè)試，如表6所示。

表4　多因素動(dòng)員潛力彈性

表5　單因素動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)

表6　多因素動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)

表7　生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度結(jié)果

三、關(guān)于生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心潛力建設(shè)的建議

在基于河南某糧油集團(tuán)建立的生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力進(jìn)行測(cè)度的基礎(chǔ)上，對(duì)所得出動(dòng)員潛力測(cè)度結(jié)果按照對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力釋放的影響程度進(jìn)行排序，如表7所示。

在得到上述仿真測(cè)度結(jié)果的基礎(chǔ)上，按照各因素或因素的組合對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力釋放的影響程度排序來(lái)看，在今后對(duì)于生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的潛力建設(shè)和管理方面應(yīng)該更加關(guān)注以下幾方面的問(wèn)題：

第一，單位成品所需原材料和單位半成品所需原材料的組合對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力釋放的影響程度最大，由于這兩個(gè)因素的大小由生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的上游——包括原材料供應(yīng)商等一系列上游企業(yè)所控制，而不由生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心本身決定，因而根據(jù)仿真結(jié)果，對(duì)于生產(chǎn)型動(dòng)員中心本身來(lái)說(shuō)，要盡量調(diào)高采購(gòu)單位成品所需原材料的比例，降低采購(gòu)單位半成品所需原材料的比例，能夠獲得更大的動(dòng)員潛力釋放。

第二，單位產(chǎn)品工時(shí)數(shù)這個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力釋放的影響程度較大，因而在今后對(duì)于生產(chǎn)型這一類動(dòng)員中心的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑，努力提高單位產(chǎn)品工時(shí)數(shù)。最有效和直接的方案就是要在生產(chǎn)型動(dòng)員中心常規(guī)狀態(tài)和危機(jī)狀態(tài)下建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

第三，對(duì)于原材料損毀率這個(gè)因素而言，對(duì)動(dòng)員潛力釋放的影響程度也較大。生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心在原材料的保存、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料加強(qiáng)管理，盡量降低原材料的損毀率。對(duì)于合格率和返工合格率的組合對(duì)動(dòng)員潛力釋放的影響程度來(lái)看，生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心要在原材料進(jìn)料控制、制程質(zhì)量控制、最終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制方面不斷完善，根據(jù)一次合格率和返工合格率對(duì)動(dòng)員潛力釋放的影響程度不同，要首先在努力提高動(dòng)員產(chǎn)品的一次合格率的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)返工檢查等方式努力提高動(dòng)員產(chǎn)品的返工合格率。

第四，出庫(kù)時(shí)間和原材料從購(gòu)買至到貨所用時(shí)間這兩個(gè)因素和因素的組合都會(huì)不同程度地影響生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的釋放，并且這兩個(gè)因素和動(dòng)員潛力釋放呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，在今后對(duì)于生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的建設(shè)方面，要努力縮短出庫(kù)時(shí)間和原材料從購(gòu)買至到貨所用時(shí)間。

四、結(jié)論

本文提出了基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力測(cè)度理論，將國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力彈性和動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)作為潛力測(cè)度指標(biāo)，并以生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心為例，構(gòu)建了包括動(dòng)員任務(wù)子模型、原材料子模型和動(dòng)員產(chǎn)品生產(chǎn)子模型的生產(chǎn)型國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心動(dòng)員潛力的系統(tǒng)模型；依據(jù)該模型，以河南某國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心為研究對(duì)象，進(jìn)行了動(dòng)員潛力彈性分析和動(dòng)員潛力測(cè)度系數(shù)分析。根據(jù)測(cè)度結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)型這一類國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心今后的建設(shè)和改進(jìn)方案提出了盡量調(diào)高采購(gòu)單位成品所需原材料的比例，降低采購(gòu)單位半成品所需原材料的比例，努力提高單位產(chǎn)品工時(shí)數(shù)，降低原材料的損毀率等政策與建議。

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［責(zé)任編輯：孟青］

Research on Potential Measurement of National Economy Mobilization Center —Based on System Dynamics Modeling and Simulation

ZHANG Suyang
（Postdoctoral Work Station，Shenhua Group Corporation Limited，Beijing 100011，China）

National economy mobilization centers are organizations built with three goals which are the national economy mobilization preparation under normal conditions，the national economy mobilization implementation under crisis conditions and the radiation and diffusion of bases in the process of implementing the national economy mobilization.Based on the system dynamic method，the manufacturing national economy mobilization centers’potential measure model is established applying the iThink computer simulation software platform.Two innovative indexes，elasticity and measure coefficient of mobilization potential，are used to analyze the potential condition.Based on the above analysis，the related policies and suggestions which are specific and easy to be manipulated are put forward for the potential construction and management of national economy mobilization centers.

national economy mobilization center；mobilization potential；mobilization strategy；iThink simulation

F224

A

1009-3370（2016）03-0098-07

10.15918/j.jbitss1009-3370.2016.0313

2015-12-14

張?zhí)K陽(yáng)（1985—），男，管理學(xué)博士，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司博士后工作站和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后流動(dòng)站博士后，E-mail：ext00002180@shenhua.cc