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        毛澤東的領導藝術

        2016-09-21 12:06:46張?zhí)?/span>
        領導文萃 2016年17期
        關鍵詞:彈鋼琴領導中心

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        “只唱一出《香山記》”

        在毛澤東看來,眾多矛盾之中,必有一個是主要的;繁雜工作之中,必有一個是中心。因此,開展工作首先要抓主要矛盾,抓中心或關鍵,以帶動其他。在闡釋這一方法時,他多次引用過兩句戲文。

        1958年6月21日在中央軍委擴大會議上,他說:打了抗美援朝戰(zhàn)爭以后,我就把軍隊工作推給彭德懷同志了。我做工作就是單打一,搞那么一件事就鉆進去了。我也提倡這個方法。有本書叫《香山記》,講觀音菩薩怎么出身,別的我都忘記了,頭兩句叫作“不唱天來不唱地,只唱一出《香山記》”。我就采用這兩句作為方法,這幾年是不唱天來不唱地,就是只唱一本別的戲,軍事,我就沒有唱了。

        其實,這個方法說到底就是工作應突出重點,抓住根本,在做一件事的時候要集中精力。毛澤東的一生一直是這樣說,也是這樣做的。大革命失敗以后,他很快就認識到,中國革命的中心內容是土地革命,因而堅定地在農村進行“武裝割據(jù)”,在長期的革命斗爭中,他一個時期集中于指揮打仗,一個時期集中于理論創(chuàng)作,一個時期又集中于整頓黨的作風。同時,他還反復地向全黨強調這種集中精力干大事、要事的方法。

        新中國成立初期,革命的任務未了,建設的任務又擺在了面前,百廢待興,千頭萬緒,首先應該抓什么呢?當時,有的人認為民族資產階級是革命的對象,應當盡快地加以消滅。而在毛澤東看來,財政經濟困難能否解決才是關系到新生政權能不能站穩(wěn)腳跟的關鍵問題,因此,黨的“中心工作”是“為爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而斗爭”。他告誡說:“四面出擊,全國緊張,很不好。我們絕不可樹敵太多,必須在一個方面有所讓步,有所緩和,集中力量向另一方面進攻。我們一定要做好工作,使工人、農民、小手工業(yè)者都擁護我們,使民族資產階級和知識分子中的絕大多數(shù)人不反對我們?!币簿褪钦f,抓住了主要矛盾,其他矛盾都可迎刃而解。

        學會“彈鋼琴”

        抓住主要矛盾和中心工作,并不是說其他矛盾和工作就可以不管了。毛澤東說:“看事物應該是兩點論;同時,一點里面又有兩點?!薄跋慊ㄅc毒草齊放,落霞與孤鶩齊飛?!本褪钦f不能只看到“香花”,也不能只看到“毒草”,要眼觀六路,耳聽八方。

        落實到做法上,毛澤東提倡要學會“彈鋼琴”。1949年3月,他寫道:“彈鋼琴要十個指頭都動作,不能有的動,有的不動。但是,十個指頭同時都按下去,那也不成調子。要產生好的音樂,十個指頭的動作要有節(jié)奏,要互相配合。黨委要抓緊中心工作,又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作?!h委的同志必須學好‘彈鋼琴’。”

        對此,毛澤東可謂是得心應手地進行了運用。在民主革命時期,他往往一方面強調中心工作是軍事和打仗,另一方面又號召做好其他一切革命工作。

        在社會主義革命和建設時期,毛澤東對“彈鋼琴”的運用,集中體現(xiàn)在“十大關系”的處理上。鋼琴有多少鍵,每個鍵能彈出什么音符,必須了如指掌。解決矛盾,要深入到矛盾中去,特別是要掌握與之相關的數(shù)字。毛澤東把“胸中有數(shù)”也列為一條重要的工作方法。它的基本要求是:對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面,要有基本的數(shù)量的分析。如果不懂得注意事物的數(shù)量方面,不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比,不懂得注意決定事物質量的數(shù)量界限,一切都是胸中無“數(shù)”,結果就不能不犯錯誤。

        兩個“結合”

        1943年,毛澤東說:“我們共產黨人無論進行何項工作,有兩個方法是必須采用的,一是一般和個別相結合,二是領導和群眾相結合?!?/p>

        關于第一個“結合”,毛澤東做過兩個比喻:一是走馬看花,一是下馬看花。他說:“走馬看花,不深入,因為有那么多的花嘛”,就是領導者要多跑一些地方,廣泛接觸實際,了解基本的比較全面的情況。下馬看花,“過細看花,分析一朵‘花’,解剖一個‘麻雀’”。就是在一個點上深入下去,認真研究一些重要的、帶本質性的問題。兩者結合起來,就既能夠了解到全面的基本情況,又能夠抓住根本性的問題。

        針對第二個“結合”,領導骨干帶頭,組織和發(fā)動群眾,這正是中國共產黨取得成功的秘訣之一。

        這個結合蘊含的內容十分豐富,第一點是對群眾要“抓兩頭帶中間”。毛澤東說:“這是一個很好的領導方法。任何一種情況都有兩頭,即是有先進和落后,中間的狀態(tài)又總是占多數(shù)。抓兩頭就把中間帶動起來了?!庇弥趯嶋H工作,他特別注重典型或先進的引領作用。在毛澤東看來,典型是一種力量,樹典型等于插旗幟,典型產生后,推動廣大群眾向這些“好樣的”學習,由一到十,由點到面,就會逐漸形成一種氣候。

        領導和群眾相結合的第二點,要堅持“一來一去”。對此,毛澤東說過:“領導者并沒有什么了不起的本事,他的責任就在于替人民群眾當傳達員,把大家的意見和反映的情況加以分析、研究和總結,作出正確的決定。然后,又將黨委的決定傳達到群眾中去加以貫徹執(zhí)行?!?/p>

        領導和群眾相結合的第三點,他還這樣說:當學生,當先生,當領導者。從群眾中來,就是做群眾的學生,向群眾學習。

        領導和群眾相結合的第四點,要了解群眾的“心理”和需要,要知道群眾想什么,需要什么。抓人心,最根本的就是抓人的需要,特別是物質需要。馬克思說過,思想一旦離開“利益”,就一定會使自己出丑。毛澤東深刻地領會了這一點。1942年12月,他更明確地說:共產黨并不是向人民要東西,而是給人民以東西。那么,給人民什么呢?人民需要什么呢?當時對于廣大的農民來說,最需要的就是減輕負擔和獲得土地。正是緊緊抓住了土地問題,黨才能把農民團結在自己身邊。

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