吳蕊

過去30年里涌現(xiàn)的管理學(xué)理論，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的思想，正如波特的五力模型和巴尼的資源基礎(chǔ)觀，往往因?yàn)榫邆淞嗽鷮?shí)的現(xiàn)實(shí)意義，能為更多的人所接受。

上次說到，以哈佛大學(xué)的波特教授為代表的一組經(jīng)濟(jì)學(xué)家，立足于行業(yè)格局，于上世紀(jì)70年代末、80年代初確立了競(jìng)爭(zhēng)策略及其核心概念：五力模型（競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、客戶的相對(duì)議價(jià)能力）。這五種力隨即構(gòu)成了社會(huì)大眾和商學(xué)院對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的理解，促進(jìn)了很多商學(xué)院的戰(zhàn)略系的成立——即使有些戰(zhàn)略系早就存在，但商學(xué)院的知名專業(yè)往往是金融、會(huì)計(jì)這樣的重頭，大部分戰(zhàn)略系都是直到那時(shí)才開始廣為人知。

波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之說影響深遠(yuǎn)，不僅因?yàn)槠溆腥び杏玫姆治隹蚣?，也因?yàn)檫@個(gè)框架和企業(yè)界結(jié)合緊密，扎根于對(duì)大量企業(yè)實(shí)踐的觀察和分析，深受管理者信服。雖然在模型假設(shè)方面被經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)者詬病，但仍然無損其在戰(zhàn)略管理的學(xué)界和業(yè)界通吃的霸主地位。

說到這里不禁汗顏：現(xiàn)在的工商管理研究（以我的理解，也包括較大比例的其他社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域），太多學(xué)術(shù)研究已經(jīng)和企業(yè)和管理者的日常實(shí)踐脫離太遠(yuǎn)，至少在我了解的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界，當(dāng)企業(yè)家問起學(xué)者的研究——通常表現(xiàn)為一篇篇又長(zhǎng)又干澀、由越來越多西方理論撐起來的論文——對(duì)他們的企業(yè)決策有什么啟示時(shí)，以論文為導(dǎo)向的學(xué)者們通常說不出個(gè)一二三。反倒是當(dāng)年還沒這么崇尚論文評(píng)價(jià)體系的時(shí)代，國(guó)內(nèi)外頗出過一批敢想敢說的思想家，遠(yuǎn)了有西蒙（Hubert Simon，見“有邊界的理性”）、波特、吳敬璉、茅于軾等老先生，近了有我的師長(zhǎng)魏杰、劉偉、易綱老師。而我輩拼論文湊數(shù)量，一邊嘆息于眼前的茍且，一邊仰望前人，不知自己何年才能做出能與這些學(xué)者比肩的貢獻(xiàn)。

扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，回過頭來還是說管理學(xué)吧。波特的五力模型大紅大紫之時(shí)，有一位社會(huì)學(xué)出身的學(xué)者對(duì)此提出了異議，這位就是杰·巴尼教授（Jay Barney）。巴尼教授生長(zhǎng)于美國(guó)加州，后來在耶魯大學(xué)獲得社會(huì)學(xué)博士。等一下，社會(huì)學(xué)和管理學(xué)什么關(guān)系？巴尼也是一位奇人，在他讀博期間，非常執(zhí)著于組織管理的理論，非要進(jìn)行跨界研究。在他的強(qiáng)烈要求下，耶魯為他首創(chuàng)“社會(huì)學(xué)+管理科學(xué)”的聯(lián)合博士學(xué)位，由此巴尼成為獲得這類學(xué)位的第一人。

那么巴尼為之堅(jiān)持的到底是什么理念呢？說來和波特的思想來源頗為相似，也是從大量的企業(yè)案例中總結(jié)提煉而得。但他采取了和波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)視角截然不同的角度：企業(yè)內(nèi)部資源。

巴尼認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不如波特說的那樣，由行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)所占的行業(yè)位置決定，否則，如何解釋同一個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)、占據(jù)相似位置的企業(yè)之間，仍然持續(xù)地存在著績(jī)效差異呢？巴尼提供的答案是兩個(gè)字：資源。

首先，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)力，需要具備有價(jià)值的（Valuable）、稀有（Rare）的資源，比如獨(dú)特的品牌效應(yīng)、專門的管理才干。有價(jià)值自不必多言，稀有指的是難以獲得性：如果別的企業(yè)都能獲得同樣的資源，那么誰也不會(huì)獲得優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效。獲得競(jìng)爭(zhēng)力之后，還要保持，所以資源還需要具備難以模仿（Inimitable）、難以替代（Non-substitutable）的特性——難以模仿，則競(jìng)爭(zhēng)者難以學(xué)去、也能避免被低端復(fù)制；難以替代，則可避免來自同行或者其他行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

資源的這四個(gè)特性，被巴尼提煉為“資源基礎(chǔ)觀”（resource-based view，簡(jiǎn)稱RBV）的核心特性VRIN：一旦企業(yè)具備了VRIN這四個(gè)特性的資源，那么企業(yè)就能獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源基礎(chǔ)觀最著名的里程碑是巴尼于1991年發(fā)表在《管理學(xué)期刊》上的一篇名為“企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的文章，該文詳細(xì)論述了VRIN四個(gè)特性及其會(huì)如何影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至2016年夏天，這篇文章在谷歌學(xué)術(shù)（Google Scholar）上的引用超過44000次，很可能是管理學(xué)界引用率最高的一篇論文。

當(dāng)然作為一個(gè)標(biāo)志，這篇文章只是對(duì)資源基礎(chǔ)觀的一個(gè)全面總結(jié)，具體到何種資源在何種企業(yè)組織中的應(yīng)用，巴尼在正式推出資源基礎(chǔ)觀的前后，另寫了一系列文章論述構(gòu)成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素，比如當(dāng)時(shí)還沒火成今天這個(gè)樣子的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（1986）、組織間非正式關(guān)系（1985）、企業(yè)組織文化（1984）、經(jīng)理人市場(chǎng)（1986）、VC的治理結(jié)構(gòu)（1989）、組織間信任（1994）、信息技術(shù)（1996）、創(chuàng)業(yè)者的思路（1997）等等。

所有這些學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，拿到二十年后的今天來看，不僅一點(diǎn)不過時(shí)，其中對(duì)于資源的分析仍然適用。學(xué)界和業(yè)界雖然一直有種種批評(píng)的聲音，但對(duì)于這一觀點(diǎn)總體上的認(rèn)可度非常高，也讓資源基礎(chǔ)觀成為上世紀(jì)90年代后所涌現(xiàn)的影響力最強(qiáng)的管理理論之一。

反觀過去30年里涌現(xiàn)的管理學(xué)理論，以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的思想，正如波特的五力模型和巴尼的資源基礎(chǔ)觀，往往因?yàn)榫邆淞嗽鷮?shí)的現(xiàn)實(shí)意義，能為更多的人所接受，通過商學(xué)院的教育和傳播而走得更遠(yuǎn)。而30年來學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的成千上萬篇論文，其中很大部分不要說認(rèn)可、連管理者的理解都未必獲得過。

他們所分析的問題要么離企業(yè)管理實(shí)踐太遠(yuǎn)、要么太糾結(jié)于細(xì)枝末節(jié)，除了學(xué)術(shù)發(fā)表時(shí)互相引用，這些“思想”已經(jīng)為大家所忽視或者遺忘，更不要說對(duì)企業(yè)的啟示和指導(dǎo)。相較之下，面對(duì)時(shí)代更迭，VRIN的資源觀點(diǎn)，反而讓資源基礎(chǔ)觀在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新時(shí)代里煥發(fā)了新的光彩。

希望有一天，我和我的同輩們，能夠結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐、中國(guó)的管理者思想，構(gòu)建出對(duì)企業(yè)管理有切實(shí)意義的學(xué)術(shù)思想。廣袤的中國(guó)大地，勤勞的中國(guó)人，必將成為學(xué)術(shù)研究最豐厚的資源。