●黃敏

創(chuàng)標(biāo)桿爭示范推動黨建創(chuàng)先

●黃敏

近日，宜州供電公司連獲公司縣級供電企業(yè)黨建工作示范創(chuàng)建單位、黨委書記示范黨課、群團(tuán)建設(shè)好示范黨支部榮譽(yù)，這是該公司近年來不斷創(chuàng)黨建機(jī)制，以“宜州黨建地圖”為指引，以黨建思想政治工作的實務(wù)手冊、黨務(wù)工作表單、黨建思想政治工作案例破解推動黨建工作融入中心工作發(fā)揮作用的結(jié)晶。

困境：少數(shù)人干活

在沒有規(guī)范黨建工作之前，每個支部的黨員干部只管業(yè)務(wù)不管黨建，“兩個責(zé)任”落實不到位，特別是在基層供電所。

“見子打子，支部書記‘光桿司令’一個，且都是兼職的。整個供電所黨建工作處于一種‘沒人管’的狀況，幾乎所有黨內(nèi)工作都要安排才會有人去做，有的時候，即使上面工作安排了，但有的黨員看到后，沒人安排都不會主動去做?！笔瘎e供電所黨支部書記韋茂強(qiáng)對當(dāng)初的黨建工作“短板”毫不諱言。比如在各類報表的填報工作中，沒有固定的人對接，每次都是催要了，才臨時安排人去趕，同一類報表，這個月是甲在弄，下個月則臨時安排乙去弄，沒有統(tǒng)一的思路，五花八門，好多工作質(zhì)量提升不起來，更不用說黨建工作融入中心工作的開展了。

在此情況下，供電所領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，往往只會盯著業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，少數(shù)人肩負(fù)著所里的大量工作，而又成了供電所里的黨建工作“救火隊員”，各專責(zé)叫苦不迭。

變化：提煉“一冊一單一案”黨建模式

自2014年開展黨建工作規(guī)范工作后，為改變黨建工作困境，該公司推行黨建一線工作法，提煉“一冊一單一案”黨建模式。一冊，黨建思想政治工作的實務(wù)手冊；一單，黨務(wù)工作表單；一案，黨建思想政治工作案例。

通過提煉“一冊一單一案”，規(guī)范了工作機(jī)制。即不管誰來當(dāng)支部書記，都能清楚明確支部日常工作需要開展那些黨建工作，同時也統(tǒng)一了工作模式，減少了工作量。黨建部門不再需要下發(fā)支部日常黨建工作任務(wù)，讓支部結(jié)合自身實際情況有序開展支部工作。通過黨務(wù)工作表單等方法，有效做好農(nóng)電規(guī)范用工等職工思想穩(wěn)定工作，提升了黨員工作的積極性。

運(yùn)用：“四結(jié)合”提升班組管理水平

以前黨員做多做少，跟普通員工一樣。那要如何讓黨員工作不再“任性”呢？如何重新?lián)旎丶s束黨員的“繩子”，并融入中心工作中呢？該公司“對癥下藥”，開展了“四結(jié)合班組”活動。也就是在“支部建在供電所”的基礎(chǔ)上，把黨建工作與班組管理相結(jié)合，擴(kuò)大工作覆蓋面，把黨小組、工會小組、團(tuán)小組建到基層班組。自2014年5月以來，該公司實現(xiàn)“四結(jié)合”班組全覆蓋，黨建工作有效延伸到了最基層。在黨工團(tuán)小組的幫助下，各基層班組把質(zhì)量提升作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重點(diǎn)工作。

不僅如此，該公司直接面向員工開展“四結(jié)合班組”活動，體現(xiàn)人文關(guān)懷和柔性管理?！八慕Y(jié)合班組”在有效承接公司黨委和所在黨支部的任務(wù)安排上，堅持“黨、政、工、團(tuán)”合理分工、緊密協(xié)作，以“以人為本”的柔性管理取代以規(guī)章制度為中心的剛性管理。做好思想政治引領(lǐng)，提升工作質(zhì)量，維護(hù)員工權(quán)益，凝聚青春活力。

“四結(jié)合班組”工作的開展，最大的變化就是部門、班組之間“互學(xué)互比”常態(tài)化，“黨員爭星活動”成為了最大的亮點(diǎn)：既對于一個黨員來說，每月獲得一個績效A級，就添加一顆星。每月評一次、亮一次。工作中，采取黨員互評、群眾測評、支部評價等步驟對黨員進(jìn)行評星定級，并在基層供電所公開欄上公示、公開，接受群眾監(jiān)督。黨員的爭星橫向與普通員工相比，縱向與各支部黨員相比，考評結(jié)果與年度考核對接，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

“我們執(zhí)行黨員爭星活動以來，獲得星級黨員為8人，覆蓋率100%。如果與普通員工相比都比不過，能不自責(zé)嗎？這不光是臉面問題，這是工作能力和態(tài)度問題?！庇兄畮啄挈h齡的韋家安慚愧地說道。

活動以來，通過員工、黨員的爭“星”，促進(jìn)班組、黨支部的創(chuàng)“星”效率，班組規(guī)范化建設(shè)取得良好成果。以該公司的德勝供電所為例， 2015年班組計劃自動生成率超過90%，計劃完成率達(dá)到98%，班組工作計劃+表單+信息化模式得到推廣應(yīng)用，各項班組建設(shè)指標(biāo)向好，黨支部的工作虛功做實，黨員先鋒作用明顯。

考核：黨建工作指標(biāo)量化

黨建工作規(guī)范了，各黨支部動起來了，怎么考核才能最大效益化？“在月度績效評比中，供電所所長得A級，但黨支部書記不一定得A級，為什么呢？我們在支部建設(shè)中，黨支部書記個人月度績效分：黨務(wù)工作得分占60%，所在部門月度組織績效占40%——這就是原因?！痹诘聞俟╇娝?，該所黨支部書記韋茂喜在介紹黨建工作融入中心工作時如是說。

為使黨建工作可以指標(biāo)化管控，該公司以創(chuàng)建“標(biāo)桿黨支部”為載體，重基礎(chǔ)、重指標(biāo)管控、重考核。重基礎(chǔ)——建陣地，每半年評一次，并流動授牌。重指標(biāo)管控——緊緊把握標(biāo)桿支部“計劃完成率、所在部門組織績效排名、績效A級黨員占比率、黨建系統(tǒng)信息完整率”等8項客觀指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)支部的過程指標(biāo)，既把黨務(wù)做實，又與中心融合。重考核——將創(chuàng)建“標(biāo)桿黨支部”融入月度組織績效考核，“黨建指標(biāo)”在整個公司組織績效中占比為3%。

該公司開展創(chuàng)建“標(biāo)桿黨支部”以來，對癥下藥，既管又幫，管理評價發(fā)現(xiàn)的“短板”逐漸加長。在2015年度河池網(wǎng)區(qū)6個縣公司19個專業(yè)考核中，該公司7個專業(yè)第一。

站在新的起點(diǎn)開啟新的航向，黨建工作任重道遠(yuǎn)。面對用心血和汗水取得的成就，宜州供電公司黨委并未滿足于現(xiàn)狀，而是以一種更加審慎的眼光審視不足，查找差距，以凸顯黨建品牌為重點(diǎn)，不斷將黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

（作者單位：宜州供電公司）