田 燕 華榮石

秦耀：金融應(yīng)是普惠大眾的工具

他是思維敏捷的“海龜”。從學(xué)成當(dāng)時(shí)鮮為人知的“金融風(fēng)險(xiǎn)”專業(yè)，到轉(zhuǎn)身成為藝術(shù)金融“領(lǐng)跑者”，只用了短短3年時(shí)間；他是跨界整合資源的“高手”。從保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，及至發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+金融+藝術(shù)品”模式，他用兩年左右時(shí)間順利完成事業(yè)的“三級(jí)跳”。他，就是北京鴻蘊(yùn)瀧元控股集團(tuán)執(zhí)行董事、北京鴻蘊(yùn)融藝文化藝術(shù)品投資公司總裁秦耀。

校園“土豪”

天上九頭鳥，地上湖北佬。

每次聊到籍貫，這是身為湖北武漢人的秦耀，自我調(diào)侃最常用的一句話。其實(shí)，調(diào)侃背后透露的仍是湖北人骨子里“精明”與“自信”。

年輕干練，是秦耀予人的第一印象。在交談時(shí)，他習(xí)慣運(yùn)用比喻和行業(yè)實(shí)例來闡述觀點(diǎn)，既給傾聽者直觀形象的感受，又讓人感受到成功人士的“正能量”：敏銳的市場洞察力、審慎的邏輯思維和高效的執(zhí)行力。

畢業(yè)于北京中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的秦耀，主修國際金融與貿(mào)易專業(yè)。之后又到墨爾本的維多利亞大學(xué)進(jìn)行了兩年金融風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了國內(nèi)外雙學(xué)士學(xué)位。面對(duì)“學(xué)霸”稱謂，秦耀自認(rèn)并不是那種傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生。因?yàn)楸绕饡?，他更喜歡在實(shí)踐中學(xué)習(xí)印證知識(shí)。

機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人。秦耀期盼中的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，不期而至。

彼時(shí)的諾基亞是“高大上”的代名詞，其新出的一款可以翻蓋、折疊的手機(jī)，可謂酷炫無比。學(xué)校里很多男生追女生時(shí)，都想送這款手機(jī)給自己的“女神”以討“歡心”，但微薄的經(jīng)濟(jì)狀況卻讓很多同學(xué)望而卻步。

別人的困難就是秦耀眼中的商機(jī)。對(duì)市場似乎有著天生敏感的他，當(dāng)即決定在校園“放貸”，助有夢想的同學(xué)圓夢！

秦耀先向父母“借”了一筆錢，又以有競爭力的高息從同學(xué)手里籌集了20多萬元啟動(dòng)資金，經(jīng)過一番籌劃、宣傳后，他的“秦氏公司”正式開張。

“差價(jià)”是秦氏公司當(dāng)時(shí)唯一的盈利模式：從每筆借款中賺取一定息差的同時(shí)，秦耀自己從中關(guān)村等地進(jìn)購一批手機(jī)，再以低于市場的價(jià)格或者促銷活動(dòng)（比如買手機(jī)送鮮花等）賣給校友，從中賺取價(jià)差。

令人吃驚的是，當(dāng)時(shí)的學(xué)生“老板”秦耀，就有簡單卻務(wù)實(shí)的風(fēng)控意識(shí)。他要求借款同學(xué)以自己的學(xué)生證和身份證復(fù)印件作抵押，雙方簽訂借款合同，如果還款出現(xiàn)問題，就用手中的證件辦理信用卡套現(xiàn)償還。

這種貼合學(xué)生需求的運(yùn)作模式大獲成功。隨著業(yè)務(wù)量的增加和負(fù)債率的降低，“秦氏公司”的業(yè)績蒸蒸日上：總資產(chǎn)最高時(shí)達(dá)到了400萬元。及至秦耀因出國而放棄該業(yè)務(wù)時(shí)，他的凈利潤達(dá)百萬之巨。

在很多同齡人還在忙著打游戲、談戀愛、翹課的時(shí)候，秦耀已經(jīng)悄悄積累了人生中的“第一桶金”，成為學(xué)生中的“土豪”。

秦耀與法國前總理拉法蘭合影

緣聚《一代宗師》

2011年，大學(xué)畢業(yè)的秦耀，找到了第一份工作，在人保集團(tuán)旗下一家投資公司做財(cái)務(wù)專員。

在國企的工作，讓秦耀接觸了更多的金融知識(shí)，也拓寬了自己的人脈資源。但是，國有企業(yè)保守的投資理念和一些投資人員的不專業(yè)性，卻讓秦耀感受到了限制。一向敢想敢做的他，無疑不能滿足現(xiàn)狀——他需要自己的事業(yè)。

在一次偶然的朋友聚會(huì)上，秦耀遇到了現(xiàn)在的合作伙伴，也就是后來鴻蘊(yùn)瀧元控股集團(tuán)的董事長張?zhí)N更。

彼時(shí)，張?zhí)N更正為自己夫人懷孕建檔的事情而苦惱，而秦耀正好在衛(wèi)生系統(tǒng)有一些資源，一來一往，二人便成為了朋友。幾經(jīng)相處下來，又發(fā)現(xiàn)兩人性情相投、性格互補(bǔ)，彼此都產(chǎn)生了可以合作共事的初步印象。

但，真正讓二人下決心攜手創(chuàng)業(yè)的，卻是一部名為《一代宗師》的電影。

“當(dāng)時(shí)我和張總一起觀影，趙本山飾演的丁連山有一段臺(tái)詞給了我們很大的觸動(dòng)?！敝两袢悦摽诙龅呐_(tái)詞，可見秦耀感悟之深：“一門里，有人當(dāng)面子，就得有人當(dāng)里子。面子不能沾一點(diǎn)灰塵。流了血，里子得收著。收不住，漏到了面子上，就是毀派滅門的大事。面子請(qǐng)人吃一支煙，可能里子就得除掉一個(gè)人?！?/p>

一語點(diǎn)醒“夢中人”。趙本山“面子和里子”理論，捅破了擋在秦耀、張?zhí)N更面前的那層“窗戶紙”：何不把這番理論運(yùn)用到自己身上，合作創(chuàng)業(yè)呢？！于是，電影雖然散場了，秦耀和張?zhí)N更卻由此開始了“并肩戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)之路。

2012年3月 ，北京顏清閣美容有限公司開業(yè)，先期經(jīng)營張?zhí)N更的老本行——美容業(yè)；2014年，互聯(lián)網(wǎng)金融市場迅速發(fā)展，前景廣闊，是年8月，兩人注冊(cè)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司——北京鴻蘊(yùn)瀧元投資管理有限公司成立，秦耀由此正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

性格相對(duì)沉穩(wěn)的張?zhí)N更擔(dān)當(dāng)起“面子”的責(zé)任，出任集團(tuán)董事長；而性格相對(duì)活躍的秦耀出任集團(tuán)和下屬公司總裁，作為“里子”而存在。盡管熟知“一山難容二虎”的諺語，但是，秦耀和他的“小伙伴”卻用事實(shí)證明：明確的定位與彼此的信任，會(huì)融合產(chǎn)生出更加驚人的力量。

鴻蘊(yùn)瀧元在短短一年多時(shí)間內(nèi)，取得了驚人的業(yè)績：總資產(chǎn)已達(dá)9億元人民幣。2015年，集團(tuán)董事長張?zhí)N更先生榮獲“創(chuàng)新中國—引領(lǐng)現(xiàn)代投資服務(wù)行業(yè)發(fā)展十大影響力人物”稱號(hào)。

福麗特電子交易盤的運(yùn)營，更是秦耀及團(tuán)隊(duì)的得意之作。

北交所福麗特郵幣交易平臺(tái)是北京福麗特云商收藏品有限公司為迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給郵幣卡收藏交易方式帶來的變革，植根于亞洲最大郵幣卡交易市場——福麗特玩家郵幣卡市場，與北交所共同發(fā)起成立的國內(nèi)最大、最集中的郵幣卡交易服務(wù)平臺(tái)。

自2014年8月18日正式上線以來，北交所福麗特郵幣交易平臺(tái)構(gòu)建了融收藏、投資、理財(cái)為一體、市值過60億元，日成交額超過15億元，交易會(huì)員超過20萬人的綜合性創(chuàng)新平臺(tái)。平臺(tái)針對(duì)傳統(tǒng)郵幣卡收藏投資過程中所遇到的品相和真假問題，引入國內(nèi)最頂尖的專業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)保駕護(hù)航，在無杠桿、支持現(xiàn)貨交割的基礎(chǔ)上，最大程度地降低投資人的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資門檻。

2015年11月，平臺(tái)總經(jīng)理張?zhí)N更先生上任以來，福麗特出臺(tái)多重利好，其中包括獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀代理會(huì)員的活動(dòng)、鎖倉限售等多項(xiàng)政策，使福麗特盤面呈現(xiàn)15連陽，并連續(xù)四天突破歷史交易額；12月16日，福麗特交易額首次超越南京文交所。12月23日，在多重利好的刺激下，投資人信心滿滿，入金量竟沖破了系統(tǒng)承載，造成部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示異常！并創(chuàng)下福麗特單日開戶量突破15000的記錄！

以“不脫離市場價(jià)值，不搞封閉式交易，不干涉市場價(jià)格”為運(yùn)營策略，以“為市場服務(wù)，為文化架橋，為國家創(chuàng)收”為主旨，以“為行業(yè)樹立規(guī)范”為目標(biāo)，以“建設(shè)北京文化名片”為己任的福麗特，已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)今最具規(guī)模、最具優(yōu)勢、最具規(guī)范化的的收藏品電子交易平臺(tái)。

致力普惠

2014年5月 30日，秦耀正式兼任集團(tuán)旗下公司鴻蘊(yùn)融藝文化藝術(shù)品投資公司總裁，開始了公司管理上的改革。

“很多人認(rèn)為金融是一種專業(yè)，其實(shí)不盡然。金融在未來一定會(huì)成為一種工具，工具的性質(zhì)就是為各個(gè)行業(yè)服務(wù)的，無論你干什么行業(yè)，你都要接觸它。就像原來的英語和計(jì)算機(jī)一樣，從曾經(jīng)專業(yè)性極強(qiáng)而逐步向工具性轉(zhuǎn)化。”新官上任三把火。對(duì)金融有深刻認(rèn)識(shí)的秦耀上任伊始，便著手在公司財(cái)務(wù)、員工業(yè)績以及賞罰制度等方面陸續(xù)建章立制。

在這個(gè)過程中，一個(gè)問題引起了秦耀的注意，那就是互聯(lián)網(wǎng)金融公司經(jīng)常出現(xiàn)的“跑單”現(xiàn)象?！耙婚_始認(rèn)為我們的競爭對(duì)手是業(yè)務(wù)員，他們不應(yīng)該把單子拿到別的公司?！鼻匾毖裕骸昂髞砦野l(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們的競爭對(duì)手是別的公司的制度，在我認(rèn)為管理上很難讓所有人團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍，但是可以讓大部分人目標(biāo)圍繞在一個(gè)同一目標(biāo)上。只有員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度統(tǒng)一，才能取得最佳的管理效果?！?/p>

想通這一環(huán)節(jié)后，秦耀在公司新增了一個(gè)崗位——兼職理財(cái)師，一個(gè)不設(shè)底薪、完全按照業(yè)績分紅的職位。

“我有一個(gè)觀點(diǎn)，中國有多少間房就應(yīng)該掛上多少書畫，中國有多少個(gè)家庭，就應(yīng)該有多少件藝術(shù)品位列其中！”在談及公司“互聯(lián)網(wǎng)金融加藝術(shù)品質(zhì)押”的運(yùn)營模式時(shí)，秦耀出語自信：“隨著經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)品市場的的發(fā)展，大家都會(huì)意識(shí)到藝術(shù)品質(zhì)押的優(yōu)勢，只有使自己的閑置資產(chǎn)得到更好地升值，我們才可以積累更多的財(cái)富?！?/p>

關(guān)于鴻蘊(yùn)瀧元控股集團(tuán)的發(fā)展愿景，秦耀說：“我們的企業(yè)最終一定要做成一個(gè)公共的企業(yè)。一方面，作為男人我要對(duì)得起身邊的伙伴、自己的家人和腳下的土地，所以我們的企業(yè)不求強(qiáng)，不求一夜暴富，但一定要細(xì)水長流，精耕細(xì)作；另一方面，我們的企業(yè)一定要回饋社會(huì)，取之于社會(huì)，所以也要返利于人民，只有形成這樣的良性循環(huán)，才會(huì)有更多的投資者和合作伙伴信賴我們，公司才能長遠(yuǎn)地發(fā)展下去?！?/p>

2015年12月7日，秦耀受邀參加法國前總理拉法蘭展望與創(chuàng)新基金會(huì)主辦的"綠色經(jīng)濟(jì)·中國和法國共同行動(dòng)"論壇——這是繼國民議會(huì)后，秦耀與拉法蘭的第二次會(huì)面。

“生態(tài)保護(hù)的行為主體趨于公益，而金融的主體則趨于逐利。要讓這兩種相悖的價(jià)值理念緊密融合，生態(tài)金融的前景才能越來越寬闊?！鼻匾诎l(fā)表演講時(shí)指出，作為企業(yè)家、作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)者，應(yīng)該尋求并掌控二者矛盾之間的平衡點(diǎn)。而這可以借助金融手段，一方面是拓寬項(xiàng)目渠道，打造“實(shí)體發(fā)展+金融助力”的模式，另一方面通過鴻蘊(yùn)瀧元控股集團(tuán)的科學(xué)理財(cái)?shù)仁侄伪P活經(jīng)營資金。

“做企業(yè)的本質(zhì)是做社會(huì)的公器，應(yīng)該為公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出足夠的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營最終還是為了經(jīng)濟(jì)、回饋社會(huì)?！鼻匾谡搲蠈?duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的陳述，贏得了現(xiàn)場經(jīng)久不息的掌聲。他向世界展示了中國金融企業(yè)、郵幣交易平臺(tái)的形象的同時(shí)，也表達(dá)了鴻蘊(yùn)瀧元、福麗特郵幣交易平臺(tái)將致力于加強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)污染治理相關(guān)的金融服務(wù)類合作，共同改善企業(yè)環(huán)境污染問題的信心和決心。

法國歸來，尚在“倒時(shí)差”中的秦耀，又率隊(duì)參加由集團(tuán)主辦的首屆“鴻蘊(yùn)慈善，真情送溫暖”活動(dòng)。

2015年12月11日下午兩點(diǎn)，秦耀攜集團(tuán)以及北京各分公司員工一起前往位于北京市順義區(qū)的太陽村，進(jìn)行愛心捐贈(zèng)與慰問。此次集團(tuán)捐贈(zèng)的物資當(dāng)中包括了入冬棉被、健康食用油等一些日常必需品。集團(tuán)各分部員工及公司客戶也都積極參與捐贈(zèng)活動(dòng)，紛紛從家中找來了孩子們需要的衣物、書籍、日常生活用品等。其中一位72歲高齡的老人，從家中帶來了厚厚的被子，她說“天冷了，孩子們最需要的就是溫暖?！?/p>

作為非政府慈善組織，太陽村14年來以無償代養(yǎng)代教服刑人員未成年子女為己任，對(duì)服刑人員無人撫養(yǎng)的未成年子女開展特殊教育、心理輔導(dǎo)、權(quán)益保護(hù)等服務(wù)，以使他們?cè)谝粋€(gè)相對(duì)安定溫馨的大家庭里，像其他孩子一樣受到保護(hù)，得到教育，健康快樂地成長。

太陽村村長張淑珍女士介紹，太陽村現(xiàn)有近130名3個(gè)月到18歲的孩子，分別來自北京、河南、河北、四川、云南、江蘇、湖南、寧夏等16個(gè)省市、自治區(qū)。這些孩子，因不屬孤殘，難以得到政府的資助，因父母犯罪的背景得不到人們的同情，他們有的流浪，有的沿門乞討，有的被親屬皮球般踢來踢去遭受虐待，更有甚者，也像父母那樣走上了犯罪道路。他們大部分失學(xué)，有的已年滿十歲還沒有進(jìn)過學(xué)校的大門。他們被忽視、冷落、歧視，背負(fù)著沉重的十字架，生活在父母的陰影里。

太陽村不受國家撥款，其全部生活來源基本為社會(huì)各界的捐助。中心租賃了260畝土地，建成種植基地，種植棗樹和其他農(nóng)作物，以彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足。希望全社會(huì)都來關(guān)心這一群體，使他們走出陰影，遠(yuǎn)離流浪，乞討、失學(xué)、饑餓、疾病、虐待的威脅，和其他孩子一樣，生活在平等與祥和之中。

“感謝張主任和各位老師營造太陽村這么一個(gè)環(huán)境，可以讓這些孩子們受到教育、關(guān)愛，能夠在一個(gè)合理的社會(huì)環(huán)境下健康成長。扶貧不是單純出錢把孩子養(yǎng)大，而是要用平等的方式來對(duì)待孩子們，與孩子們拉近距離。我們不是捐助者與被捐助者的關(guān)系，我們是孩子們的哥哥姐姐、叔叔阿姨。單純扶貧捐錢只會(huì)越扶越貧，真正的扶貧是教育，是得到關(guān)愛?！鼻匾谠谟^看過太陽村宣傳片后，由衷地說：“在此，今后孩子們的工作實(shí)習(xí)，如果鴻蘊(yùn)集團(tuán)能夠在教育和工作方面幫助太陽村的孩子們順利踏入社會(huì)，和社會(huì)能夠無縫對(duì)接，將是我們集團(tuán)極大的榮幸！”

愛的出發(fā)點(diǎn)在于引路。引路，是一種智慧，更是一種心地坦蕩的大愛。在秦耀的規(guī)劃中，鴻蘊(yùn)瀧元未來不只為投資人指引財(cái)富之路；同樣會(huì)幫助更多類似太陽村的孩子們，走上健康的人生之路。