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        巨富們的體育圈

        2016-09-21 05:37:02正才
        中國品牌 2016年2期
        關(guān)鍵詞:王健林恒大曼城

        正才

        巨富們的體育圈

        從華人文化的黎瑞剛,樂視的賈躍亭,到萬達(dá)的王健林,再到阿里的馬云,都不惜重金玩起了體育。為何巨富們都愛上了體育?

        在花80億元人民幣買下未來5年的中超轉(zhuǎn)播權(quán)之后,“有錢任性”的華人文化又出手了。這次,“黎叔”黎瑞剛出資4億美元入股了英超勁旅曼城俱樂部。除了黎瑞剛,近兩年大佬們紛紛殺入體育產(chǎn)業(yè),從樂視的賈躍亭,到萬達(dá)的王健林,再到阿里的馬云,都不惜重金玩起了體育。為何巨富們都愛上了體育?

        黎瑞剛出資4億美元入股英超勁旅曼城俱樂部

        萬達(dá)集團(tuán)正式宣布投資西甲馬德里競技俱樂部

        亞冠恒大主場迎戰(zhàn)西悉尼,馬云、許家印現(xiàn)場觀戰(zhàn)

        再度出手足球的“黎叔”

        近日,黎瑞剛?cè)味麻L的華人文化控股集團(tuán)宣布領(lǐng)投入股曼城俱樂部。華人文化聯(lián)手中信資本控股有限公司(簡稱中信資本或CITIC Capital)出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團(tuán)(英文名City Football Group,簡稱CFG)13%的股份,華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團(tuán)董事會(huì)七名成員之一。

        這次交易顯示,CFG的市場估值已達(dá)30億美元。這筆錢幾乎與2008年阿布扎比發(fā)展投資聯(lián)合集團(tuán)(ADUG)收購曼城的價(jià)格相同。7年前那筆讓曼城一躍成為歐洲足壇豪門的交易價(jià)值2.1億英鎊。

        報(bào)道稱,有關(guān)新交易的談判歷時(shí)近半年,曼城最終同意了合作條件——華人文化董事長黎瑞剛將代表中國投資方進(jìn)入城市足球集團(tuán)董事會(huì)。黎瑞剛在評價(jià)這筆交易時(shí)特別強(qiáng)調(diào),這是“中國融入世界足球大家庭的重要一步”。他表示,曼城既是提升足球技術(shù)、發(fā)展球員的平臺(tái),也是實(shí)施足球界體育和商業(yè)項(xiàng)目的基地。城市足球集團(tuán)董事會(huì)主席卡爾杜恩·阿爾·穆巴拉克認(rèn)為,與中國投資者的合作有助于提升曼城在國內(nèi)外的品牌知名度,擴(kuò)大俱樂部的潛力。

        據(jù)悉,華人文化旗下目前已經(jīng)擁有了中超聯(lián)賽全媒體全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)、“中國之隊(duì)”(中國國家隊(duì))全媒體全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)、中國大學(xué)生足球聯(lián)賽、世俱杯、以及德國甲級(jí)聯(lián)賽等核心賽事資源。華人文化的體育布局全面覆蓋賽事版權(quán)開發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、媒體運(yùn)營、賽事及活動(dòng)管理、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育營銷、數(shù)據(jù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。

        殺入體育產(chǎn)業(yè)的大佬們

        殺入體育產(chǎn)業(yè)的大佬們,不止黎瑞剛一個(gè)。阿里的馬云、萬達(dá)的王健林、樂視的賈躍亭等一批人都重金投向體育產(chǎn)業(yè),體育頓時(shí)變成了有錢人的游戲。

        華人文化和中信資本并不是首家在歐洲足球市場積極擴(kuò)張的中國公司。這方面的先行者是大連萬達(dá)集團(tuán)老板王健林。萬達(dá)集團(tuán)2015年8月27日宣布以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權(quán),這是今年以來萬達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)的第四筆投資。

        前三筆投資包括:2015年1月出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份,進(jìn)入其俱樂部董事會(huì),馬競承諾將出臺(tái)針對中國青少年的培訓(xùn)方案,并與萬達(dá)各出資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心及在中國開辦3所足球?qū)W校等;2015年2月,以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán),并擁有其68.2%的股份,該公司擁有多項(xiàng)國際賽事的市場及媒體版權(quán),收購讓萬達(dá)站在了體育產(chǎn)鏈的上游;2015年5月,王思聰?shù)钠账纪顿Y也入股了樂視體育,持股11.49%。簡單計(jì)算下來,王健林今年光在體育產(chǎn)業(yè)的投資,就超過120億元。

        2015年2月14日,中國足協(xié)超級(jí)杯在杭州黃龍?bào)w育場舉行,魯能VS恒大。馬云在現(xiàn)場看球賽

        已賺到錢的體育投資

        馬云2014年以12億元入股的恒大淘寶于2015年11月26日迎來了其掛牌新三板后的第一位新股東——廣田股份,后者發(fā)布公告稱其以40元/股的價(jià)格認(rèn)購廣州恒大淘寶足球俱樂部有限公司定向發(fā)行的普通股375萬股,認(rèn)購總金額為1.5億元,持股比例在0.85%至0.99%之間。

        按照廣田股份以1.5億元認(rèn)購恒大淘寶不到1%的股權(quán)來計(jì)算,恒大淘寶的估值將超過150億元。此外,公告中還披露此次恒大淘寶擬發(fā)行的股票數(shù)量區(qū)間約在379萬股到6618萬股之間,募集資金總額區(qū)間為人民幣1.51億元至26.47億元之間。如果此次恒大淘寶以最高額度發(fā)行并被全部認(rèn)購,估值最高可達(dá)176億元。

        目前看來,馬云入股恒大淘寶獲益頗豐。當(dāng)初以12億元買下恒大淘寶1.5億股,合8元/股,若按照恒大淘寶此次定向發(fā)行價(jià)格40元/股來計(jì)算,馬云持有的股權(quán)僅一年便為其帶來48億元的增值,整體市值為原先5倍。

        嘗到了恒大淘寶俱樂部的甜頭,2015年馬云加大了在體育產(chǎn)業(yè)方面的投入。5月,樂視體育以28億元估值融資時(shí),馬云旗下的云鋒基金入股了7.82%,盡管看上去更多是財(cái)務(wù)投資,但已說明馬云對體育產(chǎn)業(yè)的看好。

        在各方對體育行業(yè)還只是蠢蠢欲動(dòng)之時(shí),樂視體育就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)上游的深耕布局,截至目前擁有全球121個(gè)頂級(jí)體育賽事的版權(quán)?!拔覀儗θ蚍秶鷥?nèi)的頂級(jí)體育賽事版權(quán)的布局,除了南極都已經(jīng)覆蓋到了?!睒芬曮w育首席內(nèi)容官劉建宏此前接受媒體采訪時(shí)說道。

        2015年5月13日,樂視體育宣布正式完成首輪8億元融資。更為引人注意的是其“星光熠熠”的投資方名單,包括王健林的萬達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。融資完成后,樂視體育原大股東樂視網(wǎng)的持股比例降至10%,而與樂視網(wǎng)同一實(shí)際控制人的樂樂互動(dòng)變?yōu)榭毓晒蓶|,持股比例達(dá)到38.97%。此外,公司的管理團(tuán)隊(duì)持股比例在21.26%,萬達(dá)投資和普思投資合計(jì)占股11.49%,云鋒基金持股7.82%。

        5萬億的產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”

        為什么這么多大佬都玩起了體育?有的是個(gè)人愛好,比如王健林愛球懂球,甚至一度成為中國足協(xié)主席的熱門人選; 但對馬云這樣的門外漢而言,布局體育產(chǎn)業(yè)更多是因勢而動(dòng)。

        2014年10月,國務(wù)院發(fā)布了46號(hào)文《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,將體育產(chǎn)業(yè)定調(diào)為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè),并確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的目標(biāo)。當(dāng)下,中國的體育產(chǎn)業(yè)在1萬億多一點(diǎn)的規(guī)模,10年后達(dá)到5萬億,相當(dāng)于還有400%左右的增長空間,平均增幅在40%左右,這個(gè)增速讓很多產(chǎn)業(yè)望塵莫及。顯然,未來10年,體育產(chǎn)業(yè)會(huì)是一個(gè)不小的風(fēng)口,如此,大佬們的布局在情理之中。

        除了宏觀層面的政策支持,在微觀層面,足球、籃球等體育產(chǎn)業(yè),觀眾更多是男性用戶,對阿里這樣以女性用戶為主的公司而言,布局體育產(chǎn)業(yè),能一定程度補(bǔ)齊男性用戶不足的短板,讓用戶結(jié)構(gòu)變得平衡起來。比如一個(gè)男性用戶可能不會(huì)打開手機(jī)淘寶買衣服,但卻會(huì)買彩票或一場球賽門票,男性這個(gè)群體,在電商、零售等領(lǐng)域很難獲得,但通過體育就輕而易舉。

        對阿里巴巴、樂視或萬達(dá)集團(tuán)而言,體育也是線上和線下資源整合的粘合劑,尤其某個(gè)體育明星能撬動(dòng)的粉絲力量,也是讓這些公司垂涎欲滴的。比如阿里要合作的以Pac-12冠軍聯(lián)盟為代表的美國NCAA,在美國籃球界有這樣的說法,NCAA負(fù)責(zé)造星、NBA負(fù)責(zé)追星,NCAA在全美比賽收視率直逼超級(jí)碗,從冠名、承辦比賽到賽事票務(wù)、直播以及周邊售賣等,可能都是蜂擁而至,同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈被拉長,將更大地撬動(dòng)商業(yè)。

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