文/梁清東

企業(yè)的內部財務風險控制淺析

文/梁清東

本文主要分析了影響企業(yè)內部財務風險的一些原因，并且強調了企業(yè)內部財務風險在企業(yè)中控制的作用，針對現(xiàn)在各企業(yè)財務風險遇到的問題，本文進行了深入的探討。本文寫作人員主要運用研究分析、總結和歸納自身多年工作經驗，提出一些控制企業(yè)內部財務風險的對策。希望通過本文的分析能幫助相關企業(yè)有效控制內部財務風險，更好地應對工作中存在的問題。

企業(yè)； 內部； 財務風險； 控制

企業(yè)內部財務風險控制對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。而對于企業(yè)內部財務風險進行有效控制可以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，因此，探討、分析企業(yè)的內部財務風險控制具有重要意義，企業(yè)只有真正的認識影響內部財務風險的因素，才能及時制定解決問題的對策，進而推動企業(yè)又快又好發(fā)展。

一、影響企業(yè)內部財務風險的因素

伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展，市場環(huán)境變的更加復雜，企業(yè)在面臨財務風險的巨大沖擊下，應該積極結合企業(yè)的內外環(huán)境，尋找影響企業(yè)財務風險的因素，然后進行整體的因素研究。對于企業(yè)自身來說，無法有效控制外部環(huán)境的因素，但是完全可以從內部著手，積極分析、研究其影響因素，進而制定出可以有效預防以及控制財務風險的決策。影響企業(yè)內部財務風險的因素主要有以下幾個方面：

（一）盈利能力缺乏

企業(yè)通過自己的方法進行某種經營手段來獲取的利潤的方式是企業(yè)的盈利能力，其能力與其籌備外資和償還債務的能力成正比。所以，伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展，市場經濟競爭日益加劇的復雜環(huán)境下，企業(yè)要想從根本上結局資金短缺的問題，就要力爭通過正規(guī)渠道不斷提高自身的盈利能力。

（二）可流動資金少

在一般情況來看企業(yè)的資產越多，實現(xiàn)能力越大，企業(yè)的資產流動就越好，企業(yè)的發(fā)展就越強。企業(yè)的資產表現(xiàn)能力是指將企業(yè)資產轉化為現(xiàn)金的能力，流動性資產具有兩大較為明顯的特點，一是表現(xiàn)時間短，二是周轉速度快。事實上，現(xiàn)在我國的企業(yè)在面對市場經濟的競爭環(huán)境，本企業(yè)的產品更新速度越來越快，所以導致企業(yè)較大數量的成品積壓，一方面大量的成本投入無法轉變成可流動的資金，進而加大了企業(yè)財務的風險系數。另一方面，現(xiàn)在企業(yè)的對外收款政策都較為寬松，所以對于經常合作的客戶在信譽以及資質方面未經一一核實或者評估，就直接外接企業(yè)資金，許多企業(yè)大批應收的賬務長期處于掛賬的狀態(tài)，企業(yè)缺乏有效地債務催收措施，因為掛賬不能預期收回，所以資金的轉換以及利用率就較低。由于企業(yè)缺少可流動資金，產生財務內部資金損失的不確定性，這無疑就加大了企業(yè)在投資以及償還債務時的財務風險。

（三）籌資決策失誤

金融風暴對于大多數企業(yè)帶來了致命的打擊，這些面臨破產的企業(yè)，他們造成這種情況的原因主要是企業(yè)擁有的資本結構不合理。企業(yè)領導者的資本籌資決策決定了企業(yè)資本結構的形式，一旦造成失誤，他就是造成企業(yè)籌措決策風險的一大主要影響因素。而金融風暴時期，許多企業(yè)破產就是因為籌資決策失誤。企業(yè)對于資金的安排不合理，對待債務也沒有科學的安排?；I資決策失誤主要表現(xiàn)以下方面：

1.企業(yè)籌資規(guī)模與投資規(guī)模不相符

企業(yè)的籌資資金規(guī)模大小取決于企業(yè)的投資規(guī)模，投資規(guī)模大，企業(yè)的籌資資金就需要大量的，如果企業(yè)的投資與籌資不相符，那么就會不同程度的引發(fā)企業(yè)內部財務風險，其中如果企業(yè)預期計劃進行一個大的投資項目，但是企業(yè)籌資的資金很少的情況下，企業(yè)就會因此喪失一些盈利的機會，預期的收益也就無法滿足，相反情況，如果投資少，籌資多，流動資金就會變多，不但不會實現(xiàn)最初的收益標準，而且還會加大企業(yè)的投資成本，加大企業(yè)的投資成本是由于企業(yè)在進行貸款時候，要在規(guī)定的期限內按時完成還款，在進行貸款時需要承擔一定的法律責任風險，如果企業(yè)資金不足以償還債務，那么就有可能會導致企業(yè)財務危機。

2.企業(yè)籌資方式選擇不當

企業(yè)籌資方式選擇不當也會極大的引發(fā)財務風險。例如我國現(xiàn)有企業(yè)通常會選用的籌資方式有發(fā)行債券、股票投資、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃。然而每一種籌資多方法都有自己利弊，如果選擇失誤，就會增加企業(yè)財務風險的發(fā)生概念。

（四）公司管理方面存在問題

公司管理是指通過公司的一系列相關制度來合理分配企業(yè)主體之間責任、權利、利益的關系，相互牽制來達到一種均衡，進而保證決策的有效性以及科學性。但是由于高層管理者權利過于集中，并且管理層人員又與董事會人員相互交叉，未建立起有效地制約機制，所以公司在進行管理時要避免出現(xiàn)信用道德危機，因為這個會引起企業(yè)的財務風險發(fā)生率，與此同時現(xiàn)在一些企業(yè)的財務關系網是很繁瑣的，而且相關的責任也為落實到個人，企業(yè)資金的完整性以及安全性得不到有力保障。

二、企業(yè)的內部財務風險控制必要性

伴隨著經濟全球化發(fā)展，企業(yè)在不斷提升自身市場競爭力的同時，企業(yè)內部各種財務風險也很容易被發(fā)現(xiàn)。我國企業(yè)在受到金融風暴的沖擊后，企業(yè)因為內部財務管理與控制缺陷而引發(fā)的財務危機甚至倒閉、破產。所以從一定程度上來講，及時、有效地財務風險控制是讓企業(yè)重生以及轉機的重要舉措，企業(yè)重大的財務風險完全可以會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。由此可見，強化企業(yè)風險控制特別是企業(yè)財務內部風險控制，對于企業(yè)在現(xiàn)今日益復雜的市場競爭環(huán)境中立足以及持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實性意義。

三、企業(yè)內部財務風險控制的有效辦法

（一）強化企業(yè)內部財務風險意識

強化企業(yè)內部財務風險意識對企業(yè)來說很重要，首先深入了解企業(yè)管理者們擁有的權力和義務，不斷健全企業(yè)內部控制管理制度。企業(yè)管理者所做的決策要進行嚴格監(jiān)督和審核以及批準，對不按照程序辦事的人堅決不予以審批，力爭將企業(yè)風險系數降到最低。其次，企業(yè)領導更要樹立良好的工作作風，與員工一起為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做最大的努力。最后，企業(yè)管理者們要多注意下屬的思想波動，經常進行交流，保證上下級之間溝通無障礙，同時也要定期對員工進行思想素質的提升工作，以此來打造具有較高綜合素質的團隊，也可以制定合理的獎懲制度，來提高員工工作熱情以及積極性。

（二）加強對財務的監(jiān)督管理機制

一種有效的監(jiān)督管理機制對于企業(yè)來說，可以預防財務風險的發(fā)生情況，為企業(yè)即將進行的所有經營活動提供可靠的依據。因此，對于企業(yè)來講，一定要進行內外一起監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題就是進行處理，在監(jiān)督的過程中不斷根據企業(yè)的實際情況來進行制度的修改和完善，完善審查制度，保證部門之間工作的獨立性，這樣能夠使審計部門在發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的時候做出及時處理。

（三）完善財務評估機制

首先，財務部門可以根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)工作計劃，并采用文字形式出具書面方案，其次，在部門遇到需要工作所需的資源以及人員協(xié)調的時候，都要采用書面形式打報告，審批，然后才能進行調用。企業(yè)內部的財務管理也要有控制管理機制，對于內部風險，企業(yè)可以專門設置某一特定的專人和部門來進行信息統(tǒng)計，保證整個企業(yè)的信息系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。這樣如果企業(yè)的控制系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞時，企業(yè)依然能夠快速恢復運作，進而有效降低了企業(yè)風險。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)的內部財務風險存在一些問題，如缺乏盈利能力、可流動資金少等。這些問題都可能導致企業(yè)財務發(fā)生風險，在解決這些企業(yè)風險問題以后，企業(yè)的競爭力也隨之提高。筆者提出，應該通過加強企業(yè)財務風險意識、強化企業(yè)財務風險監(jiān)管機制、完善財務評估機制三方面來減少企業(yè)內部財務風險的出現(xiàn)幾率。希望通過本文更夠讓更多的企業(yè)管理者重視企業(yè)內部財務風險對企業(yè)帶來的影響，及時發(fā)現(xiàn)問題，找到解決辦法，希望企業(yè)的管理者都是善于總結的人，這樣可以為提高我國企業(yè)的內部財務風險控制工作做出更多的貢獻。

［1］楊美萍.企業(yè)財務風險預警體制指標以及有效控制的研究［J］.中國地質大學，2016（12）.

［2］華偉.加強企業(yè)財務封風險管理中財務分析的作用探討［J］.財會研究，2015（10）.

［3］侯文麗.不斷完善企業(yè)財務內部控制管理制度，提高財務管理水平研究［J］.時代金融，2016（11）.

［4］曹海燕.試論企業(yè)財務危機形成的原因及防范策策略研究［J］.財經界，2016（12）.

［5］曹祥.淺談企業(yè)集團存在的財務風險與有效控制對策［J］.經濟研究導刊，2015（6）.

（作者單位：陜西秦宇實業(yè)集團有限公司）

上接（第244頁）媒體和應用軟件中都存在信息泄露的風險，公司在使用中需要保持警惕和甄別的能力；其次，廣大的企業(yè)在資信管理和投資管理時要減少對供應商的依賴，增加實證和風險評估力度，及時預估到風險并采取積極有效的應對措施。

此外，收入規(guī)模越大，面臨的風險也越高。因此，企業(yè)在追求的規(guī)模發(fā)展的同時也要注意風險的防范，在市場劇烈動蕩的情況下，企業(yè)應有全面的風險管理體制。從風險的評估，預測以及應對策略方面，都應該有完備的方案。

（三）加強人才隊伍建設

優(yōu)秀可靠的人才隊伍對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一支好的人才隊伍不僅需要具備扎實精通的專業(yè)技能，還需要嚴守基本道德規(guī)范。首先，企業(yè)應多投入成本用于引進人才，并積極開展人才的培育工作。企業(yè)可以根據不同崗位的要求分別開始相關的課程學習，課程的形式可以多元多樣化，例如網絡學堂，討論交流，以及專題講座，知識競答之類的活動，促進人才的學習積極性。企業(yè)為了與時俱進，跟上時代的要求和步伐，可以定期的安排優(yōu)秀人才進行交流拓展，出國深造等，提高企業(yè)人才庫的質量。在人員的道德素養(yǎng)方面，企業(yè)應該注重對員工的道德考核，樹立學習榜樣，培養(yǎng)正義的工作作風，營造良好的工作環(huán)境。

其次，在人才隊伍建設方面，企業(yè)需要合理分工，根據人員的特長進行正確安排，注重效率，并對人員進行公平公正的績效考核，獎罰分明，激發(fā)員工的干勁和激情。

三、結語

為應對“互聯(lián)網+”時代下的大數據和虛擬化趨勢，企業(yè)需要強化內部控制管理。針對現(xiàn)在大部分企業(yè)在內部控制管理方面的缺陷和漏洞，“互聯(lián)網+”時代下的企業(yè)需要加強對內部控制環(huán)境建設的認知意識并完善相關制度政策，提高風險管理，并加強人才隊伍建設，這樣才能使企業(yè)做大做強，在競爭激烈的市場環(huán)境下持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

［1］夏彥升. 互聯(lián)網+ 時代企業(yè)內部控制適應性研究［J］. 企業(yè)導報，2016 （2）：109-109.

［2］趙曉宇，張忠慧.“互聯(lián)網+” 下企業(yè)內部控制存在的問題及建議［J］. 中國集體經濟，2016 （10）： 112-113.

（作者單位：廣聯(lián)達科技股份有限公司西安分公司）