劉東建

2016年6月23日，伴隨新一輪朝陽冉冉升起，“四川隆昌農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司”在眾人矚目下隆重開業(yè)。此舉標志著隆昌縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，隆昌農(nóng)商銀行如一輪紅日噴薄入世，在隆昌這塊美麗富饒的沃土上登上了新的舞臺。

話發(fā)展傳奇

市場份額獨占鰲頭

從1952年成立第一家信用社到1996年“行社脫鉤”，到2006年全省農(nóng)信系統(tǒng)首家改制為“統(tǒng)一法人”聯(lián)社，再到2016年改制為農(nóng)商銀行，經(jīng)歷64年發(fā)展與磨煉，服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟依然是隆昌農(nóng)信人不變的市場定位、責任追求。尤其是近幾年的改革探索、創(chuàng)新實踐，在城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟洼地中，隆昌農(nóng)信積蓄能量、把握機遇、執(zhí)著拼搏，多項核心經(jīng)營指標已躋身隆昌一流金融機構(gòu)，為“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。截至目前，全轄共有城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點41個，存款貸款市場份額位居全縣金融機構(gòu)第一位，在全市率先實現(xiàn)EPOS電話支付終端“村村通”、ATM機“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”，實現(xiàn)轄內(nèi)金融服務(wù)范圍全覆蓋，是全縣營業(yè)網(wǎng)點最多、存貸款規(guī)模最大、業(yè)務(wù)覆蓋面最廣的一家金融機構(gòu)。獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作特殊貢獻獎、公共服務(wù)最滿意單位、十佳行政效能暨行風(fēng)政風(fēng)最滿意單位、以及中國人民銀行總行授予的“農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)先進集體”等榮譽稱號，是上級部門、社會各界和普通百姓對“隆昌人民自己的銀行”的最好詮釋。

圓騰飛夢想

改革路上幾多艱辛

穩(wěn)健、規(guī)范、精簡、高效、改革、發(fā)展、創(chuàng)新、人本，是隆昌農(nóng)信經(jīng)營發(fā)展的成功之道。幾年來，先后完成增資擴股、實現(xiàn)縣級統(tǒng)一法人、成功兌付央行專項票據(jù)。統(tǒng)一法人后，經(jīng)過發(fā)展積累，隆昌農(nóng)信無論在經(jīng)營規(guī)模、獲利能力、社會形象等，都已具現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)范。農(nóng)信社改制農(nóng)商銀行波動潮涌，形勢催人。2014年7月，由隆昌縣政府牽頭成立隆昌農(nóng)商銀行籌建工作小組，隆昌縣聯(lián)社改制組建農(nóng)商行工作正式啟動。兩年來，籌建小組知難而進、迎難而上，先后攻克了政府背景不良貸款清收、抵債資產(chǎn)處置、增資擴股等難關(guān)，歷經(jīng)清產(chǎn)核資和整體資產(chǎn)評估、籌建材料申報、創(chuàng)立大會召開、開業(yè)材料申報、人行系統(tǒng)準入等重要工作環(huán)節(jié)，在改革的征程中歷盡艱辛。

全力清收不良貸款。隆昌聯(lián)社專門成立清收政府背景不良貸款工作組，對涉及政府背景不良貸款的全部情況進行全面摸底調(diào)查，逐筆掌握不良貸款形成原因、歷年清償情況，收集相關(guān)證據(jù)，及時與縣政府財政局核實數(shù)據(jù)。與此同時，隆昌聯(lián)社充分借鑒其他兄弟聯(lián)社成功化解政府背景不良貸款的先進經(jīng)驗，在尹忠縣長的親自主持下，經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)，隆昌聯(lián)社與隆昌縣政府達成一致協(xié)議：隆昌縣政府安排財政資金以現(xiàn)金歸還的方式清償政府背景不良貸款本金2，481.55萬元，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)（土地）作價抵償貸款利息2，253.65萬元；隆昌縣政府以隆昌聯(lián)社每年應(yīng)繳稅金縣級留存部分抵減貸款利息，結(jié)清貸款利息后，隆昌聯(lián)社將抵償物歸還縣政府，目前相關(guān)協(xié)議已按期兌現(xiàn)。

有效化解歷史難題。根據(jù)監(jiān)管相關(guān)要求，在申報籌建材料前須對超過兩年的抵債資產(chǎn)完成處置。隆昌聯(lián)社共有符合條件的內(nèi)江新宇房地產(chǎn)公司、內(nèi)江得利發(fā)食品有限公司等抵債資產(chǎn)4宗，余額達4，075.49萬元。由于歷史積累遺留問題較多，剩下的這些抵債資產(chǎn)均為啃不動的“硬骨頭”，普遍存在無房產(chǎn)證、無土地使用證、產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，彼此關(guān)系錯綜復(fù)雜。如內(nèi)江得利發(fā)食品有限公司抵債資產(chǎn)系隆昌聯(lián)社、東興區(qū)聯(lián)社、樂至聯(lián)社共有，同時存在未繳房產(chǎn)證過戶稅費、拖欠土地費、部分房產(chǎn)位于“紅線”以外等瑕疵， 化解工作一度陷入僵局。在歷經(jīng)三次拍賣、三次流拍的痛苦煎熬后，最終以協(xié)議方式完成了對上述抵債資產(chǎn)的全部處置。

增資擴股完美收官。改制組建農(nóng)商行前，隆昌聯(lián)社股本總額僅8，000萬元，導(dǎo)致資本充足率等指標距離準入條件存在較大差距，增資擴股無疑成為最好的解決方式。通過不懈努力，僅用半個月時間就募集新股13，515.61萬股，募集金額達34，329.65萬元，募股后總股本達到2.52億股。

盯四大目標

創(chuàng)建一流銀行

隆昌農(nóng)商銀行開業(yè)后，又將如何吸引新客戶、提高銀行品牌的知名度和美譽度？隆昌農(nóng)商銀行黨委書記、董事長張奎林信心十足地說，未來的農(nóng)商銀行仍堅持服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小微企業(yè)、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的一貫宗旨，努力做支持地方經(jīng)濟發(fā)展的“金融主力”。

“新生”的隆昌農(nóng)商銀行將致力打造“四大銀行”的宏偉目標：打造服務(wù)“三農(nóng)”的品牌銀行、打造服務(wù)社區(qū)的零售銀行、打造服務(wù)中小微企業(yè)的伙伴銀行、打造服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的本土銀行。新目標、新跨越，隆昌農(nóng)商銀行將致力提升企業(yè)的整體文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力，豐富轄區(qū)金融服務(wù)種類，優(yōu)化金融服務(wù)產(chǎn)品，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力打造“隆昌人民自己的銀行”。