尹利君

隨著國(guó)家改革開(kāi)放和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)及各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不斷調(diào)整，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系、利益格局也隨之發(fā)生著變化，新的形勢(shì)下，做好職工的思想政治工作擺在了更加突出的位置。從2016年起3年內(nèi)，國(guó)家壓減煤炭產(chǎn)能10億噸，今年要淘汰煤炭1000處以上，現(xiàn)在全國(guó)煤炭企業(yè)幾乎都是虧損，全國(guó)20個(gè)省區(qū)的煤炭企業(yè)已經(jīng)普遍下調(diào)職工工資，降幅超過(guò)了30%，有的達(dá)到50%，一些大型煤炭企業(yè)都不同程度出現(xiàn)停產(chǎn)關(guān)閉，人員分流等現(xiàn)象，如冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦就面對(duì)突如起來(lái)的資源困局，面對(duì)礦井停產(chǎn)閉井職工思想的層層波瀾，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展各種困難掣肘，如何積極開(kāi)展有效的思想政治攻勢(shì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促生職工進(jìn)取活力，迸發(fā)團(tuán)隊(duì)向心力、戰(zhàn)斗力。

一、準(zhǔn)確定位，明確目標(biāo)，樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展的必勝信念

“思路不開(kāi)坐井觀天，眼界不開(kāi)瞎子摸象，胸襟不開(kāi)進(jìn)退兩難”。無(wú)煤可采的局勢(shì)突如其來(lái)，讓人始料不及。怎么辦？往哪兒走？?jī)裳勖Ｃ＃巴疚床?。企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工安置就業(yè)一系列問(wèn)題一股腦摞到了眼前——等待政策，解散隊(duì)伍，破產(chǎn)關(guān)門(mén)，分流安置。這些問(wèn)題擺在眼前，如何解決？停產(chǎn)閉井，是環(huán)境條件變化后的被動(dòng)之舉；轉(zhuǎn)型發(fā)展，才是適應(yīng)形勢(shì)自我發(fā)展的主動(dòng)之策。陶一礦依靠“兩條退”走路和跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型自救，資源枯竭礦井枯木逢春；依靠托管項(xiàng)目，風(fēng)生水起，趟出了一條卓有成效的持續(xù)發(fā)展之路。

定位準(zhǔn)確，才能步伐堅(jiān)實(shí)；目標(biāo)明確，才能越走越遠(yuǎn)；真抓實(shí)干，才能大有作為。當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了暫時(shí)困難，要正確理解和對(duì)待，堅(jiān)定必勝的理想信念，自覺(jué)將其作為對(duì)企業(yè)的一次考驗(yàn)和檢閱，抓住發(fā)揮作用、展示作為的有利時(shí)機(jī)，增強(qiáng)危機(jī)感和使命感，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，在做好新常態(tài)下職工思想政治工作的基礎(chǔ)上，全面審視和解決轉(zhuǎn)型發(fā)展工作出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐邁得更加鏗鏘有力。

二、面對(duì)困難，有的放矢，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)型難，首先難在思想上的轉(zhuǎn)型。然而，思想政治工作、職工穩(wěn)定工作并非這么簡(jiǎn)單。通過(guò)幾次思想調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“五難五怕”造成職工思想動(dòng)蕩，情緒搖擺。隨著閉井日益臨近，很多思想問(wèn)題變得矛盾重重，有時(shí)也很尖銳。給思想工作帶來(lái)了很多課題和任務(wù)。一難，和許多單位一樣面臨市場(chǎng)下行、經(jīng)營(yíng)拮據(jù)，轉(zhuǎn)型無(wú)項(xiàng)目，投入缺資金，安置缺政策。年輕的怕風(fēng)險(xiǎn)，影響前途；老同志怕?lián)?zé)，擔(dān)心臨退休落一個(gè)壞名聲。二難，沒(méi)先例缺經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型前期思想、物質(zhì)準(zhǔn)備不足。怕搞不好，瞻前顧后。三難，沒(méi)有信息，缺少渠道，目標(biāo)茫然。怕冷眼、受冷諷，怕人看笑話。四難，長(zhǎng)期工作在國(guó)企，合作關(guān)系、地方關(guān)系難搞，經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)體制、工作環(huán)境、管理體制變化，怕思想適應(yīng)不了、工作方法適應(yīng)不了。五難，覺(jué)得外地辦礦難，守家在地不想出遠(yuǎn)門(mén)，生活、住宿、工作條件都很難，怕收入少、待遇低，家庭難照顧。有的干部覺(jué)悟不高，怕出門(mén)受苦、受累還受罪。

這些問(wèn)題，讓思想政治工作任務(wù)變得既現(xiàn)實(shí)，又具體。這種情況，讓畏難情緒、退出思想、消極言論此起彼伏，此消彼長(zhǎng)。如果這些現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題解決不了，必將會(huì)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展最大的障礙。這“五難五怕”讓思想工作一難再難，難上加難。

充分利用宣講材料、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、大討論、深度匯談、新媒體教育等途徑、方式，向干部職工講清國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)變化、企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)和美好前景，講清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新的思路和要求，講清工作思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，以及各層面、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求。深入基層進(jìn)行巡回宣講，講透形勢(shì)，講明任務(wù)，講清措施，推廣好經(jīng)驗(yàn)，提振精氣神。給黨員、干部講服從組織、服從大局、服從分配，政治使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這一系列宣傳教育工作，解決個(gè)別職工的思想矛盾，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定思想基礎(chǔ)。

三、形式靈活，措施得當(dāng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪路護(hù)航

企業(yè)越困難，越要做好職工的思想政治工作。做得好，就一定能發(fā)揮出“清道夫”“潤(rùn)滑劑”“助推器”的作用。緊緊圍繞“早、巧、活、熱”，抓時(shí)機(jī)、抓重點(diǎn)、抓效果。

提前介入，預(yù)熱升溫。抓住思想政治工作切入時(shí)機(jī)，早動(dòng)手、早謀劃，在職工思想萌動(dòng)之前早介入。思想狀況調(diào)研堅(jiān)持經(jīng)常。每一次重大的決策出臺(tái)前后，每一個(gè)重要的事件節(jié)點(diǎn)前后，每過(guò)一個(gè)時(shí)間周期之后，都要安排專人做深入細(xì)致的思想調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子傳閱。為宣傳思想工作提供內(nèi)容、對(duì)象依據(jù)，增強(qiáng)了思想工作的針對(duì)性和有效性。與此同時(shí)，做到形勢(shì)發(fā)動(dòng)預(yù)熱升溫，思想問(wèn)題滅在萌芽。

巧用方法，活用形式?？鐓^(qū)域思想工作難做，難就難在托管礦政工干部力量弱，道路遠(yuǎn)，交流難。如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)駕遠(yuǎn)馭？除了在特殊時(shí)期，外派政工干部幫助工作，托管單位政工干部交流以外，一是采取學(xué)習(xí)、宣傳材料及時(shí)捎送、寄送；二是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立職工思想工作微信平臺(tái)，并在礦開(kāi)通無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)，隨時(shí)隨地接收各類信息。

措施跟進(jìn)，如影隨形。職工走到哪里，思想工作就跟到哪里；黨員走到哪里，黨工組織就建到哪里。這是最得力的措施之一。在托管煤礦及時(shí)成立了臨時(shí)黨支部和工會(huì)分會(huì)，配齊了支部委員和工會(huì)委員，共青團(tuán)組織正在籌建，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織保證。

總之，做好職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思想政治工作，對(duì)于企業(yè)順利實(shí)施轉(zhuǎn)型、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速和諧發(fā)展，有著舉足輕重的作用。這是時(shí)代賦予轉(zhuǎn)型企業(yè)思想政治工作者的神圣職責(zé)和光榮使命。