張秋霞

2016年以來，達茂旗在各級黨組織中深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將干部選拔任用、考核評價、監(jiān)督管理等政策列入學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)、考核結(jié)果關(guān)、日常監(jiān)督關(guān)，助推領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。

嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，規(guī)范“上”的程序。建立“兩核查、五把鎖”任前考察把關(guān)機制，防止干部“帶病提拔”“帶傷上崗”?！皟珊瞬椤奔磭?yán)格審核干部人事檔案、個人有關(guān)事項報告，對“三齡兩歷一身份”信息涂改嚴(yán)重致使審核無法認定或本人態(tài)度不誠懇、不配合的，個人有關(guān)事項存在故意瞞報、謊報等欺騙組織行為的，堅決不動議不提名?！拔灏焰i”即實行任前考察同步征求旗紀(jì)委、旗檢察院、干部所在單位黨委書記、干部所在單位紀(jì)委書記、組織部門干部監(jiān)督科室五部門意見，就干部有無廉政問題反映、涉嫌職務(wù)犯罪、違反財經(jīng)紀(jì)律、信訪舉報等違紀(jì)違法行為作出認定。對有問題反映應(yīng)當(dāng)核查尚未核查或正在核查的，一律不上會研究。2015年以來，在干部調(diào)整組織考察過程中，2名擬提拔人選因檔案問題未提交會議研究。

強化考核結(jié)果關(guān)，打通“下”的渠道。對當(dāng)年考核評為“實績突出”的領(lǐng)導(dǎo)班子和評為“優(yōu)秀”的干部，予以精神和物質(zhì)獎勵。對在考評中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)?、群眾公認度高、工作實績突出的干部，優(yōu)先提拔、重用；被評為“實績一般”的單位，對班子成員進行誡勉約談或調(diào)整；對當(dāng)年被評為“基本稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，進行提醒談話；對當(dāng)年被評為“不稱職”等次或者連續(xù)兩年被評為“基本稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以免職。2015年以來，先后約談領(lǐng)導(dǎo)干部16名，對1名被評為“不稱職”的領(lǐng)導(dǎo)干部予以免職，對3個被評為“一般班子”的主要領(lǐng)導(dǎo)進行了崗位調(diào)整，在強化干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的同時，拓寬了干部“下”的渠道。

嚴(yán)把日常監(jiān)督關(guān)，加大“管”的力度。把干部日常管理監(jiān)督作為甄別評價干部的有效手段，完善組織約談機制，注重跟蹤問效，為推進干部能下提供重要參考。制定出臺了《達茂旗委組織部與干部雙向約談的暫行辦法》、貫徹落實中組部《關(guān)于組織人事部門對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》。采取“希望式”“提醒式”“誡勉式”三種談話方式及時與干部約談，“希望式”談話主要針對工作角色轉(zhuǎn)換不快、自身定位不準(zhǔn)等工作方式不當(dāng)?shù)膯栴}，及時“提領(lǐng)子”；“提醒式”談話主要針對群眾反映精神狀態(tài)不佳、思想認識不到位等苗頭性傾向性問題，及時“拉袖子”；“誡勉式”談話主要針對被評為“基本稱職”及以下等次，不注重班子團結(jié)，有輕微違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象等問題，及時“亮牌子”。2015年以來，先后約談科級干部7人，為把好用人關(guān)口提供了參考依據(jù)。

（作者單位：達茂旗委組織部）