李寧：將對體育的理解融入發(fā)展策略

李寧“敢擔(dān)當(dāng)，就是要贏”的運(yùn)動員基因已經(jīng)深深融入并成為李寧品牌的DNA。如何把“李寧式體驗(yàn)”落到實(shí)處，抓得最緊的就是“繞產(chǎn)品、渠道、零售運(yùn)營效率的提升”，并基于這三點(diǎn)創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值。

信念的回歸，士氣的重塑

奧運(yùn)冠軍、創(chuàng)始人、董事長、執(zhí)行總裁，面對媒體詢問“您最珍視的是哪個(gè)頭銜？”時(shí)，李寧的回答不無幽默“這么一大堆頭銜連我也搞不懂，我最最珍視的就是李寧，愿意做李寧，因?yàn)槲揖褪抢顚帯??？此朴哪幕卮?，卻最能體現(xiàn)其中的深意和李寧的真性情。的確，作為中國最著名的運(yùn)動員之一和全民偶像“體操王子”，李寧一手打造了“李寧”這個(gè)家喻戶曉的運(yùn)動品牌，作為創(chuàng)始人，他兼任董事長代理執(zhí)行總裁一年多以來，一舉使“李寧”扭虧為盈，也只有李寧才能“拯救”“李寧”。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，李寧公司最大的價(jià)值，就是李寧本人這張面孔和他的名字。也正是如此，李寧的回歸，不僅體現(xiàn)在公司重回盈利，更重要的是，作為創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，李寧給這個(gè)公司帶來的巨大的凝聚力，使“李寧人”重拾“一切皆有可能”的普世價(jià)值觀，并攜手“以體育激發(fā)人們的渴望和力量”。李寧品牌管理中心總經(jīng)理張向都也曾對媒體坦言：“李寧先生深入公司日常運(yùn)營后的日子，是我們最有干勁、最有執(zhí)行力，也是最能創(chuàng)造無限可能的時(shí)光”。有理由承認(rèn)，員工的凝聚，價(jià)值觀的統(tǒng)一，使這家公司煥發(fā)出巨大的活力。

將對體育的理解融入發(fā)展策略

一個(gè)創(chuàng)始人對自己品牌的理解是無人能比的，一個(gè)運(yùn)動員對自己產(chǎn)品與消費(fèi)者和市場的結(jié)合也是無人能比的。

李寧“敢擔(dān)當(dāng)，就是要贏”的運(yùn)動員基因已經(jīng)深深融入并成為李寧品牌的DNA。也正是基于他對體育的深刻理解，李寧公司才重新確定了“聚焦中國市場、聚焦體育、聚焦李寧牌的”三個(gè)聚焦策略，并重新梳理和確立了以籃球、跑步、羽毛球、運(yùn)動生活、訓(xùn)練為生意核心的五大核心品類，讓資源更加集中，發(fā)力更加迅猛和準(zhǔn)確，五大核心品類也因此成為李寧公司重拾盈利的巨大動力和引擎。

也正是源于對體育的深刻理解，李寧才能不斷探索推進(jìn)“以產(chǎn)品體驗(yàn)、運(yùn)動體驗(yàn)和零售體驗(yàn)”為依托的“李寧式商業(yè)模式”。李寧深信，生意不僅僅是鞋子和服裝那么簡單，“創(chuàng)造李寧運(yùn)動體驗(yàn)”，把熱愛體育的人們通過賽事平臺，運(yùn)動體驗(yàn)緊密連接起來，并且通過打造完美的零售體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)，讓他們體驗(yàn)體育的魅力，感受體育帶給人們的力量，這樣才能最大發(fā)揮出李寧品牌的價(jià)值。

經(jīng)營理念的落實(shí)

如何把“李寧式體驗(yàn)”落到實(shí)處，李寧本人也有“一針見血”的見地，他在2015年抓的最緊的就是“繞產(chǎn)品、渠道、零售運(yùn)營效率的提升”，并基于這三點(diǎn)創(chuàng)造體驗(yàn)價(jià)值，重構(gòu)李寧的核心競爭力。

李寧也全情投入在產(chǎn)品、渠道的細(xì)節(jié)上，他深入市場一線擴(kuò)展合作渠道，推動渠道效率的提升，親身參與智能跑鞋的項(xiàng)目細(xì)節(jié)，甚至親自參與消費(fèi)者互動活動，與韋德共同選定入選作品。

而李寧產(chǎn)品的提升也讓大家有目共睹，CBA冠軍T引發(fā)消費(fèi)者熱議和追捧，發(fā)售半年余便賣出40萬雙的李寧智能跑鞋引領(lǐng)智能跑步風(fēng)尚，備受韋密青睞的韋德之道四全明星鞋上市一天便得以售罄……他“回歸”的一年多來，李寧的產(chǎn)品力無論從功能還是設(shè)計(jì)上都令消費(fèi)者心儀，并在激烈的市場競爭中綻放光彩。

用數(shù)字化為“李寧式體”驗(yàn)插上翅膀

“有人說，李寧品牌畏縮了，年輕人關(guān)注不夠，其實(shí)這不重要，只要品牌與運(yùn)用項(xiàng)目在一起，符合人群追逐的體育，用戶自然會跟著走。在運(yùn)動中創(chuàng)造體驗(yàn)，以數(shù)字化戰(zhàn)略和平臺為依托，這是2016-2018的核心戰(zhàn)略”，李寧坦言。

為推動這個(gè)戰(zhàn)略，李寧本人通過各種努力，推動員工走出“線性思維”，他在各種場合都談到“互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了無限的想象空間，讓我們可以充分去想象，去跨界，去突破，并可以連接一切”。他深知，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，使消費(fèi)行為往往基于體驗(yàn)和場景，而數(shù)字化的平臺使這些得以實(shí)現(xiàn)。為此，2015年是他頻頻布局?jǐn)?shù)字化，不停放大招的一年，與小米手環(huán)、騰訊QQ物聯(lián)、京東物流跨界合作，李寧電商在雙十一天貓平臺整體銷售額超過2億。

“我就是比較隨性，愿意做自己喜歡的，認(rèn)為對的事?！闭且?yàn)檫@種睿智和執(zhí)著，讓李寧一切皆有可能。

（文章來源：世界服裝鞋帽網(wǎng)）