■ 文 / 郭艷芹

文化是合作社發(fā)展的關(guān)鍵

■ 文 / 郭艷芹

在合作社數(shù)量迅速增加的紅火景象背后，是為數(shù)不少的合作社名存實亡、慘淡經(jīng)營的真實狀況。在多年的合作社研究中，筆者一直在思考，究竟什么才是合作社走上良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵因素？

筆者（左二）在新疆昌吉新峰奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社調(diào)研

作為一類經(jīng)營主體，合作社的經(jīng)營能力當(dāng)然非常重要。從法律層面及合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，其規(guī)范性必不可少。從國際經(jīng)驗來看，政府對合作社的政策支持也起著非常重要的作用。但現(xiàn)實中，很多所謂經(jīng)營能力強(qiáng)的合作社，和廣大農(nóng)民成員的關(guān)系并不緊密，很多方面也不符合合作社的基本原則，而關(guān)于規(guī)范性對合作社健康發(fā)展的作用到目前仍然存在很多爭論，獲得過政府強(qiáng)力支持的合作社也并不一定有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近期調(diào)研的新疆昌吉新峰奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社（以下簡稱新峰合作社）的發(fā)展過程，讓筆者對合作社發(fā)展的關(guān)鍵影響因素有了新的認(rèn)識，那就是合作社文化的重要作用。

我國對合作社的研究更多關(guān)注其經(jīng)濟(jì)績效、規(guī)范化建設(shè)等方面，對合作社文化的研究并不多見（應(yīng)瑞瑤，2002；林堅、王寧，2002；孫亞范，2003；任大鵬、郭海霞，2008；徐旭初，2009）。合作社文化是指反映合作社本質(zhì)規(guī)定性的、為合作社成員普遍認(rèn)可的一整套思維模式、認(rèn)知系統(tǒng)、行為規(guī)范等，主要體現(xiàn)為合作社的組織使命和目標(biāo)、倫理價值觀、組織原則等，既能規(guī)范約束成員行為，也能增強(qiáng)組織凝聚力，更好地發(fā)揮合作社團(tuán)結(jié)互助的作用。

合作社及理事長簡介

新峰合作社成立于2009年，第一任理事長張峰任職至今。當(dāng)時由12位個體經(jīng)營戶（其中9位從事和農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營相關(guān)的工作）出資500萬元建起了奶牛養(yǎng)殖場的一期工程，其中張峰出資300萬元。

成立之際，合作社就確立了全托管和半托管的“托牛所”經(jīng)營模式。全托管養(yǎng)殖模式就是由合作社集中養(yǎng)殖和管理，合作社以奶牛的產(chǎn)奶量為基準(zhǔn)進(jìn)行定價付給牧民奶款，每月結(jié)算一次。成員無需承擔(dān)任何養(yǎng)殖成本，如果中途牛死亡、生病，損失均由合作社承擔(dān)，合作社為每頭奶牛購買300元的保險（其中，政府支付235元，投保人承擔(dān)65元，一旦牛死亡，賠償保險金1萬元）。托牛戶的勞動力可以到合作社工作，獲取工資收入。半托管模式是由合作社無償提供場地、圈舍及配套設(shè)施等，由養(yǎng)殖戶在合作社養(yǎng)殖場自行養(yǎng)殖，但必須服從牛場的“六統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一保險、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一育種。每月底，合作社從奶款中扣除飼草料費(fèi)用及其他費(fèi)用，并從中另抽取每公斤0.2元的利潤。合作社剛成立時，鄉(xiāng)里派人協(xié)助合作社做牧民的工作希望他們加入，因為對合作社不了解缺乏信任，最初只有10戶同意加入。但經(jīng)過7年的實踐，新峰合作社成員已發(fā)展到384戶，奶牛從最初的700頭增加到2400頭。合作社還在阿什里鄉(xiāng)范圍內(nèi)牽頭成立了5個分社和一個飼草料加工銷售中心，除了為新疆蒙牛乳業(yè)公司特侖蘇提供原料外（從建場至今，一直和蒙牛合作，并享受4元/公斤的奶價），還建起了5個自營鮮奶吧，帶動了全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)及生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。

筆者（左一）與合作社成員哈知別克談心

理事長張峰，1976年出生于新疆農(nóng)六師軍戶農(nóng)場，是退伍軍人。退伍后，做過農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，從事過罐裝車運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，積累了300多萬元資金后，決定投資實體。經(jīng)過長達(dá)一年的項目考察后，決定進(jìn)入奶牛養(yǎng)殖業(yè)，帶動農(nóng)牧民一起致富。2009年，成立新峰奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。從合作社成立至今，始終是合作社的核心人物，也是合作社發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和總指揮。2012年，張峰主動提出在合作社成立黨支部，被鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)。節(jié)假日，合作社的黨員、領(lǐng)導(dǎo)也要和行政部門一樣帶班、值班，擔(dān)負(fù)維穩(wěn)的責(zé)任。

獨(dú)特的合作社文化

合作社文化很大程度上就是創(chuàng)始人的文化，是初創(chuàng)者尤其是理事長個人品質(zhì)、個性、理念的體現(xiàn)，新峰合作社的文化就是如此。

1.張峰的人格魅力。張峰給人的印象是非常樸實、踏實。調(diào)研時，合作社的支部書記張文奎告訴筆者，理事長經(jīng)常跟大家說，我們是農(nóng)民的兒子，要為農(nóng)民做點事。不管做什么事，都要考慮農(nóng)民的利益，合作才能共贏。只有舍大家為小家，才能有凝聚力，才能長期發(fā)展下去。張峰自己總結(jié)了一個理事長應(yīng)該具備的素質(zhì)：第一，要有人格魅力，有舍小家為大家的氣度；第二，要有前瞻性眼光，能看得較遠(yuǎn)，有長期發(fā)展規(guī)劃，做好領(lǐng)頭羊；第三，要有較強(qiáng)的管理能力。他是這么說的，更是這么做的。因此，贏得了合作社成員的信任，使得短短7年時間，合作社的總資產(chǎn)從500萬元增加到固定資產(chǎn)9600萬元和流動資產(chǎn)2600萬元。合作社還獲得了國家級、自治區(qū)級、自治州級示范社等多項榮譽(yù)，張峰今年獲得了昌吉州五一勞動獎?wù)隆?/p>

2.合作社的人性化管理和人文關(guān)懷。合作社首先通過一系列安排保證了成員的收入，主要有“托牛—奶款，工作—工資，土地流轉(zhuǎn)給合作社—租金”三項穩(wěn)定收入。合作社的工人除了基本工資外，還享受工齡工資及年終績效獎勵，工作滿1年，每月工資加100元，并一次性再增加300元月工資。其后，保持相對穩(wěn)定的工資水平，如果各行業(yè)普遍漲工資也隨著再漲，工作滿3年發(fā)13個月工資，工作滿5年安排到疆外旅游等。一般如果一家有兩人在合作社工作，1年僅工資和獎金收入就有8萬元以上。其次，對員工的工作安排做到人盡其才，根據(jù)到合作社和工作后的具體表現(xiàn)，安排到最合適的工作崗位。比如，因家庭困難放棄考上的大學(xué)而到合作社工作的哈薩克族男孩阿山汗，剛到合作社時申請的是飼養(yǎng)員的工作。兩個月后，場長看他工作踏實，漢語好，文化水平高（很多牧民只有初中甚至以下學(xué)歷，無法用漢語交流），就把他調(diào)到了辦公室，現(xiàn)在是辦公室主任兼統(tǒng)計員，而且正在培養(yǎng)他學(xué)習(xí)電商的相關(guān)知識和技能，現(xiàn)在年收入5萬多元。另一位牧民的孩子，7歲時因受傷腿有殘疾，從小跟著當(dāng)飼養(yǎng)員的父親生活在合作社。到了18歲可以工作的時候，申請當(dāng)飼養(yǎng)員。但合作社考慮到他的身體情況及未來發(fā)展，特意安排他學(xué)習(xí)獸醫(yī)。第三，尊重并信任中層。班組長從飼養(yǎng)員等一線工作人員中培養(yǎng)提拔，給予他們較大的工作權(quán)限，并充分信任他們，合作社領(lǐng)導(dǎo)不越級、不伸手處理一線工作人員，除非班組長將問題提交到了合作社高層。這么做，既讓成員看到了升職空間，充分發(fā)揮并調(diào)動了中層管理者的工作積極性，也提升了他們的工作能力。

合作社還設(shè)立了建言獻(xiàn)策獎，對提出好建議的成員給予獎勵，已經(jīng)有一名成員獲得了3000元的此項獎勵。通過這個活動，既激勵了成員積極思考，提出利于工作改進(jìn)的好建議，也進(jìn)一步密切了成員和合作社的關(guān)系，引發(fā)大家更加關(guān)心合作社的發(fā)展。

3.合作社有濃厚的家文化氛圍。合作社像個大家庭，不僅讓成員安心工作，還努力讓他們快樂生活。首先，家人共住合作社。除了方便工作，也為給成員節(jié)省交通費(fèi)用，合作社安排了幾個人一間的員工宿舍。當(dāng)房間增加后，請員工全家入住合作社，房費(fèi)、水電暖費(fèi)全免，夏天合作社自種的蔬菜也是免費(fèi)分發(fā)的。如果家屬有意愿，還可以在合作社就業(yè)。合作社有每天為每個員工發(fā)放1公斤鮮奶的福利，這個做法是充分征求了員工意見后定的。因為哈薩克族牧民有喝奶茶的習(xí)慣，他們寧愿要每天發(fā)鮮奶而不愿意將其折算成錢發(fā)補(bǔ)貼。其次，節(jié)日共聚密切關(guān)系。每逢大的民漢節(jié)日，合作社會有團(tuán)圓大聚餐、歌舞晚會等集體活動，尤其是古爾邦節(jié)、肉孜節(jié)這樣的少數(shù)民族節(jié)日，合作社的領(lǐng)導(dǎo)一定要帶著禮物到各家登門拜訪。第三，幫貧濟(jì)困溫暖貼心。哪位成員家里有了困難，比如需要借錢，他們首先會找班組長幫忙，如果解決不了，班組長再帶他們找合作社領(lǐng)導(dǎo)，如果所需資金數(shù)額不大的話，都是由幾位領(lǐng)導(dǎo)把自己的錢借給他們。合作社成員告訴筆者：“我們遇到困難不找村委，都是找合作社?！钡拇_，像合作社領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者的一樣：“合作社做了黨委政府干的事兒”。

新疆昌吉新峰奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社成員阿山漢在學(xué)習(xí)電商知識

合作社不僅助成員立業(yè)，還幫助他們成家。7年來，合作社促成并操辦了好幾樁成員的婚事。其中，成員哈知別克的婚事最讓人感動。這個27歲的哈族小伙子父親去世得早，母親靠做小生意帶大他們兄妹三個。2009年合作社一建立，他就來到合作社當(dāng)飼養(yǎng)員，現(xiàn)在已經(jīng)被提拔當(dāng)了班組長，年收入5.56萬元。他妹妹初中畢業(yè)后到合作社當(dāng)了統(tǒng)計員，年收入3.96萬元，媽媽也和他們一起生活在合作社，他的哥哥嫂子都在合作社工作，但分家另過。3年前，合作社牽線為哈知別克找到了愛人，并由張峰親自給他操辦了婚禮，現(xiàn)在他的兒子已經(jīng)2歲。張理事長說，雖然你父親不在了，但有合作社在，我們要把你的婚禮辦得比有父親的人的還好！他們的村主任感動地說，像這樣家庭條件的人，如果不是到了合作社，連媳婦都娶不到的。沒想到，現(xiàn)在能過上這么好的日子！

另一位殘疾工人，剛到合作社的時候欠了七八萬元的外債。他妻子在合作社工作，丈夫因為腿部有殘疾，被安排做綠化、衛(wèi)生等相對輕松的工作，還在場內(nèi)免費(fèi)提供一間房讓其開個小商店，水電暖免費(fèi)。此外，他們掙錢后買了5頭牛放在托牛所。工資、奶牛和商店的經(jīng)營收入，一年加起來有11萬元—12萬元，不僅還清了債務(wù)，還蓋了新房。他們的女兒女婿都在牛場工作，也是經(jīng)合作社負(fù)責(zé)人牽線、操辦的婚禮，一家人過上了小康生活。

4.合作社對社區(qū)的幫助。合作社和周圍村社關(guān)系融洽，幫助他們解決實際困難，并通過文體活動增進(jìn)感情。一是對牧民提供幫助。合作社所在地努爾加村是牧民定居點，夏季缺水牧民求助時，合作社會用自己院內(nèi)的井免費(fèi)為牧民供水，還會為附近牧場的牧民免費(fèi)送去人畜所需的水。冬天大雪，合作社會出動車輛幫助村里清掃積雪。村里的年輕人經(jīng)常到合作社和其成員一起打籃球，建立了良好的關(guān)系。合作社受此啟發(fā)，決定再建一個文化活動中心，創(chuàng)造更多和村民一起活動的機(jī)會，促進(jìn)村社關(guān)系。最主要的，他們希望通過村民和合作社成員的深入接觸，能夠逐漸改變觀念。因為合作社領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，觀念最重要。只有改變了觀念，才能更好地接受新事物，接受新的生活方式和生產(chǎn)方式。

從本案例可以看出，合作社文化在其發(fā)展中作用重大。正是因為新峰合作社的理事長及領(lǐng)導(dǎo)層總是把成員利益放在心上，形成了“團(tuán)結(jié)、互助、友愛、進(jìn)取”的合作社文化，不僅在合作社內(nèi)部形成了家庭般溫暖的生活氛圍、愉快的工作環(huán)境，帶動農(nóng)牧民增收致富，有尊嚴(yán)地生活，還通過義舉幫助周邊村民，通過有益的文體活動和交往影響他們的觀念。因此，合作社擁有了深厚的群眾基礎(chǔ)，內(nèi)部有凝聚力，外部有吸引力。對其構(gòu)建的可持續(xù)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成員配合，領(lǐng)導(dǎo)支持，得以逐步形成良好的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，獲得了長久發(fā)展的活力和內(nèi)在動力，形成了合作社文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動機(jī)制，在實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值的同時，也體現(xiàn)了合作社的教育價值，實現(xiàn)了合作社的社會功能，步入了群眾擁戴、政府支持的健康發(fā)展道路。

（作者單位：新疆財經(jīng)大學(xué)）

欄目編輯：孫超超