對話采埃孚管理委員會成員、集團市場負責(zé)人Peter lake

記者：2015年5月15日，采埃孚完成了對天合的收購。對于擁有不同的產(chǎn)品系列和不同的公司文化背景的2家公司而言，目前的整合工作進展如何？ 亞太地區(qū)的市場尤其是中國市場產(chǎn)生了哪些變化？

Peter lake:整合工作包含3個層面。第1個層面是采埃孚將天合集團作為一個整體，整合成為采埃孚主動和被動安全技術(shù)事業(yè)部，在很多領(lǐng)域雙方積極進行項目合作；第2個層面也是我想特別強調(diào)的工程技術(shù)領(lǐng)域，您可以通過今天在試駕過程中體驗的技術(shù)，更直觀地感受整合帶來的技術(shù)革新；第3個層面是未來3～5年的組織架構(gòu)整合，這一整合過程也很有可能提前完成。例如，采購部門實現(xiàn)了采購供應(yīng)商的統(tǒng)一。在銷售方面，各大客戶經(jīng)理為我們的客戶進行銷售協(xié)調(diào)，能夠更好地與我們的客戶進行產(chǎn)品技術(shù)的溝通和協(xié)調(diào)。我們迫切希望能夠更全面地了解客戶的需求。這一整合措施可以有效避免由于復(fù)雜的內(nèi)部組織管理導(dǎo)致的溝通不暢。

關(guān)于亞太地區(qū)，我們已經(jīng)在進行相應(yīng)的整合步驟，例如，在日本，我們已經(jīng)開始規(guī)劃組織機構(gòu)的整合過程。日本的工程技術(shù)團隊也進行了合并，從而實現(xiàn)更好的工程技術(shù)布局。在中國，我們目前正在將財務(wù)部門合二為一。原天合的財務(wù)官接管并負責(zé)整個財務(wù)部門。我們要確保我們能夠與客戶、供應(yīng)商之間保持更流暢的溝通，避免引起混淆。

記者：為了更好地迎接電動化與智能化趨勢的到來，2016年初，采埃孚成立了新的電動技術(shù)事業(yè)部。請簡單介紹一下這個新的事業(yè)部所覆蓋的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)？目前該業(yè)務(wù)單元在中國地區(qū)的推廣及預(yù)期？

Peter lake:采埃孚多年來一直積極致力于這一領(lǐng)域。2008年我們首次推出了集成電機的混合動力變速器。長期以來我們在該領(lǐng)域大量投入，希望能夠增強不同事業(yè)部在該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實力，因此我們創(chuàng)立了該電動技術(shù)事業(yè)部。該事業(yè)部側(cè)重于在全球范圍內(nèi)開發(fā)并生產(chǎn)高度集成的解決方案，其產(chǎn)品范圍涵蓋了從乘用車混合動力系統(tǒng)到全電動車橋驅(qū)動器系統(tǒng)的方方面面。中國是電動技術(shù)最重要的市場之一。很明顯，過去我們把太多的精力投入在傳統(tǒng)的客戶和市場領(lǐng)域，我們也意識到了中國市場在電動技術(shù)領(lǐng)域的巨大潛力，我們正積極與客戶進行談判，促成更多的合作。中國政府正在積極致力于解決排放和污染問題，我們希望能夠在這方面給予支持，例如我們推出了混合動力的創(chuàng)新型卡車。

記者：采埃孚幾年前提出了2025戰(zhàn)略，請問現(xiàn)在這一戰(zhàn)略有什么新的含義？

Peter lake:采埃孚2025戰(zhàn)略對我們來說有著重要的意義。我們不但提出了2025年對自身發(fā)展的期望，也定義了未來發(fā)展的3大趨勢——高效性、安全性和自動駕駛技術(shù)，定義了我們應(yīng)該重點關(guān)注的市場。同時，2025戰(zhàn)略也提到了我們?nèi)绾卧跇I(yè)務(wù)水平、銷售額以及市場份額方面實現(xiàn)區(qū)域平衡，這些都指導(dǎo)著我們在不同區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。

對我們來說，亞太區(qū)擁有更多的發(fā)展機遇，其中中國是一個非常重要的市場。為了實現(xiàn)2025戰(zhàn)略中提出的目標，我們致力于緊跟市場發(fā)展潮流，生產(chǎn)和開發(fā)符合本地化市場需求的產(chǎn)品。2025戰(zhàn)略的意義就像是指南針，為未來的發(fā)展明確了方向，同時也驗證了目標的可行性，對于偏離目標的探索我們會及時規(guī)避，對于合理化目標的探索，我們要勇往直前。