□《中國農(nóng)資》記者 吳江

胡華文：堅守初心 步步為“贏”

□《中國農(nóng)資》記者 吳江

匠人精神詮釋了胡華文堅守責(zé)任、不忘初心的獨特魅力，而他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)始終讓“祥云”步步為“贏”。

“工匠”是有工藝專長的匠人，“工匠精神”即是對他們精雕細琢、精益求精理念的內(nèi)在刻畫。既為匠者，乃為周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)，無畏堅守、以致無窮，一份執(zhí)著體現(xiàn)其中。喻為精神，不僅勞其筋骨、傾其心血，并殫精竭慮、保持初心，以致不斷升華、達于物我兩忘的至高境界。

回眸歷經(jīng)風(fēng)雨的中國肥料工業(yè)市場，無論市場好了、壞了，從業(yè)人員進了、出了，生產(chǎn)企業(yè)死了抑或活了，起死回生之時，試問還有多少堅守！回顧湖北祥云（集團）化工股份有限公司的發(fā)展歷程，他們始終專注于中國肥料工業(yè)，堅定執(zhí)著、心無旁騖。其“掌門人”湖北祥云（集團）化工股份有限公司董事長胡華文則是不忘初心、守住事業(yè)，一刻未曾動搖。

守住初心守望精神

工匠，自然需要融入一種持續(xù)的心思和技藝，堅守的就是一份初心，守住一種精神?！办o下心來做好一件事、做精一件事，才能做出一流的產(chǎn)品。”當(dāng)年，胡華文并沒有讓人感受到后來的叱咤風(fēng)云、馳騁化肥界的感覺，但是，一種匠人精神的支撐，成就了他的宏偉事業(yè)。

1990年，大學(xué)畢業(yè)后的胡華文作為一名普通員工被分配到祥云集團的前身武穴市磷肥廠，不知不覺在基層干了幾年。但是，從1992年任團委書記到三年后升任總經(jīng)理助理，年輕有為的他開始嶄露頭角。1999年底，化肥行業(yè)的第一個嚴(yán)冬來臨，行業(yè)困境把胡華文推到了風(fēng)口浪尖。2000年3月份，市委組織公開選拔，胡華文被一舉推選為祥云集團總經(jīng)理，臨危受命的他開始了輝煌事業(yè)的起步。短短半年后，33歲的他就已經(jīng)是董事長、總經(jīng)理、黨委書記一肩挑，用他自己的話說：就是一種機遇！

上任后的胡華文為企業(yè)的生存動了一番腦筋。為了讓脆弱不堪的企業(yè)不再發(fā)生動蕩，他沒有進行任何人事變動，只是給每個老班子成員配備了一個大專以上學(xué)歷的年輕人做副手，半年后才將這些年輕人一次性全部調(diào)整到位，“四兩撥千斤”的用兵之策，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

為了求生存，胡華文開始尋找自己的市場，挖掘“祥云”的第一桶金。當(dāng)時，祥云集團只有兩套硫酸生產(chǎn)裝置，規(guī)模還只是10萬噸/年，磷銨雖然年產(chǎn)7萬噸，但是由于成本原因也只開了29500噸，就這樣還每月虧損170多萬元。為了改變被動局面，胡華文提出了以磷銨和復(fù)合肥為主，確立了“以肥為主”、“盤活現(xiàn)有裝置求生存”的發(fā)展方針。短短半年的時間，企業(yè)很快扭虧為盈。沿著“以肥為主”思路發(fā)展的同時，又將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“以化養(yǎng)肥”，胡華文又提出“盤活現(xiàn)有裝置求生存，開發(fā)精細化工求發(fā)展”，在2001年開發(fā)精細化工產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，“祥云”的企業(yè)架構(gòu)日漸清晰，為未來發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

劍鋒出鞘后的胡華文開始嶄露頭角。改制后的企業(yè)生存已經(jīng)不是問題，但是胡華文依然不改初衷，將戰(zhàn)略延伸為“以肥為主、以化養(yǎng)肥、肥化互動”兩條路子走，并轉(zhuǎn)回頭做大做強磷銨、硫酸、復(fù)合肥等主導(dǎo)產(chǎn)品。用化肥反哺精細化工，使精細化工逐步走向正軌，同時也打造了肥、化雙軌贏利增長模式。

守候初心，物我兩忘?；仡櫤A文多年來的行走軌跡，從走馬上任時的“盤活現(xiàn)有裝置求生存”，到后來的“以肥為主、肥化互動，以肥促化、以化養(yǎng)肥”，無論胡華文的專心專注化工事業(yè)，還是鍥而不舍、追求卓越的人文情懷，都為“祥云”注入了“工匠精神”的企業(yè)基因，更為日后企業(yè)發(fā)展埋下一粒綻放的種子。

打造獨特獨占鰲頭

“工匠精神”逐步回歸不是偶然，而是有著深刻的時代背景。隨著中國化肥工業(yè)的發(fā)展，買方市場隨之形成，中國農(nóng)業(yè)對肥料產(chǎn)品本身的質(zhì)量要求越來越高，“視質(zhì)量如生命，絕不讓不合格肥走‘出門’”也成為“百年祥云”的生存信念。

“祥云”認為：“企業(yè)安身立命靠產(chǎn)品”?！盀榭蛻籼峁o可挑剔的產(chǎn)品，是祥云安身立命之本。祥云股份公司有技術(shù)委員會和專家委員會，研究所、實驗室、質(zhì)檢中心都有兩個體系！”胡華文曾經(jīng)驕傲地告訴記者：“這樣做的目的，就是為了打造綠色、安全、可靠的產(chǎn)品，滿足市場和客戶的需要?！睘榇?，祥云股份公司早在1997年就在全國同行業(yè)中率先通過質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量認證。2011年，“祥云”又以總計453分的優(yōu)勢，順利通過評審的一致確認，成為黃岡市第一家國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。近年來，祥云又通過了職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系和能源管理體系三認證，并榮獲湖北省長江質(zhì)量獎提名獎、黃岡市首屆大別山質(zhì)量獎。

盡管質(zhì)量追求是企業(yè)立足之本，他們更將提升核心競爭力作為強企之道。俗話說：“站得高，才能望得遠?！睂τ谥袊柿瞎I(yè)來說，企業(yè)的強勢體現(xiàn)在產(chǎn)品理念的不可復(fù)制性，才能使產(chǎn)品具有獨特的競爭力。

為了打造不可復(fù)制性，胡華文始終是逆流而上，逆勢而為。他認為，肥料界的不可復(fù)制性首先體現(xiàn)質(zhì)量立足，其次是在能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的原料強勢。為了降低生產(chǎn)成本、打造自己的“原料庫”，胡華文開始圍繞資源做文章。當(dāng)被市場折磨得苦不堪言的化肥企業(yè)，開始意識到被人卡住“喉嚨”而紛紛采用聯(lián)姻、重組和聯(lián)盟等方式、策略控制資源時，胡華文已經(jīng)從源頭建立了自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，并在確立戰(zhàn)略方針之初，就把磷礦、硫鐵礦、硫酸等資源牢牢地掌握在自己手上，用礦、酸、運輸優(yōu)勢“三足鼎立”的指導(dǎo)方針支撐起“祥云”的強勢發(fā)展。

一路走過，胡華文大刀闊斧地圍繞原料主線構(gòu)建的企業(yè)框架日漸明朗，在當(dāng)前節(jié)約成本型、銷售市場型營銷策略中，占據(jù)了最為積極的資源優(yōu)勢地位，不僅是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，也使“祥云”一舉成為成本制導(dǎo)型企業(yè)。

奠定強勢的基礎(chǔ)，才能打造強者之軀。如今，質(zhì)量立足以及依靠原料優(yōu)勢保障產(chǎn)品質(zhì)量的生存理念，使“祥云”已經(jīng)實現(xiàn)了日新月異的大發(fā)展，成為全國最大的農(nóng)用磷酸一銨、工業(yè)級磷酸一銨、高純磷酸二氫鉀生產(chǎn)基地之一。不僅是國內(nèi)全水溶性磷元素肥料最大的供應(yīng)商，復(fù)合肥生產(chǎn)規(guī)模也在全國名列前茅，年肥料綜合生產(chǎn)能力達400余萬噸。企業(yè)連續(xù)多年榮獲中國化工企業(yè)500強、中國化肥企業(yè)100強、湖北省企業(yè)100強。

匠心獨具適度創(chuàng)新

在“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的時代大背景下，現(xiàn)代工匠具有新的歷史使命，工匠精神也被賦予了更多新內(nèi)涵。

人們用匠心獨具形容匠人工巧獨特的藝術(shù)構(gòu)思和獨到的靈巧心思，故而，創(chuàng)新性是“工”上升為“匠”的根基。也就是說，創(chuàng)新性是工匠精神與生俱來的良性意識。對于肥料企業(yè)來說，工匠精神更是對于“浮躁”和“炒作”的最好詮釋。

人們認為，“匠人”在工作時常常將自己的“心意”和“魂魄”注入作品之中，對于中國肥料行業(yè)來說，創(chuàng)新無疑是行業(yè)之“魂”。在肥料市場競爭白熱化的今天，求新、求奇給企業(yè)注入非理性興奮劑！注重造概念、沒有實質(zhì)性創(chuàng)新、產(chǎn)品定位混亂導(dǎo)致行業(yè)“浮躁”，即興式、投機性泛濫。然而，適度創(chuàng)新不僅是時代對于企業(yè)的一種感召，也是工匠意識的一種回歸。隨著中國農(nóng)業(yè)對于肥料產(chǎn)品的環(huán)保性、高效性等附加值的追求，審時度勢、借助優(yōu)勢、適度創(chuàng)新已經(jīng)成為唾棄偽科學(xué)、崇尚真創(chuàng)新的一種價值觀和社會共識。

正像“祥云之歌”中唱的那樣，祥云股份公司一直將追求卓越視為成長發(fā)展的基石。多年來，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，從高塔肥料、緩釋肥料、水溶肥料到全水溶的復(fù)合肥產(chǎn)品，創(chuàng)新已經(jīng)成為“祥云”企業(yè)基因的重要組成部分。特別是在中國工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的今天，“祥云”作為一個負責(zé)任的化工企業(yè)，積極踐行國家“減施增效”的倡導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟國家關(guān)于農(nóng)藥、化肥“兩減一增”的重要意義，這些大背景為“祥云”企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新注入新的“靈魂”。

他們認為，健康的食物源自健康的作物，健康的作物源自健康的土壤，健康的土壤源自健康的肥料。為此，“祥云”舉全社會之智、全員之力，他們結(jié)合自身多方面的優(yōu)勢，率先開發(fā)出“健康云”系列產(chǎn)品，全面開創(chuàng)這項偉大的事業(yè)，大力開發(fā)系列健康肥料，加快產(chǎn)品升級換代，滿足農(nóng)業(yè)需要。這種融入時代理念的獨特定位，也為“百年祥云”的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

激烈的市場競爭折射出胡華文的睿智與果敢，他以犀利獨到的慧眼斬獲了市場。上任之初他設(shè)定的“初心”主線從未動搖，追求卓越的強者意識造就了其獨特風(fēng)范，創(chuàng)新意識則保持了企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭力。匠人精神詮釋了胡華文堅守責(zé)任、不忘初心的獨特魅力，而他瞄準(zhǔn)的目標(biāo)始終讓“祥云”步步為“贏”。